集團(tuán)管控全案教程

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1、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理模式北京，2008年1月13日1A.集團(tuán)控股管理的主要模式B.集團(tuán)主要管理手段計(jì)劃/監(jiān)控MBOKPI人力資源C.建立集團(tuán)模式的困難目錄2西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型集團(tuán)向下的分立、對(duì)外兼并和純財(cái)務(wù)控股發(fā)展而形成的。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)獨(dú)立法人化分立處理購(gòu)入公司將業(yè)務(wù)向已有的公司轉(zhuǎn)移通過(guò)迄今為止的純財(cái)務(wù)政控股取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)其它可能性55%25%20%15%40%3分權(quán)集權(quán)功能管理模塊事業(yè)部制矩陣及多維組織控股放權(quán)核心資源集中控制創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織動(dòng)態(tài)組織時(shí)間國(guó)外集團(tuán)管理模式的不同演變階段4類(lèi)型目標(biāo)不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大

2、化紅利/資金回收企業(yè)的高質(zhì)量典型集團(tuán)總部功能財(cái)務(wù)/司庫(kù)法律/預(yù)收集團(tuán)財(cái)務(wù)參股管理戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)的管理界面管理經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍管理財(cái)務(wù)集團(tuán)控制戰(zhàn)略計(jì)劃管理者資源發(fā)展總部各部門(mén)所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化操作控制，功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化。市場(chǎng)份額增長(zhǎng)管理者隊(duì)伍財(cái)務(wù)/財(cái)會(huì)中央采購(gòu)車(chē)間組織銷(xiāo)售/生產(chǎn)協(xié)調(diào)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)服務(wù)或選擇科研中心集團(tuán)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)導(dǎo)向業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向根據(jù)下屬公司所處行業(yè)特點(diǎn)、管理能力和戰(zhàn)略重要性，集團(tuán)總部可組合使用不同的控股管理元素5為能實(shí)現(xiàn)控股層人員的精練目標(biāo)同時(shí)實(shí)施分權(quán)管理的原則，總部通常將操作性的管理功

3、能下放或外包。領(lǐng)導(dǎo)的需求需要的領(lǐng)導(dǎo)功能人員規(guī)模財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理組合戰(zhàn)略/參股組合投資回報(bào)資源配置財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理/司庫(kù)參股管理/報(bào)告制度投資導(dǎo)向/投資審查50—60人集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃/控制參股計(jì)劃/M+A項(xiàng)目通過(guò)委員會(huì)進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)管理業(yè)務(wù)單位計(jì)劃的協(xié)調(diào)人事基本問(wèn)題/管理能力的發(fā)展需要時(shí)設(shè)立中央服務(wù)/專(zhuān)業(yè)功能操作管理100—120人操作控制/預(yù)算管理中央管理功能/系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)采購(gòu)的協(xié)調(diào)功能增加中央部門(mén)人員6戰(zhàn)略管理控股戰(zhàn)略控股主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展導(dǎo)向的功能人力資源發(fā)展，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的建設(shè)收購(gòu)和兼并戰(zhàn)略計(jì)劃/控

4、制，亦即集團(tuán)發(fā)展以及在財(cái)務(wù)型控制管理中已有的功能財(cái)務(wù)參股控制這些同時(shí)也具備了戰(zhàn)略的意義技術(shù)方面的導(dǎo)向，尤其對(duì)高技術(shù)集團(tuán)來(lái)講，在控股管理上具有重要的意義，這些功能可以分別列為中央功能和服務(wù)功能，例如：技術(shù)中心/工藝部門(mén)專(zhuān)利和生產(chǎn)許可證新技術(shù)計(jì)劃協(xié)同性項(xiàng)目組7通用電氣集團(tuán)是世界上運(yùn)用財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略型控股管理模式最為成功的公司GEGECS1990年億美元電站設(shè)備材料工業(yè)系統(tǒng)電器飛機(jī)引擎1998年GECSGE醫(yī)療儀器設(shè)備電視/電臺(tái)醫(yī)療儀器設(shè)備電視/電臺(tái)電站設(shè)備材料工業(yè)系統(tǒng)電器飛機(jī)引擎億美元GE：通用公司電氣部門(mén)GECS：通用公司金融部門(mén)資

5、料來(lái)源：GE1998年度財(cái)務(wù)報(bào)告8Mercedes-Benz梅賽德斯-奔馳ADRANZ及戴姆勒-奔馳工業(yè)DASA戴姆勒-奔馳航空戴姆勒-奔馳debis私人轎車(chē)商業(yè)用車(chē)鐵道系統(tǒng)微電子柴油發(fā)動(dòng)機(jī)能源技術(shù)自動(dòng)化技術(shù)航空學(xué)宇航學(xué)軍用和民用系統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)其他貿(mào)易領(lǐng)域軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)金融服務(wù)保險(xiǎn)商業(yè)市場(chǎng)服務(wù)移動(dòng)通訊房地產(chǎn)戴姆勒-奔馳康采恩戰(zhàn)略控股實(shí)例—Daimler-Benz9工業(yè)集團(tuán)中，隨著經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域數(shù)量減少，存在著由財(cái)務(wù)控股和戰(zhàn)略型控股向操作型控股方式轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。多財(cái)政型戰(zhàn)略型操作型42控股型式和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域數(shù)量的關(guān)系=控股層雇員人數(shù)中少經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域數(shù)

6、量709021711515813235816954151023410操作導(dǎo)向控股管理直接控制集團(tuán)各領(lǐng)域和控股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)操作管理控股CEO總裁財(cái)政和財(cái)務(wù)人力資源科研和發(fā)展物料經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)法律管理資源發(fā)展公共關(guān)系投資/現(xiàn)金控制/內(nèi)審財(cái)務(wù)調(diào)整信息處理資源管理管理資源發(fā)展人事管理科研中心設(shè)計(jì)/技術(shù)發(fā)展項(xiàng)目組采購(gòu)物料經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售物流銷(xiāo)售渠道經(jīng)營(yíng)單位/部門(mén)11操作型控股實(shí)例：西門(mén)子組織結(jié)構(gòu)監(jiān)事會(huì)，由21人組成。執(zhí)委會(huì)電機(jī)（KWU）自動(dòng)化（AUT）交通系統(tǒng)（VT）無(wú)源件及電子管（PR）SIEMENSNIXDORFAG(SNI

7、)地區(qū)性組織：地區(qū)分部，地區(qū)代表處，子公司，銷(xiāo)售公司，銷(xiāo)售代理。OSRAM有限責(zé)任公司產(chǎn)品部能源傳輸（EV）公共通信網(wǎng)絡(luò)（ON）汽車(chē)（AT）電動(dòng)機(jī)械元件（EC）獨(dú)立法人實(shí)體工業(yè)及大樓系統(tǒng)（ANL）私人通信系統(tǒng)（PN）醫(yī)療工程（MED）視聽(tīng)系統(tǒng)（AV）事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（VS）動(dòng)力及標(biāo)準(zhǔn)件（ASI）電子防御（SI）半導(dǎo)體（HL）集團(tuán)財(cái)務(wù)（ZF）科研發(fā)展中心（ZFE）人力資源開(kāi)發(fā)（ZP）生產(chǎn)及物流（ZPL）計(jì)劃發(fā)展中心（ZU）經(jīng)濟(jì)研究及公關(guān)（UK）集團(tuán)溝通（WPA）公用設(shè)施服務(wù)（ID）人事服務(wù)（PD）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（RK）總部橫向協(xié)調(diào)職能

8、部門(mén)總部辦公室12事業(yè)部是指集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)品或地區(qū)劃分的具有相對(duì)獨(dú)立性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。其基本規(guī)則是“集中決策，分權(quán)管理”事業(yè)部是三個(gè)中心的統(tǒng)一：企業(yè)責(zé)任中心利潤(rùn)責(zé)任中心分權(quán)化中心事業(yè)部按產(chǎn)品分類(lèi)，有利于集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和協(xié)作各事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理權(quán)通常仍然在集團(tuán)（總）公司中，財(cái)務(wù)的