工程項(xiàng)目管理第三次作業(yè)題及答案

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1、第3次作業(yè)一、名詞解釋題（本大題共40分，共10小題，每小題4分）1.目標(biāo)管理2.施工項(xiàng)目3.管理咨詢方式4.組織行為5?溝通6.勞務(wù)承包責(zé)任制7.工程項(xiàng)目管理8.工程項(xiàng)目建設(shè)程序9.直接成本10.索賠二、簡答題（本大題共40分，共8小題，每小題5分）1.建設(shè)監(jiān)理的職能有哪些？2.軟信息的特點(diǎn)有哪些？3.承包商對工程承包項(xiàng)目管理的主要工作有哪些？4.說明固定總價(jià)合同的應(yīng)用范圍.5.風(fēng)險(xiǎn)分析的這要內(nèi)容有哪些？6.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容有哪些？7.CM方式的特點(diǎn)是什么？&旨在通過建立質(zhì)量體系以提高企業(yè)質(zhì)量管理素質(zhì)及質(zhì)量保證能力相應(yīng)的實(shí)際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)通常是哪些？三、計(jì)

2、算題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）1.有兩種推土機(jī)均可滿足施工需要,預(yù)計(jì)每月使用時(shí)間為90小時(shí)，有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料見下表，問選哪一種為好？機(jī)種月固定費(fèi)用（元）每小吋操作費(fèi)（元）麒?A500028.040B650025.5502.某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械均不能滿足需要，故需要作岀是購買設(shè)備還是向機(jī)械岀租站租賃的決策。經(jīng)測算，提供下表資料可供決策。自購與租賃設(shè)備費(fèi)用資料方案一次投年使用使用年資（元）XIZ元費(fèi)<限自購5000006000010租賃40000方案殘值年復(fù)利率年租金（元）自購5000012租賃80

3、000答案:一、名詞解釋題（40分，共10題，每小題4分）1.參考答案：目標(biāo)管理（MB0）指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制訂，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分2.參考答案：一般是指作為建筑業(yè)企業(yè)的被管理對象的一次性施工過程,是建筑經(jīng)濟(jì)科學(xué)的一個(gè)基本范疇解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分3.參考答案：業(yè)主委托一個(gè)能夠提供管理咨詢服務(wù)的公司或者咨詢事務(wù)所等來為他做施工階段的全面管理，而且被委托的項(xiàng)目管理者會在設(shè)計(jì)階段就參與進(jìn)來，給業(yè)主提供咨詢服務(wù),并獲得咨詢費(fèi)，而專業(yè)

4、分包商直接與業(yè)主簽定承包合同的承發(fā)包方式解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分4.參考答案：指應(yīng)用行為科學(xué)、社會學(xué)及社會心理學(xué)原理來研究、理解和影響組織中的人們的行為、言語、組織過程、管理風(fēng)格以及組織變更等解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分5.參考答案：組織協(xié)調(diào)的手段，解決組織成員間障礙的基木方法解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分6.參考答案：勞務(wù)承包責(zé)任制，即由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分7.參考答案：就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功,對項(xiàng)目的所有活動實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指

5、揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分8.參考答案：指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提岀到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序解題方案:評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分9.參考答案：直接成本：是指施工過程屮耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：10.參考答案：索賠：是指在工程合同履行過程屮，合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆＝忸}方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：

6、二、簡答題(40分，共8題，每小題5分)1.參考答案：A、宏觀效果方面：(A)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制滿足了社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下投資者對工程技術(shù)服務(wù)的社會需求；(B)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制有利于實(shí)現(xiàn)政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變；(C)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制有助于培育、發(fā)展和完善我國建筑市場；(D)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變.B、微觀職能:(A)投資控制；(B)工期控制；(C)質(zhì)量控制；(D)合同管理.解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值2.參考答案：(A)軟信息尚不能在報(bào)告中反映或完全正確的反映(盡管現(xiàn)在人們強(qiáng)調(diào)在報(bào)告屮應(yīng)包括軟信息)，缺

7、少表達(dá)方式和正常的溝通渠道；(B)由于它無法準(zhǔn)確地描述和傳遞，所以它的狀況只能由各自領(lǐng)會，仁者見仁，智者見智,不確定性很大，這便會導(dǎo)致決策的不確定性；(C)由于很難表達(dá)，不能傳遞,很難進(jìn)入信息系統(tǒng)溝通,則軟信息的使用是局部的；(D)軟信息目前主要通過非正式溝通來影響人們的行為；(E)軟信息必須通過人們的模糊判斷，通過人們的思考來作信息處理，常規(guī)的信息處理方式是不適用的.解題方案:評分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值3.參考答案：(A)建立工程承包項(xiàng)目管理的組織；(B)編制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃；(C)進(jìn)行工程承包項(xiàng)目的目標(biāo)控制；(D)對施工項(xiàng)目的生

8、產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)