淺談工程項目管理之成本管理

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1、淺談工程項目管理之成本管理淺談工程項0管理之成本管理摘要：工程項目的成本管理是工程項目管理中的一個重要環(huán)節(jié),工程項目的成本管理需要從多個方面和多個階段考慮，而招投標(biāo)是整個工程項0管理的前提和基礎(chǔ)，對整個工程項B的成本管理工作起著舉足輕重的作用，本文首先介紹了實施工程項目管理的意義和工程項目成本管理的目標(biāo)，隨后介紹了招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展過程，最后著重從工程建設(shè)的各個階段就招標(biāo)投標(biāo)對工程項目成本管理的作用進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：工程項目管理，成本管理，招標(biāo)投標(biāo)中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A前言隨著我國經(jīng)濟(jì)

2、的發(fā)展，以及相關(guān)法律法規(guī)的健全，工程建設(shè)項目實施招投標(biāo)采購制度愈來愈為相關(guān)部門所接受和采用o招投標(biāo)是建筑施工領(lǐng)域最富競爭力的一種采購方式，但在實施過程中還有相當(dāng)一部分人群把招投標(biāo)僅當(dāng)成一個過程，并沒有認(rèn)識到招投標(biāo)對工程建設(shè)管理中的成本管理其實起了相當(dāng)重要的作用，筆者從下文對此進(jìn)行了闡述。一、實施工程項目管理的意義隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目管理日益為人們所重視。工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。工程項目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個工程項

3、目管理的實施過程屮，為了取得預(yù)期成果，會綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目管理的目標(biāo)是完成工程項目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個方而:①、按時一確保工程項耳如期實現(xiàn)；②、在預(yù)算范圍內(nèi)--確保工程項目投資處于受控狀態(tài)；③、按性能指標(biāo)的耍求一確保工程項目質(zhì)量實現(xiàn).其中的項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項耳實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科

4、學(xué)的管理活動，它主耍通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定B標(biāo)。二、工程項目成木管理的目標(biāo)工程項目的成木管理是需要從多方面和多個階段考慮的，建設(shè)工程項冃成本的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)。隨吋糾正發(fā)生的偏差，保證項冃投資冃標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)項冃中合理的地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。三、招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展

5、歷程招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目有發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項目采購（包括貨物的購買、工程的發(fā)包和服務(wù)的采購）的采購方作為招標(biāo)方，通過發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)商、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請等方式發(fā)出招標(biāo)采購的信息，提出所需釆購的項目的性質(zhì)及其數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求，交貨期、竣工期或提供服務(wù)的吋間，以及其他供應(yīng)商、承包商的資格要求等招標(biāo)采購條件，表明將選擇最能夠滿足采購要求的供應(yīng)商、承包商與Z簽訂采購合同

6、的意向，由各有意提供采購所需貨物、工程或服務(wù)的報價及其他響應(yīng)招標(biāo)要求的條件，參加投標(biāo)競爭。經(jīng)招標(biāo)方對各投標(biāo)者的報價及其他的條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂采購合同［1］。四、招標(biāo)投標(biāo)在項目管理各個階段中對項目成本管理的作用1、招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)準(zhǔn)備階段造價控制應(yīng)做的工作內(nèi)容主要有組織對標(biāo)書的編制、招標(biāo)圖紙的審核、合同條款的擬定。對招標(biāo)圖紙的審核是I?分重要的，也就是說在招標(biāo)圖紙發(fā)放之詢，招標(biāo)方就應(yīng)組織各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行一次嚴(yán)格的審核。提出圖紙中存在的問題，與設(shè)計單位進(jìn)行一次兩方

7、的圖紙會審，把問題解決，力爭招標(biāo)圖紙完整、準(zhǔn)確。不應(yīng)在工程招標(biāo)圖紙中明顯發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計不能達(dá)到后期的生產(chǎn)能力要求，而因為設(shè)計圖紙出圖時間的問題而倉促上馬，導(dǎo)致后期工程變更屢屢增加。也不應(yīng)因后期產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，來不及仔細(xì)核對圖紙而匆忙開始進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)，在項目的建設(shè)后期乂開始重新調(diào)整,從而導(dǎo)致整個項冃的工程造價上升。又在工程建設(shè)項冃中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制，為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核吋把關(guān)外，還應(yīng)在招標(biāo)文件的討論過程中明確此部分的調(diào)整規(guī)定或調(diào)整幅度以及還應(yīng)在建設(shè)

8、單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方圖紙會審中發(fā)現(xiàn)并消除?？傊?，應(yīng)盡量消除在開工Z前。招標(biāo)文件屮的合同條款的擬定是十分主要的，它一直貫穿于項目建設(shè)管理過程的始終直到合同終止。合同制定的是否嚴(yán)緊對工程造價的控制也是十分關(guān)鍵的因素，因為合同所涉及到的不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，同吋也涉及到施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量要求等多方面的技術(shù)問題。在發(fā)布招標(biāo)投標(biāo)公告前就應(yīng)組織所有和合同項目管理有關(guān)的人員都對合同的初稿進(jìn)行審核，包括造價管理人員、現(xiàn)場各專業(yè)管理工程師，各專業(yè)管理人員應(yīng)從各自專業(yè)管理