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1、戰(zhàn)略、信息化、CIO與SAP[CIO發(fā)展中心獨家]非常高興能有這個機(jī)會將我們中廣核集團(tuán)近些年來在企業(yè)信息化方面積累的體會、想法和做法與大家一起共同交流探討。這些想法都是從實踐當(dāng)中得出的一些隨想，希望通過大家共同地探討，集聚各方的力量，一起找到一條提升中國企業(yè)信息化的道路。? 一、信息化的總體背景 一）中廣核企業(yè)發(fā)展背景狀況 在全球保護(hù)環(huán)境、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、大力減排的今天，國家對核電行業(yè)寄予了巨大希望。根據(jù)2009年全球核電發(fā)展的數(shù)據(jù)，全世界在建的核電站一共有57臺，我們國家就有高達(dá)20臺的核電機(jī)組在建，其他國家最多的也沒有我們一個企業(yè)多。
2、到09年底，中廣核集團(tuán)在建的核電裝機(jī)容量就有1400多萬千瓦，合210億美金。截至目前，全國在建核電機(jī)組總數(shù)24臺，合計容量2720萬千瓦，其中中廣核集團(tuán)14臺，合計容量1658萬千瓦，分別占全國在建總臺數(shù)的58.3%，總?cè)萘康?0.9%，全球范圍內(nèi)我們在建的核電機(jī)組數(shù)量中也是排在第一位的。2004年中廣核集團(tuán)還是一個地方性企業(yè)，而到了2009年年底，中廣核集團(tuán)就發(fā)展成包括核電、風(fēng)電、太陽能等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域在內(nèi)的全國性企業(yè)，在很多省市都進(jìn)行了覆蓋，從空間和產(chǎn)業(yè)兩方面都得到了巨大的發(fā)展。我們的職工總數(shù)是按月來計算，到目前為止，職工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到21
3、000人，2005年的職工人數(shù)還只有6000人左右，所以集團(tuán)發(fā)展是非常迅速的，而目前這還只是一個起步，未來我們將描繪更美好的愿景目標(biāo)?！ 《┲袕V核企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和信息化規(guī)劃 中廣核集團(tuán)“十二五”規(guī)劃從去年開始制定，到今年已經(jīng)確定下來。計劃到2020年，實現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)總額超過10000億資產(chǎn)，年營業(yè)收入超過3000億元，其中國際市場收入占總收入的10%以上。我們力爭核電裝機(jī)規(guī)模持續(xù)保持國內(nèi)第1，并進(jìn)入國際核電企業(yè)前3名，風(fēng)電、太陽能綜合績效指標(biāo)也要進(jìn)入國內(nèi)前3名。集團(tuán)綜合績效指標(biāo)進(jìn)入并持續(xù)保持在央企前30名，成為國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流的清潔能源集團(tuán)
4、。這是對我們很大的挑戰(zhàn)，所以我們必須抓緊時間，爭取到2015年的“十二五”期間，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模是2008年的兩翻甚至三翻，達(dá)到6000億，營業(yè)收入和利潤總額也要達(dá)到2008年的兩翻至三翻?！ ∑髽I(yè)的現(xiàn)狀是我們一切工作的起點，所有工作都要圍繞這個規(guī)劃和戰(zhàn)略展開，信息化也是如此。在中廣核集團(tuán)信息化“十二五”規(guī)劃里面，整體思路就是要為建設(shè)國際一流清潔能源集團(tuán)提供支撐和保障。我們根據(jù)國家有關(guān)信息化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化帶動信息化的基本要求，提出了“創(chuàng)新應(yīng)用信息技術(shù)，打造信息化中廣核”的信息化規(guī)劃目標(biāo)，力爭到2020年，從集團(tuán)組織變革、流程優(yōu)化、經(jīng)營管理、科
5、技研發(fā)以及集團(tuán)管控等多方面，全方位、創(chuàng)新性地應(yīng)用信息技術(shù)，促使信息化與集團(tuán)清潔能源業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理決策的深度融合，徹底實現(xiàn)集團(tuán)U-eERP系統(tǒng)架構(gòu)集中統(tǒng)一，應(yīng)用高度集成，業(yè)務(wù)全面覆蓋的中長期信息化建設(shè)目標(biāo)。著力將信息化打造成集團(tuán)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換器，核心能力的倍增器和穩(wěn)健發(fā)展的助推器，實現(xiàn)中廣核建設(shè)既有先進(jìn)發(fā)展方式又有基業(yè)長青能力的信息化企業(yè)的目標(biāo)。這個信息化目標(biāo)就是要把中廣核向信息化企業(yè)方向推進(jìn)，將集團(tuán)在信息化方面的廣度、深度和應(yīng)用實效打造成國際清潔能源集團(tuán)的標(biāo)桿?！ ∨c此同時，具體到信息化五年規(guī)劃的執(zhí)行層面，我們的目標(biāo)是集團(tuán)信息化水平在央企總排
6、名保持在A級前五名。去年央企排名我們排在第四位，打江山不容易，坐江山更不容易，我們希望能夠維持自己定的目標(biāo)，在核電、風(fēng)電、太陽能領(lǐng)域保持國內(nèi)第一，成為國內(nèi)企業(yè)信息化能力的排頭兵，國際核電行業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)桿。所以我們近期在信息化方面的目標(biāo)就是要解決企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題，創(chuàng)造企業(yè)快速發(fā)展的核心能力?！ 《?、基于信息化戰(zhàn)略的ERP建設(shè) 一）ERP建設(shè)總體背景情況 基于上述信息化戰(zhàn)略，中廣核集團(tuán)進(jìn)行了推進(jìn)ERP建設(shè)的工作。經(jīng)過若干年的建設(shè)，我們已經(jīng)構(gòu)建起完整、高效、順暢的集團(tuán)清潔能源業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的信息化“統(tǒng)一大廈”，強(qiáng)有力地支撐了集團(tuán)又
7、好又快地發(fā)展?！ 』仡櫱皫啄晡覀儎傔M(jìn)行ERP實施規(guī)劃的時候，我們的建設(shè)目標(biāo)是實現(xiàn)集團(tuán)公司對“人”、“財”、“物”三方面的縱向管控和規(guī)范化管理，實現(xiàn)各成員公司專業(yè)化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一橫向部署，為集團(tuán)公司和成員公司提供統(tǒng)一的決策支持體系的“三縱四橫，一統(tǒng)一”的集團(tuán)ERP信息平臺。三縱是指人力資源管理，財務(wù)管理、采購管理，四橫是指工程建設(shè)，運營、設(shè)計和辦公，一統(tǒng)一是指信息決策的統(tǒng)一。后來我們發(fā)現(xiàn)說的東西與企業(yè)建信息化的總體目標(biāo)不匹配，因為前面提到的幾橫幾豎，最后還是橫是橫、豎是豎，沒有形成集成集約的效應(yīng)。所以我們現(xiàn)在講，我們是要建一個“統(tǒng)一大廈”，不管
8、是人、財，還是核電工程建設(shè)、生產(chǎn)運營，風(fēng)電的，核燃料的，太陽能的，科研的，常規(guī)能源和其他能源等，我們都要放在一個大房子里，通過一個高度統(tǒng)一的架構(gòu)平臺設(shè)計，建成一個統(tǒng)
