東方紐藍(lán)地二期精裝大干方案

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1、東方紐藍(lán)地項(xiàng)目管理部大干方案紐藍(lán)地項(xiàng)目部為積極響應(yīng)公司號(hào)召，就精裝修工程大干方案制定如下：一、大干活動(dòng)前期準(zhǔn)備1、確定工程大干目標(biāo)紐藍(lán)地二期精裝修工程應(yīng)公司要求，經(jīng)過(guò)項(xiàng)口部和施工單位詳細(xì)計(jì)劃、壓縮、完善，對(duì)施工中的一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題做了周詳?shù)目紤]，制定了較細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。10月30日1#樓東單元完成交工驗(yàn)收。11刀30口9#樓完成交工驗(yàn)收。7#樓完成交工驗(yàn)收。2、人力、物力保障精裝修工程參加大干的施工單位有浙江亞廈和蘇州金螳螂，為了確保大干期間工程質(zhì)量、進(jìn)度，分別計(jì)劃用工25?40人和50人；根據(jù)實(shí)際裝修進(jìn)度的需要提前對(duì)節(jié)點(diǎn)材料

2、進(jìn)行準(zhǔn)備，及時(shí)清點(diǎn)、核算、采購(gòu)。3、積極配合、協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部積極配合各施工單位，各施工單位Z間積極配合，協(xié)調(diào)工作、確保大干落實(shí)。目前針對(duì)紐藍(lán)地精裝工程的實(shí)際情況，按照公司要求，項(xiàng)冃部將主抓以下工作：(1)電梯安裝正處于調(diào)試階段，電梯還未能全面正常運(yùn)行，在這種情況下,為保證精裝施工順利進(jìn)行，我們將全力協(xié)調(diào)電梯調(diào)試工作，實(shí)行一對(duì)一管理，專人管理、協(xié)調(diào)，將所有樓盤(pán)分成兒個(gè)區(qū)域，重點(diǎn)調(diào)試1#樓、7#樓、9#樓，確保在最短時(shí)間內(nèi)使電梯正常運(yùn)行，提高精裝工程施工單位運(yùn)料及垃圾清運(yùn)速度，解決材料不能及吋入場(chǎng)，垃圾不能及吋外運(yùn)的問(wèn)題。(1)全力協(xié)

3、調(diào)空調(diào)安裝、調(diào)試工作，督促空調(diào)施工速度，采取獎(jiǎng)懲措施，合理安排通精裝施工的交接施工及工序交接。(2)全力協(xié)調(diào)室內(nèi)暖氣改造、移位、試水打壓及同層排水的試水打壓工作，做好隱藏驗(yàn)收記錄交接工作。(3)緊密聯(lián)系設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)部，對(duì)施工圖紙中存在的一些施工工藝及材料變更，及時(shí)作出更改調(diào)整意見(jiàn)，及時(shí)反饋與施工單位，在最短的時(shí)間內(nèi)，解決施工單位提出的問(wèn)題，為精裝工程掃清障礙。項(xiàng)目管理人員、施工技術(shù)人員要熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程中特殊構(gòu)造和要求以及可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，提前找出疑問(wèn)并整理疑問(wèn)資料，移交設(shè)計(jì)院處

4、理。二、大干活動(dòng)具體事項(xiàng)1、工程進(jìn)度見(jiàn)附表2、質(zhì)量控制(1)召集各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)、工期、工藝及材料約定交底。(2)嚴(yán)格實(shí)行樣板引路制度，所有工序均按照樣板施工。(3)對(duì)圖紙、技術(shù)等關(guān)鍵要素提前管控，做到準(zhǔn)備工作充分、完善。并全程跟蹤施工方的施工過(guò)程，與施工單位保持工程信息無(wú)縫共享(4)各種主材進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)自檢合格后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)分類堆放，且對(duì)施工班長(zhǎng)交底，每FI撤場(chǎng)前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安檢，(1)前道工序驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工。(2)監(jiān)理單位要加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，?且要及時(shí)提出解決辦法(3)如出現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度

5、等問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專題監(jiān)理會(huì)議，查找原因,解決問(wèn)題。(4)現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班作業(yè)，增加人員實(shí)施監(jiān)控，隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)整改過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到每個(gè)檢驗(yàn)批施工完后具備監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收條件。(5)每周三上午、周六下午開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)冃部裝修負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)參加，首先要匯報(bào)工程進(jìn)度，人力、物力投入情況，總結(jié)施工中存在的問(wèn)題，討論解決辦法；然后根據(jù)原擬定的計(jì)劃要如何開(kāi)展下一道工序。3.安全文明施工管理(1)落實(shí)安全責(zé)任人，建立安全責(zé)任制度，定期檢查、記錄、報(bào)告(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴胸牌、穿工作服并正確佩戴

6、安全帽。(3)機(jī)械使用必須嚴(yán)格按各機(jī)械安全操作規(guī)程操作。(4)按劃定的區(qū)域放置材料及設(shè)備，在制定地點(diǎn)堆放垃圾，并做到T完場(chǎng)清。(5)新的工序開(kāi)始前要由管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn),消除隱患。4、后勤保障(1)紐藍(lán)地活動(dòng)小組要在此次大干活動(dòng)中充分發(fā)揮黨的先鋒模范作用和帶頭作用，做好后勤保障工作，積極開(kāi)展黨工團(tuán)活動(dòng)，女口：人干期間提供免費(fèi)綠豆湯、為夜間加班的工人送夜餐、聯(lián)系物業(yè)為工人提供理發(fā)服務(wù)、工作之余為工人放電影等等活動(dòng)。（2）協(xié)調(diào)工人餐廳伙食供應(yīng)，了解民工兄弟的生活中遇到的困難。食堂制定菜譜，保證飯菜質(zhì)量，落實(shí)到中

7、、晚兩餐頓頓有肉，吃飽吃好；在食堂24小時(shí)提供免費(fèi)綠豆湯；宿舍要保證24小時(shí)有熱水。四、獎(jiǎng)罰制度大干期間項(xiàng)目部將對(duì)能夠保證進(jìn)度、按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的班組給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部管理人員要嚴(yán)格遵守各口的崗位職責(zé)，竭力做好各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部也將對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出的工作人員給予1000-1500的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。目前，紐藍(lán)地項(xiàng)目部正緊鑼密鼓的開(kāi)展大干前的準(zhǔn)備工作，為打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)敢想敢干的精神，掀起大干熱潮，確保工程施工任務(wù)順利完成。