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1、工地管理流程一、工程部籌備K管理班子成員確定及到位（總工、施工、采購員、倉管、臨電、資料員、財務、后勤、炊事員、辦公場地）2、施工班組：確定施工班組、與施工班組簽定施工合同（施工范圍、單價、工期、進度要求、責任、質(zhì)保、勞動力按排、工藝要求、風險承擔、付款方式、）3、制定施工方案：（圖紙深化、圖紙?zhí)嵋?、組織內(nèi)部成員圖紙會審解答、成本控制計劃、材料采購計劃、材料控制計劃、施工進度表）4、資料提交：開工報告、向甲方圖紙?zhí)嵋?、公司資質(zhì)文件、施工組織設(shè)計方案、文明施工責任書、管理人員結(jié)構(gòu)、項目章、施工進度表、成品保護
2、方案報審表、施工場地移交、三通情況、5、制定資金使用方案及金額二、分工管理：仁總工：A、管理項目部班子并安排、協(xié)調(diào)管理人員、班組展開工作B、制定施工步驟及方案并實施，負責把握工程進度C、主持日常會議并解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題D、定期組織管理人員、班組進行工地巡檢E、定期檢查各部門工作完成情況F、負責與甲方、監(jiān)理方溝通2、施工：A、落實總工安排工作任務B、負責工地現(xiàn)場的生產(chǎn)及質(zhì)檢C、負責落實各班組勞動力的到位情況D、解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，不能解決的上報總工E、負責材料使用情況，堆放、是否夠用、不合
3、理的浪費、材料欠缺巳負責簽發(fā)班組開出采購單G、與班組長共同出具大宗材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、所需獎金、分批進場時間及分批數(shù)量H、與班組長出具需訂貨的材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、所需獎金、分批進場時間及分批數(shù)量3、采購部A、對材料分類：①現(xiàn)金采購材料②訂貨采購材料③大宗材料，對供貨時間長的材提前下單訂貨，確定貨到場時間及供貨周期。④對包工包料材料商：與供貨商簽訂材料采購合同（施工范圍、單價、工期、供貨時間、責任、質(zhì)保、勞動力按排、工藝要求、風險承擔、付款方式、）B、負責所有材料報價、同質(zhì)多家報價4、財務A、工地資金總計
4、劃：籌備項目資金，開工前期、中期、后期資金使用計劃,最高峰期資金需求量及時間B、資金管理：①劃入工程款、②開支工程款：采購部現(xiàn)金類（分類貼單）：木工班材料、泥工班材料、水電班材料、油漆班材料、木器漆班材料、辦公用品）：③月結(jié)或大宗材料商類（分材料商貼單）：A現(xiàn)金材料B各項大宗月結(jié)材料商C半結(jié)半欠材料商D本月需結(jié)材料款數(shù)（所有報銷單均使用顧客聯(lián)回單，其它聯(lián)不能作為報銷單使用）（每個材料商使用獨立一本收據(jù)）④各班組借支進度款：木工班借支、泥工班借支、水電班借支、油漆班借支、木器漆班借支、雜工班借支（每個班組使用
5、獨立一本收據(jù)）⑤管理人員工資（每位管理人員使用獨立一本收據(jù)）⑥辦公費用⑦業(yè)務費用5、資料A、所有甲方發(fā)放的資料、圖紙分類整理保存原件B、所有監(jiān)理方發(fā)放的資料分類整理保存原件C、我司上交甲方（或監(jiān)理方）文件《收發(fā)文件傳送簽收表》需保存并跟蹤文件回批及文件歸類保存。D、資料分類劃分：①開工報告、圖紙會審記錄、招投標會議記錄、商務談判會議記錄、材料樣板簽收記錄、公司資質(zhì)文件、施工組織設(shè)計方案、文明施工責任書、管理人員結(jié)構(gòu)、施工進度表、成品保護方案報審表、施工場地移交書、土建排污管移交書、②監(jiān)理下發(fā)文件、通知單③甲
6、方下發(fā)文件、通知單④甲方下發(fā)指令單⑤監(jiān)理方下發(fā)通知單復函文件⑥甲方下發(fā)通知單復函文件⑦工作聯(lián)系函⑧工程構(gòu)配件、設(shè)備報審表⑨工程報驗表⑩月會月報。周會周報場。例會記錄a簽證類。申請工程進度款表角工程竣工驗收表?商務合同仃結(jié)算書◎竣工資料a其它6、倉管A、收發(fā)采購單B、材料簽字驗收（品牌、質(zhì)量、數(shù)量、單價）c、日常材料歸類整理D、材料簽字登記發(fā)放E、借班組用品登記（如：電纜、拖把線、斗車、臨時照明燈、工具等）F、保管所有材料三、成本控制計劃：A、把采購員上報的所有材料單價對照施工合同，把沒利潤或要虧損的材料劃分
7、，報總工、老板進行協(xié)商解決。B、把施工班組上報的各項包工單價對照施工合同，把沒利潤或要虧損的人工單價劃分，報總工、老板進行協(xié)商解決。C、把大宗材料作為主抓采購項目，多家報價，對質(zhì)對價，或廠家進貨，或另行招標采購。D、開工前把施工合同漏項的項目找出，以備施工時簽證用E、開工前根據(jù)施工合同、品牌設(shè)備表及材料物料表，把可以在施工過程中變換的材料找出，以備采購及施工時更換用F、開工前把可能通過設(shè)計變更，獲取更大利潤的項目標記出，報總工、老板進行協(xié)商解決。G、熟記甲方合同材料（施工合同、招投標文件、品牌設(shè)備表及材料物
8、料表）盡可能發(fā)現(xiàn)含糊不清的或漏掉項目，以備施工時作為簽證依據(jù)。H、簽證內(nèi)容要寫詳細：施工方法、施工步驟、所用各種材料、材料品牌、施工部分、施工時間。盡可能將不可能的事變?yōu)榭赡?/p>
