南屯煤礦經(jīng)營(yíng)責(zé)任書

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1、甲方兗州煤業(yè)股份有限公司乙方兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦為確保公司2010年經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)上市公司的良好信譽(yù)，提高“兗州煤業(yè)”的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司自身內(nèi)部的體制改革，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本責(zé)任書。一.經(jīng)營(yíng)責(zé)任形式和期限㈠責(zé)任形式：實(shí)行以礦長(zhǎng)為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子集體責(zé)任制。㈡責(zé)任期限：2010年1月1日至2010年12月31Ho二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)㈠商品煤產(chǎn)量考核計(jì)劃330萬噸，奮斗目標(biāo)350萬噸。㈡商品煤完全成本考核計(jì)劃399.93元越，奮斗目標(biāo)389.87元昇屯。㈢精煤計(jì)劃完成率考核計(jì)劃100%㈣輔業(yè)利潤(rùn)考核計(jì)劃1

2、00萬元，奮斗目標(biāo)200萬元。㈤薄邊）煤層產(chǎn)量考核計(jì)劃48萬噸。伏）應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)余額低于9530萬元。（七）可控費(fèi)用考核計(jì)劃6655萬元，奮斗目標(biāo)6433萬元。（A）萬噸煤掘進(jìn)率考核：6200米力噸。宛采區(qū)回采率考核：79.0（^（十）商品煤灰分考核計(jì)劃20.1吆，奮斗目標(biāo)20.00%o（十一）原煤全員效率考核計(jì)劃&00噸/T,奮斗目標(biāo)8.50噸/匸。（十二）內(nèi)控缺陷考核為0。（十三）節(jié)能減排按公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)考核O三、雙方權(quán)利與責(zé)任㈠甲方的權(quán)利與責(zé)任1、權(quán)利⑴依照《公司法》等法律法規(guī)，有對(duì)乙方行使行政管理和重大事項(xiàng)決策的權(quán)利；⑵有監(jiān)督檢查乙方執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、政策和公司各項(xiàng)規(guī)定

3、的權(quán)利；⑶有對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)利。2責(zé)任⑴有利用甲方優(yōu)勢(shì)，協(xié)助乙方疏通外部關(guān)系，幫助乙方解決重大問題的責(zé)任；⑵有指導(dǎo)乙方搞好人力資源開發(fā)與管理,提高乙方業(yè)務(wù)工作人員素質(zhì)的責(zé)任；⑶有對(duì)乙方進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的責(zé)任；⑷有對(duì)乙方重大技術(shù)改造或重大科研項(xiàng)目成果實(shí)施給予扶持和技術(shù)幫助的責(zé)任；⑸有將上級(jí)相關(guān)政策及時(shí)傳達(dá)貫徹給基層單位，并予以實(shí)施的責(zé)任。㈡乙方的權(quán)利與責(zé)任1、權(quán)利⑴在甲方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下,有行使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理⑵在甲方工資分配政策指導(dǎo)下和按效益確定的工資總量?jī)?nèi)，有自主決定單位工資分配形式的權(quán)利；⑶有根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)的權(quán)利。2責(zé)任⑴有負(fù)責(zé)落實(shí)甲方產(chǎn)

4、業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的責(zé)任;⑵有遵守國(guó)家法律、法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任;⑶有遵守市場(chǎng)法則，重視人才培養(yǎng)、科技進(jìn)步，為社會(huì)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，致力于實(shí)現(xiàn)效益最大化的責(zé)任;⑷有負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針.政策及甲方安全生產(chǎn)規(guī)定，維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工人身安全，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任；⑸有保質(zhì)保量地完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任內(nèi)容的責(zé)任；⑹在提高單位經(jīng)濟(jì)效益的前提下,有保證職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的責(zé)任。四、考核㈠考核時(shí)間甲方對(duì)乙方實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任年度審計(jì)考核，于2010年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告完成后進(jìn)行。㈡考核程序1、2010年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告完成后，乙方向甲方提交《經(jīng)營(yíng)責(zé)任內(nèi)容完成情況報(bào)告》，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任內(nèi)容逐

5、項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)分析。2甲方組織公司人力資源部.計(jì)劃財(cái)務(wù)部.審計(jì)部、安全監(jiān)察部.生產(chǎn)技術(shù)部.企業(yè)發(fā)展部、群眾工作部、紀(jì)委監(jiān)察處等相關(guān)部門進(jìn)行考核，提出初步考核意見。艮甲方審計(jì)部門對(duì)乙方各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)意見書，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。4經(jīng)甲方審定的考核結(jié)果，作為對(duì)乙方考核兌現(xiàn)的依據(jù)。五、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)與支付方式㈠報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營(yíng)管理者的基薪主要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者承擔(dān)的責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理難度、職工工資水平等因素綜合確定，按照本單位當(dāng)年度資產(chǎn)總額.銷售收入、利潤(rùn).職工平均人數(shù)、本單位職工工資水平、集團(tuán)公司職工平均工資水平計(jì)算?；讲慌c年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，每年核定一次。2010年預(yù)核定

6、經(jīng)營(yíng)管理者基薪為10萬元。2商品煤產(chǎn)量每完成1萬噸，提取經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效薪金214.29元；商品煤完全成本實(shí)際完成比考核計(jì)劃每降低0.1元應(yīng)，提取經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效薪金745.53元。經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效薪金最高為基薪的1.5倍。艮節(jié)能減排作為經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效薪金的否決指標(biāo)。未完成節(jié)能減排考核指標(biāo)，不計(jì)發(fā)績(jī)效薪金。4精煤計(jì)劃完成率未完成考核計(jì)劃，同比例扣減績(jī)效薪金；應(yīng)收款項(xiàng)未完成考核計(jì)劃，扣減績(jī)效薪金的15%;未全額上繳社?；?扣減績(jī)效薪金的1吆。DU乂職工收入不增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理者薪酬收入不得增長(zhǎng)；職工工資出現(xiàn)下降，同比例扣減經(jīng)營(yíng)管理者薪酬收入。6安全目標(biāo)的考核嚴(yán)格按照《兗州煤業(yè)股份有限公司2010年安

7、全獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究辦法》的規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行安全一票否決制，當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，不計(jì)發(fā)績(jī)效薪金。7.輔業(yè)利潤(rùn).薄邊）煤層產(chǎn)量.可控費(fèi)用、商品煤灰分.掘進(jìn)率.原煤全員效率、回采率、內(nèi)控缺陷八項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤考核，其中輔業(yè)利潤(rùn).薄邊）煤層產(chǎn)量各掛2C%其他六項(xiàng)指標(biāo)各&乙方黨委書記按照經(jīng)營(yíng)管理者薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)確定。其他班子成員基薪標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)營(yíng)管理者的6吆一8吆核定。經(jīng)營(yíng)管理者要與班子其他成員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，量化指