人事管理與考核制度

《人事管理與考核制度》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、......word...專業(yè)技術(shù)行業(yè)資料......人事管理與考核制度（試行）第一章總則一、為規(guī)范公司的人事管理，特制定本制度。二、本公司員工的聘用、試工、轉(zhuǎn)正、勞動合同、解職、考核獎罰、晉升、請假、工資、行政、福利、檔案等除國家規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。三、本公司所有人員均稱為員工。四、所有員工均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。第二章聘用一、聘用員工，經(jīng)由公開招聘和考核辦法，并依其職業(yè)道德、學(xué)歷、能力、業(yè)務(wù)經(jīng)歷為擔(dān)任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。二、任何員工必須填寫招聘表。三、有下列情況之一者，不得聘用：1、實(shí)際年齡未滿18周歲

2、者；2、患有惡性傳染病、精神病者；3、曾觸犯法律者；4、在本公司工作被開除辭退者；5、偽造各種證件者。四、招聘重要崗位人員（如管理人員、財(cái)務(wù)人員等）需有面試和筆試程序。第三章試工轉(zhuǎn)正一、員工錄用時要交驗(yàn)下列證件和材料：1、個人簡歷、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證或戶口本、資格證、獲獎證等原件及復(fù)印件。2、照片5張二、員工入公司后必須接受培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。三、員工的試用期結(jié)合崗位及表現(xiàn)能力而定，最長時間不超過三個月。試用期如不合格可雙向選擇，試工合格后方能轉(zhuǎn)為正式員工。正式員工如工作中不稱職，可培訓(xùn)后轉(zhuǎn)入試

3、崗期，試崗期為一個月，試崗期仍不合格必須淘汰。四、轉(zhuǎn)正程序?yàn)椋簡T工填寫“轉(zhuǎn)正申請單”，部門主管簽字，報(bào)行政部審批，再報(bào)主任批準(zhǔn)后，行政部發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，沒有收到轉(zhuǎn)正通知單可到行政部查詢，20天后仍沒有發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，為試工不合格。第四章考核晉升一、考核由各級管理人員與行政部結(jié)合進(jìn)行。二、員工工作考核原則......范文范例學(xué)習(xí)參考指導(dǎo).............word...專業(yè)技術(shù)行業(yè)資料......年終由各級主管對員工進(jìn)行工作考核，是公司的基本制度之一，其目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)公司的經(jīng)營管

4、理，達(dá)到正確評價員工的工作業(yè)績及其對公司發(fā)展關(guān)心的程度和貢獻(xiàn)，達(dá)到增強(qiáng)公司和員工的凝聚力，最終以員工創(chuàng)造的效益與員工個人所得掛鉤。因而對員工進(jìn)行考核過程中，對履行職務(wù)、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、遵守規(guī)章制度等進(jìn)行衡量時都應(yīng)堅(jiān)持以下兩個原則：1、員工在履行職責(zé)的過程中是否以維護(hù)公司形象、維護(hù)公司利益為行為準(zhǔn)則。2、員工在工作和日常行為中是否以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)投資者權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。二、工作考核的內(nèi)容1、員工崗位職責(zé)及業(yè)績的考核。按照職務(wù)責(zé)任和崗位職責(zé)范圍的規(guī)定考核員工是否盡心盡力，是否在職務(wù)和崗位職責(zé)范圍

5、內(nèi)按照工作規(guī)則和工作流程以及按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行工作。同時對其工作質(zhì)量、工作效率、工作指標(biāo)等進(jìn)行橫向考核。對有的員工如招生業(yè)務(wù)人員還應(yīng)依據(jù)可考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化考核。2、員工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。按照員工的不同職務(wù)和崗位，依據(jù)其實(shí)際具備的學(xué)歷、資歷、專業(yè)職稱和日常表現(xiàn)，客觀評價其基本能力和業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)揮程度，是否適應(yīng)職務(wù)、崗位的工作要求。3、員工遵守紀(jì)律的考核。依據(jù)考勤及日常表現(xiàn)，考核員工遵守工作制度、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、員工間團(tuán)結(jié)互助、服從領(lǐng)導(dǎo)等方面表現(xiàn)。三、員工工作考核的辦法1、員工工作考核

6、每月進(jìn)行一次，作為員工年終月終考績與員工年度升、降薪資掛鉤。2、員工工作考核在年月度終結(jié)時進(jìn)行，由主管及行政部門進(jìn)行綜合考核，年末應(yīng)寫出述職報(bào)告。四、員工工作考核書面材料，作為年度員工考績，確定其薪資升降的主要依據(jù)，主管人員應(yīng)根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)，除簽署具體評定意見外，按A、B、C、D四類作出綜合結(jié)論。A者為表現(xiàn)優(yōu)的員工：可考慮晉級B者為表現(xiàn)良好的員工：可考慮晉級C者為一般員工D者為差的員工：應(yīng)調(diào)整崗位或淘汰以上四級的年終獎金在同一部門內(nèi)的梯度差為25%五、員工工作考核書面材料由行政部門呈報(bào)主任核定后，由行

7、政部辦理工資及獎金的升降手續(xù)。六、考核規(guī)定：1、獎分每月超過10分者，獎金為同部門獎金高出25%計(jì)2、獎分每月累計(jì)超過20分者，可經(jīng)公司研究決定，可以晉升3、獎分每月單次超過15分者，可經(jīng)公司研究決定，可以晉升4、獎分1分可獎資金10元5、月考核為記分制考核，每人每月扣除分超過10分者，扣除當(dāng)月獎金。6、每人每月累計(jì)扣除20分者，或年度累計(jì)扣除60分者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，可辭退處理。7、每人單次扣除15分以上者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，可辭退處理。8、扣除1分按罰款10元計(jì)，9、0.5分按罰款5元計(jì)。10、

8、行政處理：積5分者為一小功，積10分者為一大功，積15分者以上者為特殊獎勵。11、......范文范例學(xué)習(xí)參考指導(dǎo).............word...專業(yè)技術(shù)行業(yè)資料......行政處理：扣5分者為一小過，扣10分者為一大過，扣15分以上者研究后除名處分第五章請假一、假別及規(guī)定1、傷假：因執(zhí)行公務(wù)受傷，經(jīng)醫(yī)院診斷，并由主管簽字后確認(rèn)，以實(shí)際需要天數(shù)為公傷假期2、公假：政府規(guī)定的假日及員工履行公民義務(wù)，經(jīng)有關(guān)政府機(jī)關(guān)證明休公