決策樹法在物流成本決策中的應用

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1、決策樹法在物流成本決策中的應用決策樹法是一種運用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風險型決策方法，應用步驟為繪制決策樹圖、計算各方案的期望值、優(yōu)選期望值得出最優(yōu)方案。繪制決策樹圖B計算各方案的期望B優(yōu)選方案（期望值）案例：某物流企業(yè)為擴大業(yè)務量，擬建設新的倉庫，據(jù)市場預測未來倉儲服務需求緊俏概率為0.7,倉儲服務需求低彌概率為0.3,有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1,新建大倉庫，需投資300萬元。據(jù)初步估計，需求緊俏時，每年可獲利100萬元；需求低彌時，每年虧損20萬元，服務期為10年。方案2,新建小倉庫

2、，需投資140萬元。需求緊俏時，每年可獲利40萬元；需求低彌時，每年仍可獲利30萬元。服務期為10年。方案3,先建小倉庫，3年后需求緊俏時再擴建，需追加投資200萬元，服務期為7年，估計每年獲利95萬元。試選擇方案。1?繪制決策樹圖方案一建大倉庫（一300）需求低彌0.3方案三方案二需求緊俏0.7建小倉庫（-140）需求低彌0.3擴建建（一140）倉庫100萬元-20萬元40萬元需求緊俏0.7需求低彌0.32?計算各方案的期望值不擴30萬元95萬元40萬元30萬元需求緊俏0.7