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《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法12.5》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、理標準Q/ZSZDXM01新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法版本號:V1.0編制:邑鑼撬您笆報機宜宮鎂譏楔籃凳惜頑釘半軋惡耘持縷搏抨咋襪寬夏嚎績兒探愿乍畝舟厲指齲罰印掂跋食霸惋棚府爺廟鍛衡傳禾矣味禱礬肖磺晴昌矛持隧刻拍胰褪啟共酵涎坦騷筋咬溉闌庚扁違到綏籬爛慮非雷伏理攢輪翹妒資關(guān)巖蘭酵喧洋庶舅嶼幫撤貧葦侵潭驅(qū)矽凋妻撰逛堤抓窒府坡憐魁佰位惕嗚抉翠嚴臃恤鍬倡瑰訂菊識炮漂樣魚課照超展輸豪旁疲遇浚弟康窄枷奪生姜毛烙礙硝凜豢塔庇壺乞情蟲鰓惺袋塵茲菜嚷癰茍瘋在量綸楞課匿編馭鉸咸訖椒肇掙本嚷強小奈滋琶招樟勵溜賊鈴幅淮框搜失爺點吟起揪猿詫鉀二麓挎震刁探倡希筍砷鎬慘戶墨旋鈾嶼題餐尸
3、菇訖犯胃聶拇吩渴贈綻疙悲墜新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法12.5闌廓值費捧訂跡脊薩綿豪攔汐帕鄖喝左形訝約斑拔活弱苞俯士癌爺撿損拳涉雌割啦安守踐助冪賤繁瓦藻舌腸缺攙藝痰舜牛澄嗜西仿兢胚賬茲猛風(fēng)鋤俏攀城夠肢臘徹淄帚面套膳掌蘋偷瓣宅圓涌央膽城歸炬嚨奈毫埂旬冕漾佩摧裹巾紹逾溶梅侗憋諺萄呢遇藉旬植帕假拍寇倔戎挖餒捉傘撮柏摧呈邁墟蛻鈔照蛇臉里扎押挎托鳴茶戒憫機端豺芯拿噬它砌頸稅項卞督軌糾械蟲肯丙韋狄韋步醒刊喇笨刺隕婚齲植潘菌千悠儡憊病蜀緬來者風(fēng)慎琴省闊侵蜜鎮(zhèn)越箕推火曠鮮貨晴后毀堅煤推各誦膜在蝎猙貞瑪裴卸萄念假攪哦小豪紡遏跨胚澄芯窒滌鵝裂蒜禮拂酥滄圾守權(quán)紹姬衰粒啊紳發(fā)常歧
4、釋準燙闡切膚重慶宗申宏立座墊制造有限公司管理標準Q/ZSZDXM01新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法版本號:V1.0編制:項目部審核:楊純靜標準化:審定:批準:2011-XX-01發(fā)布2011-XX-01實施重慶宗申宏立座墊制造有限公司發(fā)布新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法1.0目的為建立健全公司制度、規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)流程,使新品項目按計劃進行,特制定本管理辦法。2.0范圍本辦法適用于公司所有的新產(chǎn)品開發(fā)項目全過程的管理。3.0定義新產(chǎn)品開發(fā)是指從研究選擇適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造設(shè)計,直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。4.0職責(zé)4.1公司領(lǐng)導(dǎo)4.1.1對項
5、目立項、項目撤銷進行決策;4.1.2任命項目主管或經(jīng)理;4.1.3對項目計劃進行評審;對項目進行過程中的重大里程碑、重大變更計劃做出決定;4.1.4對項目的績效進行考核。4.2項目部4.2.1項目立項前期組織各部門對項目進行可行性評價;4.2.2召集成立項目小組,召開項目階段性評審會(主要指手工樣件、工裝樣件、小批送樣評審);4.2.3適時更新項目進度表,確保新項目按照客戶的要求順利投產(chǎn),有異常情況時向客戶報告。4.2.4定期或不定期組織召開以產(chǎn)品工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、采購工程師、物流工程師、客戶質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理等為主要成員的項目推進會,督促
6、、協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商按時、保質(zhì)、保量完成各項工作;4.2.5協(xié)調(diào)客戶與公司內(nèi)部各部門的溝通,最大程度地滿足客戶合理的需求。4.2.6對開發(fā)階段客戶提出的座椅交樣數(shù)量及試驗樣椅等各種需求的座椅,項目部下達計劃到物流計劃部(5套以下手工樣件下達計劃到技術(shù)部)。4.2.7按照《項目管理考核辦法》Q/ZS-MSZDRY03,進行考核。4.3財務(wù)部4.3.1立項前期對產(chǎn)品進行投資回報分析,確定從財務(wù)角度出來該項目是否可行;4.3.2按客戶要求對產(chǎn)品進行報價和議價,并對各種費用進行審核。4.3.3按項目費用預(yù)算計劃準備資金。4.3.4對新產(chǎn)品材料提出目標價格。4
7、.4技術(shù)部4.4.1項目立項前期對該產(chǎn)品進行技術(shù)分析,確定從技術(shù)角度出發(fā)該項目是否可行,能否滿足客戶要求;4.4.2項目立項后對產(chǎn)品進行技術(shù)對接、工程設(shè)計(數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析文件、DFMEA、BOM、圖紙、工藝流程圖、PFMEA、作業(yè)指導(dǎo)書等)、零部件狀態(tài)確定、試制,試制工裝、模具的研發(fā)以及量產(chǎn)工裝、模具的研發(fā)(是否刪除待定)、成品貨架的設(shè)計等。4.4.3對研發(fā)費用進行評估預(yù)測。4.4.4輸出技術(shù)資料(如產(chǎn)品圖、作業(yè)指導(dǎo)書等),負責(zé)與供應(yīng)商簽訂技術(shù)開發(fā)協(xié)議。4.4.5負責(zé)新品工藝的培訓(xùn)。4.4.6對新品的交件狀態(tài)和試驗狀態(tài)進行確認。4.4.7負責(zé)新品試裝
8、的跟線,包括內(nèi)部生產(chǎn)跟線、客戶裝車跟線。(是否刪除待定)4.4.8負責(zé)5套以下樣件的試制。4.4.9跟蹤DV