反壟斷法論文行業(yè)壟斷論文反壟斷論文反壟

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1、反壟斷法論文行業(yè)壟斷論文反壟斷論文反壟斷法論文題目外資大賣場是否應(yīng)該受到反壟斷規(guī)制［摘要］2004年我國零售業(yè)完全對外開放后，外資大賣場雨后春筍般在中國遍地開花，其銷售額和市場份額迅速擴張。許多專業(yè)人士認為外資大賣場危機到國家商業(yè)流通安全，呼吁要立法反壟斷。本文將大賣場業(yè)定位于寡頭壟斷產(chǎn)業(yè),利用伯川德價格競爭模型得出外資大賣場廠商的怎價應(yīng)該接近邊際成木;即使在更接近現(xiàn)實的豪泰林模型下，也不影響外資大賣場應(yīng)該采取低價策略的結(jié)論;然后指出外資大賣場既沒有目前的合謀跡彖，也沒有未來的合謀動機。最后本文的結(jié)論是,外資大賣場雖然占據(jù)寡頭壟斷地位，但他們

2、的存在使得消費者享受較低價位和較寬的購物選擇面，我們不應(yīng)該盲目反壟斷。［關(guān)鍵詞］大賣場業(yè)態(tài)反壟斷伯川德價格競爭模型豪泰林模型合謀動機2004年我國零售業(yè)完全對外開放后,外資大賣場雨后春筍般在中國遍地開花。就2006年一年，家樂福在中國開了26家連鎖店。2007年,沃爾瑪收購中國大型零售超市行業(yè)的開拓者Z—一一好乂多塵埃落定。外資大賣場逐漸成為屮國超市零售業(yè)的屮流砥柱，并且這種地位日漸鞏固。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2008年百強企業(yè)中家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)超市占據(jù)銷售規(guī)模排名的前三名。面対這種情況，許多專業(yè)人士認為外資大賣場在中國已占

3、有絕對優(yōu)勢，危機國家的商業(yè)流通安全，呼吁要立法反壟斷，而我以為不然。一、對我國大賣場業(yè)態(tài)的分析從目前我國的大賣場業(yè)態(tài)中看來,幾個比較大型超市家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)、易初蓮花以及TESCO等，是屈指可數(shù)的。這幾家大賣場從資金和經(jīng)營規(guī)模上來講，幾乎是勢均力敵的,因此單個超市并沒有對市場的完全壟斷以及價格的完全控制。大賣場通常銷售幾乎所有的消費品，包括食品雜貨和H用品,營業(yè)面積多超過400()平方米。大賣場不論是選址還是供貨上都需耍較大的成本，因此大賣場行業(yè)有一定的進出壁壘。幾家大型超市供應(yīng)相互競爭的產(chǎn)品，超市的數(shù)量基本上固定，我們對以初步斷定大賣

4、場行業(yè)是一個寡頭壟斷而不是壟斷的產(chǎn)業(yè),且不說其是由外資壟斷還是由本土壟斷。1.大賣場業(yè)態(tài)的競爭模型分析一一伯川徳價格競爭模型適合寡頭壟斷市場的競爭模型有古諾產(chǎn)量競爭模型和伯川徳價格競爭模型，現(xiàn)實中廠商做出的常常是價格決策，伯川德模型更符合對價格戰(zhàn)激烈的大賣場業(yè)態(tài)的描述，因此我們不妨用伯川德價格競爭模型對我國的大賣場業(yè)態(tài)加以分析。市場上只存在兒家規(guī)模相當(dāng)?shù)拇筚u場，兒家大賣場的產(chǎn)品兒乎是無差別的,廠家之間做出的常常是價格決策，并R他們的決策是相互影響的,家樂福的定價一定程度上會考慮沃爾瑪及大潤發(fā)的定價，同時家樂福的定價又反過來對另外幾家大賣場形成

5、影響,一意孤行只會導(dǎo)致自己的需求向競爭者轉(zhuǎn)移。另外幾家大賣場之間沒有任何正式或非正式的串謀行為。由于大賣場之間產(chǎn)品幾乎是同質(zhì)的，具有替代性，所以大賣場中定價低者將獲得全部需求，而定價高者將失去整個市場，定價相同則平分市場。伯川徳模型的結(jié)論告訴我們廠商的定價應(yīng)等于邊際成本。只要市場上存在兩家以上的大賣場，則沒有一家可以控制市場價格獲得壟斷利潤。大賣場之間會競相削價，將價格壓低到邊際成本。我們在大賣場經(jīng)營的現(xiàn)況中可以找到支撐理論的依據(jù)?，F(xiàn)實中外資大賣場紛紛采取低價銷售策略，并將其成為相對于內(nèi)資賣場的一個重要優(yōu)勢。家樂福開業(yè)以來一直實行低價滲透的戰(zhàn)

6、略，即超市的商品實行普遍低價,給消費者傳達超市商品普遍低價的信號;沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”則是把減價作為長期營銷策略以及企業(yè)得以生存的根本;TESCO的“比價政策”則更為吸引消費者了。在三公里商圈內(nèi),TESCO每周進行兩次市場調(diào)查，選取3000種商品與競爭對手進行比較，從而保證這些商品的價格均低于競爭對手。我們看到在外資大賣場激烈的價格戰(zhàn)中，使得消費者在享受較低價格的同時購物的選擇面較以前拓寬了,外資大賣場的存在改善了消費者的福利。1.更接近現(xiàn)實的分析一一考慮產(chǎn)品差異化的豪泰林模型大賣場的不同選址給消費者增加了旅行成本,這種旅行成本可能帶來同質(zhì)產(chǎn)

7、品的略微差異，使得大賣場形成市場分割，對特定商業(yè)區(qū)域有某種壟斷勢力，得以將價格定的高于邊際成木,這是豪泰林模型告訴我們的結(jié)論。然而,考慮旅行成木并不影響上面對外資大賣場低價策略的分析。首先，旅行成本被大賣場的銷售策略逐漸削弱。很多外資大賣場都有遍布城市的免費班車，降低了消費者購物的成本，只要價格足夠有競爭力，吸引遠距離的消費者成為可能。完善的班車站點減少了大賣場之間的市場分割，因此我們并未看到外資大賣場定太高的價格。另外,為了贏得更多的消費群，大賣場存在聚集效應(yīng)。外資大賣場在城市簡業(yè)區(qū)的分布往往十分密集，他們之間的價格戰(zhàn)就更加激烈，其競爭并不

8、業(yè)于一個完全競爭產(chǎn)業(yè)。因此，低價策略仍然是他們應(yīng)該長期堅持的，外資大賣場的存在并沒有帶來壟斷的效率損失，我們似乎不存在對其反壟斷規(guī)制的理由。二、關(guān)于外資大賣場的串謀