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《加大園區(qū)建設(shè)力度加快項目建設(shè)速度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、加大園區(qū)建設(shè)力度加快項目建設(shè)速度2009年5月，伙牌工業(yè)園奠基。2010年12月，襄州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)移師伙牌，2011年11月，伙牌工業(yè)園止式被省發(fā)改委批準(zhǔn)為襄州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理的園區(qū)。目前，伙牌工業(yè)園已入駐和批準(zhǔn)入駐項目65家，其中，投產(chǎn)企業(yè)14家(襄陽魯花、兆山襄陽工業(yè)園、時瑞達、九天紡織、恒豐源棉業(yè)等企業(yè))，2011年實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值51億元，實現(xiàn)稅收1?8億元。在建項目25個，其中有億龍源、遠(yuǎn)錦紡織、長豐源食品等項目，待開工項目26個，其中有東風(fēng)康安、襄陽重泰汽配、鎮(zhèn)江匯通等。2012年，開發(fā)區(qū)高目標(biāo)定位，力爭全年完成招商引資項目60個，其中過億元項目4
2、0個，協(xié)議資金150億元，到位資金20億元。學(xué)習(xí)仙桃經(jīng)驗，落實好全區(qū)爭進縣域經(jīng)濟十強動員大會和全區(qū)項目建設(shè)督辦會議精神，必須統(tǒng)一思想，振奮精神，明晰路徑，務(wù)實創(chuàng)新，抓好“三個破除”，突出“兩個重點”，破解“三大瓶頸”，實現(xiàn)新的跨越。(-)在思想觀念上實現(xiàn)“三個破除”。一是要破除自滿自足情緒。近兒年，開發(fā)區(qū)各項工作都有新進步，新發(fā)展，尤其在去年112個省級開發(fā)區(qū)綜合考核中襄州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)排名第一，在全區(qū)發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟中獲得第一名，并榮獲“全市開發(fā)區(qū)建設(shè)先進單位”、“全區(qū)實績考核優(yōu)勝單位”等多項榮譽，這些成績要充分肯定。同時，也要警惕一些苗頭性問題。一些同志就開始驕傲
3、口大，思想松懈卞來，只滿足于現(xiàn)狀，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不思進取，工作懈怠，這種思想是不可取的。我們必須進一步破除口滿口足情緒，居安思危，切實增強寢食難安的危機感、快馬加鞭的緊迫感、口我超越的壓力感，始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌，努力把今年的工作抓緊、抓實、抓好。以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，更大的推進力度，更快的工作節(jié)奏去抓好每項工作的落實。二是要破除畏難情緒。移師伙牌以來，開發(fā)區(qū)發(fā)展止處于艱難的爬坡階段，園區(qū)建設(shè)發(fā)展事務(wù)多，難度大，尤其在推進項目落地上既要多方協(xié)調(diào)，乂存在規(guī)劃、用地、基礎(chǔ)設(shè)施滯后等現(xiàn)實問題，項目建設(shè)實在是舉步維艱，致使有些同志產(chǎn)生了畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒。對此，我們
4、一定要振奮精神，以大無畏的革命精神，高瞻遠(yuǎn)矚，高點定位，克服畏難情緒，保持過硬的工作作風(fēng)，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、攻堅破難的精神，咬緊目標(biāo)，善于攻關(guān)，在工作中干出激情，干出成績，力爭岡滿完成既定任務(wù)。三是要破除傳統(tǒng)思維模式。隨著開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的的不斷發(fā)展，園區(qū)建設(shè)中也不斷涌現(xiàn)出新的問題和孑盾，傳統(tǒng)的思維模式已不合時宜，比如一切按本本條條辦事，繁鎖的項目審批流程，一塵不變的管理方式等等，已經(jīng)嚴(yán)重制約園區(qū)建設(shè)發(fā)展。我們必須拋棄舊的思維方式，學(xué)會逆向思維，實行倒逼機制，路線圖式管理等先進思維模式，才能與時俱進，才能應(yīng)對更大的風(fēng)浪、曲折和考驗。（二）創(chuàng)新工作方式，突出招商引資和項目
5、落地兩個重點。一是要創(chuàng)新招商模式。招商的視野要盯住重點區(qū)域、重點領(lǐng)域和重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)；招商推介活動要精心策劃；招商評審機制耍規(guī)范，招商項口要優(yōu)化選擇。二是項目落地要“一站式”完成簽批手續(xù)。口前，我區(qū)在項口手續(xù)辦理上述是“過關(guān)式”、“串聯(lián)式”審批，經(jīng)常是上個手續(xù)辦結(jié)了，下一個手續(xù)卡住了，并且是兩頭跑，多個單位跑，延長了審批時限，阻礙了項口落地進度，我們述需學(xué)習(xí)先進地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，將所有的審批一律由窗口受理。所有的行政審批業(yè)務(wù)的受理，都移交到服務(wù)窗口進行，真正實現(xiàn)“并聯(lián)式、一站式審批，一?條龍服務(wù)”O(jiān)（三）破解三大瓶頸，工作力求別開生面。一是要
6、解決規(guī)劃滯后的問題。我區(qū)東銀紡織、再拓天紡織、新襄棉、楚緯紡織、韓邦服飾等20余個已簽約項口，因規(guī)劃滯后而無法動工建設(shè)。規(guī)劃是龍頭，沒有規(guī)劃引領(lǐng)，一切工作將是盲口的、混亂的，也必然一事無成。我們必須要超前做好產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，空間布局規(guī)劃，小區(qū)詳規(guī)，做到三位一體，有機統(tǒng)一，剛性落實。并且在項口的擺放上，應(yīng)由開發(fā)區(qū)黨委、管委會召開專題會議集體研究后，報區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政府主耍領(lǐng)導(dǎo)審定。企業(yè)廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃和建筑物的設(shè)計，應(yīng)由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員組成評審小組審定后再組織實施。二是要解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后問題。園區(qū)內(nèi)的水、電、路等最基本的基礎(chǔ)設(shè)施必須在項口入駐前
7、完成。而H前因道路不通影響項H落地的情況尤其突出。比如楚天新光、襄陽重泰、東風(fēng)康安、屮盛達等16個項口均無施工便道，企業(yè)無法動工建設(shè)。我們必須加快推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，明確基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體，明確責(zé)任，限定完成時限。同時，水廠擴容、11萬伏變電站、污水處理廠等配套設(shè)施建設(shè)也要早日啟動。三是要解決用地指標(biāo)的制約。由于用地指標(biāo)和無地塊擺放的制約，現(xiàn)有鉞鵬紡織、梁強汽配、屮山阿凡提照明等20余個已正式簽約和注冊公司的項口無法落地。我們必須突破用地瓶勁，找到解決的辦法和途徑，第一，利用好土地增減掛鉤政策；第二，用好低丘緩坡改造的政策；第三，清理虛假項口，收回閑置土地；第
8、四，搞好集約用地，嚴(yán)把項口用地關(guān)，根據(jù)
