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1、工地施工管理%1.進場準備1?確定項冃參與人，各個工種單項冃負責人。各個工種工人準備。2.初步圖紙審定：參與審定人員公司項目負責人，工程經(jīng)理，監(jiān)理.設計師（公司自己出圖紙），主要審定是否齊全，圖紙是否表達清楚。對圖紙有凝問做好記錄，或者捉出新的方案。3.施工前技術交底會：參與人員公司項目負責人，工程經(jīng)理，監(jiān)理.設計師。由設計師在會議現(xiàn)場對圖紙逐項講解。對重點項目的施工要求，技術方案進行特別詳細的現(xiàn)場剖析。與會人員做好重點記錄。4.現(xiàn)場審圖：參與人員公司項冃負責人，各個工種負責人，監(jiān)理，設計師（公司自己出圖）。在現(xiàn)場用彈線，畫圖等模擬方式把圖紙上表達的意思表達出來。發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符
2、，應及時修改，甚至重出方案。5.整個項目參與人碰頭會。參與人員甲方負責人，現(xiàn)場負責人，主材材料供應商。確定整個材料生產(chǎn)周期，有何要求，注意事項和乙方施工上的配合。6.制定施工進度計劃表：要求每一環(huán)節(jié)，每一工種具有可行性，制定材料進場時間表，交甲方乙方各一份。%1.施工控制：質(zhì)量控制，工期控制。質(zhì)量控制，公司實行監(jiān)理，項冃經(jīng)理驗收制度每道工序叫上甲方驗收,每一道工序驗收做到有視頻或者照片，有文本簽字（現(xiàn)場負責人，監(jiān)理，甲方負責人）1.土建工程驗收：新建墻體（紅磚）墻面平整新建墻體必須在墻原墻（剪力墻）之間加直徑為10-12唄的鋼筋做拉筋。新建墻體轉(zhuǎn)角與墻連接處必須走丁字工藝連接。磚體
3、包柱子時，須細小實用，陰陽角垂直偏差3mm?現(xiàn)澆板面平整度不超過3CM,筋配比符合設計要求。2.水電驗收見表水電（隱蔽）工程驗收單電路叢□否□是□□是□否□是□否□是□□是□□是□□是□否□是1%E■-日月年爪路工程販工驗收□否□是□否□是管路安裝位置符合設計要求，預留接口位置準確。是口否口管路壓力試壓合格。是口否口冷、熱水安裝規(guī)范（符合常規(guī)：左熱右冷）是口占口水路隱蔽預埋工程安裝牢同、墻面預埠部分不得高于基層表面。是口否口驗收說明：年月口客戶確認項目經(jīng)理工程監(jiān)理3.泥水工程驗收：泥水防水驗收見表防水工程閉水實驗記錄單第一次檢驗（工人閉水實驗）：檢驗部位：□廚房□衛(wèi)生間□其它房間：
4、檢驗開始時間：年月日檢驗結束時間：年月日閉水時間共計小時檢驗結果：低層居室頂板是否有滲漏現(xiàn)象：□有□無不合格情況說明：整改意見：客戶：項目經(jīng)理：工程監(jiān)理：年月日泥水磚墻驗收泥水項目泥水地磚泥水墻磚新砌墻體墻體管道地面找平地面對角落差是否超出3MM地面垂直度是否超出2MM垂直度，平整度是否超出5MM冷熱水管是否超出（低于）墻面1CM地面平整度高低落差是否超出1CM是口否口是口否口是口否口是口否口是口否口木作驗收見工地規(guī)范實施標準3.34-3.65漆作驗收汕漆工程分項驗收單亠□否□是現(xiàn)■■■fil遐□否□是淸水油工程驗收□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是月年HK監(jiān)稈T混□
5、否□是□否□是□否□是77□否□是□否□是□否□是基層處理完好，油漆平整。是口否口混汕顏色一致，無明顯噴、刷痕跡。是口否口驗收說明：年月日客戶確認項目經(jīng)理工稈監(jiān)理備注：1、木表是T程分項驗收的一部分，由工稈監(jiān)理進行T稈質(zhì)量把關，驗收時請客戶參加，加強對工程的監(jiān)督，對不符合驗收標準的項目按照工程監(jiān)理開據(jù)的《限期整改通知單》要求進行限期整改。2、本表未經(jīng)客戶確認無效。乳膠漆工程分項驗收單乳膠漆工程驗收驗收項目驗收狀況墻面陰陽角方正規(guī)范。是口否口刷涂、滾涂規(guī)范、顏色一致，無明顯的色差。是口否口基層立面垂直度，表面平整度規(guī)范。是口否口乳膠漆與裝飾線、分色線順直，無污染。是口占口墻面乳膠漆無
6、劃痕、磕碰、漏刷、透底。是口否口乳膠漆表而無流陋、疙瘩等現(xiàn)彖。是口否口乳膠漆涂刷后無掉粉、起皮、裂紋現(xiàn)彖。是口否口與油漆交接處無交互污染。是口否口驗收說明：年月口客戶確認項目經(jīng)理工程監(jiān)理工程工期控制分為材料供應吋間點控制，現(xiàn)場工人調(diào)配控制（施工進度掌控），工程施工的前瞻性。1.材料供應時間點控制：進場現(xiàn)場負責人根據(jù)施工進度計劃表制定材料需求時間表交由甲方或者乙方材料部，工程部，材料部或甲方按要求的節(jié)點進行施工現(xiàn)場跟蹤，按時按節(jié)點供應材料。工程監(jiān)理全程監(jiān)督。2.現(xiàn)場工人調(diào)配控制（施工進度掌控）:現(xiàn)場負責人根據(jù)現(xiàn)場的施工進度，施工場地進行人丁調(diào)配，釆取盡量節(jié)約時間的施T方式施工（平行施
7、工）。3.工程施工的前瞻性：要求現(xiàn)場負責人具有豐富的施工經(jīng)驗，對本項工程必須全面的了解對施工過程全面的掌控，在關鍵節(jié)點有一定預見性，對施工過程可能出現(xiàn)的問題能預測到。在問題出現(xiàn)前采取措施及吋糾正。以免出現(xiàn)問后造成損失（金錢和吋間）。工地形象和安全文明施工參照工地規(guī)范實施標準及《安全生產(chǎn)制度》《文明施工制度》?
