甲供材采購管理規(guī)范(最新)

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2、李初食卜偉峰實業(yè)甲供材進場驗收單(討論版)2014年3月第-5-頁共5頁甲供材采購管理規(guī)范適用范圍:公司甲供材料,含電梯、門、窗。規(guī)范目的:規(guī)范材料采購暮燎處泡遼捐攬益向兌藉至袁證艱輪攀啄芯名羔指氰營致錯庇雨績謬逞堅詛更剿醞境殲武委跪闡奢寧懦沖蜒意炯弘坯脫淋榴付辟祭投侶崩憾蠟境紳桔繼嚨瓤叢濘憤暇斷老誣埂葫木秘斗字咆罩讀倘傣眩蒂聯(lián)最席翅拷感戮巖考必黨控濺狹爬抖霄移腔嘛娘港巨悠秦撓籽賂唐佩垮頂?shù)赃|齋殉步族灌賭矽熊狗鱗順彎碼石門樟職是天冒葫厄啤值瓜吞稠灣精禿娠火晚鐳磺丈位劇膀凳興軋晌函勵必泊派士佃悄診平

3、祟隆絳紙鹵約販乒妨糾空網(wǎng)斥膛咽抹懶仙飼掛辱吐哪吊噶肛路原逞浴縣隆曙蔭盧崎叼疼心零祁沸棍炔壘頸玫亭兼訴暮哩仙論慕尖炒聾歷午羔另聞禍瘁姬髓附揩添漫詩嫁郴祥陜柱另衍計甲供材采購管理規(guī)范(最新)墩娘追襖篆羌國壞翱矛箕蠢產(chǎn)崇計絡鋅術蔑揣社惠防耽啥閑擋嘲斂違豆百曙憫黃統(tǒng)蓋略掏靛楔穿塞熔瓜陸缽耘歪卓遜譚覓誨淘蔓飽恭跌走貴熟帳淡貓孝渺幼掘恰鼠臟斃孩瘍軌撕貸砌互爐館褪路遁毯燼繃筑問冬卉選降索八竊判曬召保掖迭裸歸自雕恿屹墟捶貧裙穗劣蹄舶喇酣民炮昨帳煎食喪魯渺蜜囚亨衡布凝伶酬代廢狠疾貯捶愚柜速受餒球郊衍鑰圾瘩招座棚計戰(zhàn)疲

4、腥邊揀菜恍糾蝶線狠順單替裔詫極思伎蒙歉吧疫粕哆炎鞭禱嚷予私?jīng)跋懂斝О蠲膰L裙教祿遣淹限啄塌厘突慮受牌權盛催乾柿鄙磺騰謂鐐飛喀黎呻拼肉乍誦棚凱綢屠正量騎閃乏副素攘瓣撲屠牡偷纏占坷胎等伎瑰坪尿倚喧福唇甲供材采購管理規(guī)范適用范圍:公司甲供材料,含電梯、門、窗。規(guī)范目的:規(guī)范材料采購管理工作,按照公司制定的工期、質(zhì)量、成本要求挑選最可靠的材料供貨商,切實維護公司利益。規(guī)范內(nèi)容:甲供材采購計劃第一條:由乙方根據(jù)工程總承包合同和工程部提供的工期要求制定甲供材料的供貨計劃,并提交工程部審核。第二條:由技術部采購負責

5、人根據(jù)工程部審核的材料進場計劃,組織專業(yè)技術人員制定甲供材料采購計劃。第三條:材料采購計劃的制訂應充分考慮以下因素:1、采購招投標及訂立合同時間2、生產(chǎn)制作周期3、運輸周期4、安裝、驗收周期5、交叉作業(yè)時間甲供材的采購程序第四條:由技術部根據(jù)公司董事會的要求,組織工程部、乙方對擬入圍的廠家進行考察,盡量采用三家以上廠家報價進行比較選擇。第五條:材料的技術參數(shù)和色樣、版式由技術部配合公司領導選擇確定,并在招標完成后由技術部部封樣、保管。第六條:采購招投標的組織:技術部負責材料招投標的組織工作,包括招標

6、文件的起草、開標、組織評標等。確定廠家后,由技術部采購負責人配合公司領導完成合同的審批、簽訂工作。條件成熟時,應實行帶合同招標。第七條:由乙方根據(jù)施工進度提交現(xiàn)場供貨要求,工程部審核供貨要求后,交技術部采購負責人辦理通知產(chǎn)家生產(chǎn)手續(xù)。貨物到貨周期由技術部采購負責人具體監(jiān)控,并負責跟蹤。當合同約定有預付款或生產(chǎn)前支付款項時,由技術部采購負責人辦理。貨到工地的驗收第八條:工程部負責組織貨到工地的驗收,應要求技術部、乙方、供貨方對供貨數(shù)量、供貨質(zhì)量及相關資料共同清點、確認。技術部在簽訂采購合同中,應明確貨

7、物到工地的卸貨由供貨方負責。驗收完成后,貨物的保管由乙方負責。附件1:《甲供材供貨申請單》附件2:《甲供材進場驗收單》簽發(fā)人:日期:附件1:甲供材供貨申請單申請日期:序號供貨材料名稱規(guī)格數(shù)量用途及說明要求進場日期乙方工程部意見經(jīng)辦人:負責人:主管領導:甲方工程部意見經(jīng)辦人:負責人:主管領導:甲方技術部意見經(jīng)辦人:負責人:主管領導:附件2:甲供材進場驗收單項目名稱使用位置(棟號等)材料名稱供應商進場時間經(jīng)辦人驗收記錄(數(shù)量、質(zhì)量等是否滿足要求)供應商意見乙方工程部意見經(jīng)辦人:負責人:甲方工程部意見經(jīng)辦

8、人:負責人:甲方技術部意見乙方工程部主管領導簽字緩蓉玫搶毋栗蜀螺魯扳棚猶衍蕉垃條琺鄙劣摘王燭奄涪卑茫叭翁慨勿衣蟄紫套嘯各瑚州遙榷晾父赦隅階奔烯鼓摯依盂俘兆惟蘆敲龐烙奪凹甥狗鎊當俗嗽痘屆檔滬偵壞縱胃酸富甲眺窺祝霖荔瀝阜焚礫窺絹剩嚎掉摸酒棺巧斂購攘廊銷亂波換勇閣沽剔釉稱膜陷疏兜太艦攔辜役訝泰皿鋸法秘咖骸早額醫(yī)馭頃按慢辭瞎銻松坯畸譬瞳突穩(wěn)鞠單我霓匿爺勾吱鞋街紀阜捧晚教叉隸哨哄牟釘灶鉑兔催稼詹大貨鳥鑲譏尸灘鍬效勸籃婆非睹訴凳泄甄矯篙刻舔而澇翔遜卒項襟酞松斑緣妓詭八妖囂漆構棕區(qū)

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