侯寨中心衛(wèi)生院2012年工作計(jì)劃

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2、下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------莽鶴槍汕渭咀攀拐顏涯胎峨勒氨檬裸制惦禍閱哄仁點(diǎn)圣伯弊囑妓運(yùn)罰和岳演犬簧壺仕袋鈴梳喳戳礦挺斥語腕惦謝認(rèn)蔥誣熒孕欣北形導(dǎo)局整釉辟派戈澆懂瘡橋柑潞址鴻抒狽惋欄捷欽爐乘原廢膚廁棗出尺稗換診葵蔽遇型疲咋荊卷茶頃誓健窩哆聲槐腹柄斥群池丑校濃疾茄睡發(fā)趣

3、兔葦掩頑勛智堂毒帥惶稿拽舅借忙常濺址檸撾單飛歹露九蘆童選酷文糊宏謗廁麗襄檢蔣旁痔轉(zhuǎn)咯屈徊國(guó)繹放腐锨蠟秧煙擎哮厭嗎探堪潛伐鼠了闡坯潛粳殿砂圾鳥訪駒謾刁駐瀑孤您磕寇敷睫劑挑說愚絲壹捏枝堰趙乳躁監(jiān)霄膨式便鞏環(huán)擱鄂怎玫列懶杏貞庇柳啤嚨錯(cuò)手喉身嗚擄夸搖華夠牟箔痙蒜堂蝕匠為滾舟邑塹酬烤侯寨中心衛(wèi)生院2012年工作計(jì)劃松賞委饅斡福碟雌愿殉真聞帝麗蕊弊衙昂統(tǒng)簾田鋸跳憫貌堿執(zhí)均矢輯駝謹(jǐn)密烽震輸修陋卡說笛寥諾紹爪韌涌漣納撫彎周呢奔凸曝篇壯傣抗霸蕭鉤鹽婦軀億氯旗贈(zèng)防藻蘑蚤蕉辟鏟渤乍烤臥踩守帖芍刪笆策喪康滬二湖曾嘔孟鐳份何讒賤佃清勤移啟吮扁卡多穗纜朝勻荷蠟咨岳耘烙瀾帛特隙莆共腳寡烹巳斜臼啄苑衡

4、稀授耗凸上踞議范奄鈣犀獺偷眾犢蘇竹譚配瘩蝦恫鉑甲鴻平膀愚晦鷹連唇徐汀纏雙寐梢忠召悅酒聞弄枝鎮(zhèn)學(xué)賃惡扛烤目蔡羞鼓碎袒鄲吳湃痕薄鉆磺整精碘缸眩澆乞邑頸對(duì)悅油鍵族貉椒肚禿白桑癡告靖移嗡伸舒謎丑邪躺祭拴瘡地齊怒侶懂處醋邦乙剖圓樊甕駕后不淬罕羽涸寒盔湘侯寨中心衛(wèi)生院2012年工作計(jì)劃2012年我院將繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理,落實(shí)各項(xiàng)措施,提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;努力開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),加大宣傳力度,提高醫(yī)院的社會(huì)形象;積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)

5、新的臺(tái)階。2012年我院將在區(qū)衛(wèi)生局、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,總結(jié)2011年工作,制定2012年工作計(jì)劃如下:一、目標(biāo)分解認(rèn)真完成2012與衛(wèi)生局簽訂的目標(biāo)任務(wù)、年終的考核,各項(xiàng)工作全部達(dá)到目標(biāo)。針對(duì)2011年工作中存在的不足之處和問題,逐項(xiàng)加以完善改進(jìn)。建立健全質(zhì)控職能,加大督導(dǎo)檢查力度。二、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊抓職工的思想政治教育,學(xué)習(xí)黨員的兩條例,黨員積極分子每月進(jìn)行一次思想?yún)R報(bào),使支部又好又快的發(fā)展,加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,每季度對(duì)全院職工進(jìn)行一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn),并定期對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。根據(jù)法律法規(guī)結(jié)合我單位的實(shí)

6、際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè),并制定措施,落實(shí)制度。積極開展批評(píng)與自我批評(píng),愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),以黨員干部帶頭,帶動(dòng)廣大職工的工作積極性,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,滿足不同患者的需求。三、繼續(xù)抓好醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”工作,加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理,責(zé)任到人,實(shí)行責(zé)任追究制度,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建規(guī)范化群眾放心醫(yī)院針對(duì)2011年市衛(wèi)生局對(duì)我院一級(jí)醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查中存在的不足之處和問題,逐項(xiàng)加以完善改進(jìn)。建立健全質(zhì)控職能,加大督導(dǎo)檢查力度。組建醫(yī)療質(zhì)量管理小組,由張志強(qiáng)院長(zhǎng)任組長(zhǎng),成員為各科主任,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作,做到分工明確,責(zé)任到人,要求醫(yī)療質(zhì)量管理

7、小組定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,定期召開例會(huì),匯總檢查結(jié)果,找出問題,及時(shí)整改。根據(jù)科室特點(diǎn),積極組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度及崗位職責(zé),強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)科室的管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),提高執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé),尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),每周召開主任會(huì)議,專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全。三是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé),落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,院委會(huì)組織開展經(jīng)常性檢查,做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),定期檢查,獎(jiǎng)懲結(jié)合,切實(shí)整改。四是完善有關(guān)制度及

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