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《圖解項目管理例題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、■自從3000年前第一次將保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石■鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀念碑預(yù)期能夠持續(xù)兒個世紀。在這種情況卜-，認為項目是暫時性的這種說法□A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的□B.不適合要建造的產(chǎn)品□C.認為項目團隊將比本項目要長壽□D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)就可以完成的■關(guān)于項目和運作，下列哪項描述是正確的？□A.項目受到有限資源的約束，而運作沒有這樣的約束□B.項目和運營主要區(qū)別是運營是重復的，項冃是臨時的?！魿.
2、由于項目所要達到特定目標不同，所以項目是獨特的。而運作是重復的□D.運作工作不能被定義為項目■下列哪個不是項目的特點？□A.被有限的資源約束□B.需要規(guī)劃，執(zhí)行和控制□C.創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品或服務(wù)□D.是持續(xù)的重復的■在持續(xù)運營小應(yīng)用的項目管理技術(shù)被稱做：□A.項目組合管理□B.按項目管理□C.冃標化管理□D.例外管理■你被指責你范圍說明書里面某些規(guī)格描述不符合SMART目標原則，何謂SMART目標?□A.目標要比成功完成項目所必需的詳細地多□B.更容易實現(xiàn)的目標，可以幫助降低I才I隊和你的壓力□C.目標必須可以實現(xiàn)以便于得到客戶和項目出資人的正式贊譽□D
3、.目標必須描述的明確、可衡冕、指定的、現(xiàn)實的和有時間限制■涂料廠發(fā)起項目來建立個對有毒物質(zhì)的操作指南，這是因為下列哪個原因啟動項目的例子？□A.市場需要□B.客戶需要□C.法律要求□D.技術(shù)改進■整合由誰來完成：□A.項目經(jīng)理□B.團隊□C.出資人□D.干系人■人力資源部經(jīng)理計劃從公司內(nèi)部招聘項H經(jīng)理，可供選擇的人員有以下幾位：候選人A有很好的管理知識；候選人B具有很好的項目管理知識；候選人C有扎實的技術(shù)知識;候選人D具冇常規(guī)管理知識、項冃管理和技術(shù)技能。誰是最合適的候選人？□A.A□B.B□C.C□D.D■你是某個項目發(fā)起人正在為項目招聘項冃經(jīng)理?？?/p>
4、利用的資源有：Maryrt備豐富的管理經(jīng)驗，Dave!作非常努力，対項目技術(shù)了如指掌，Jason貝有良好的人際關(guān)系,Tom非常熱心此項口而且如果需要可以加班工作。你會選擇誰作為項目經(jīng)理？□A.Mary□B.Dave□C.Jason□D.Tom■戢成功的項冃經(jīng)理通常：□A.從項目辦公室中的助理做起到項目經(jīng)理，用正式的教育補充實際經(jīng)驗□B.從哈佛MBA畢業(yè)，直接管理很大的項目□C.在他們的領(lǐng)域中被認為是技術(shù)專家□D.作為職能經(jīng)理具有可觀的經(jīng)驗并在以后成為項目經(jīng)理■當制定項冃章程時，每種組織的企業(yè)環(huán)境因素必須考慮。這可能包括下面的各項，除了□A.公司信譽□B
5、.人員管理程序，包括培訓記錄□C.現(xiàn)有設(shè)施和固定設(shè)備□D.項目T系人風險容忍度■下列哪個不是項目生命期的特點？□a.風險和不確定性在項n開始授高□B.項目干系人對項目產(chǎn)品最終的彩響能力隨著項目繼續(xù)與II侃增□C.項目生命期定義確定了項目開始到結(jié)束所包括的轉(zhuǎn)移活動，這樣，項目牛命期通過定義可以和執(zhí)行組織的持續(xù)運營鏈接起來□D.成木和資源投入層次在項目開始低，逐步增加在項目結(jié)束前迅速下降■你是軟件項冃的項冃經(jīng)理，該項冃職責是為財務(wù)部門開發(fā)個軟件工具。項冃一旦完成，維護產(chǎn)品:□A.不是項目生命期的一部分□B.將包括在項目生命期內(nèi)因為同樣的資源用在開發(fā)中的將用
6、于維護產(chǎn)品□C.是否包括在項冃生命期依賴于管理層□d.將變成其它項忖■在項目階段結(jié)束時對項目的關(guān)鍵成果和項目績效進行評估被稱為：□A.KillPoint□B.階段關(guān)卡□C.階段退出□D.上述所有■下列哪項總是項目干系人？□A.一個不希望項目完成的人□B.將使用項II產(chǎn)品的裝配線上的工人□C.工程設(shè)計部門的職能經(jīng)理□D.—個可能因為項冃而失去在公司中職位的人■誰負責確定項目目標并為項目提供資金支持？□A、項目經(jīng)理□B、高級管理層□C、發(fā)起人□D、客戶■組織文化：□A.通常是相似并難以形容的□B.通常是獨一無二并難以形容的□C.對淸楚定義的項目沒有影響□D
7、.通常對項目有直接的彩響■你被分配到一個項口中工作，這個項目將使找工作的人可以通過公司網(wǎng)站來填寫和提交申請表。你要向人力資源部副經(jīng)理匯報工作。你還負責向信息技術(shù)部門保送申請表并安排面試。項IT協(xié)調(diào)人要過目一下你對放在網(wǎng)頁上的申請表所做的最新的修改。你是在哪種類型的組織結(jié)構(gòu)屮工作？□A.職能組織□B.弱勢矩陣組織□C.項目化組織□D.平衡矩陣組織■你的項目團隊來自你公司所冇部門。一些來自于財務(wù)部，一些來自運營部，還冇些來口銷售和市場部。盡管他們向你匯報項目的問題，他們?nèi)匀恍枰獮榭诩骸凹?'部門的工作花費40%的時間。你在你的項1=1中使用的是什么類型的組
8、織？□A.集中辦公□B.項冃型□C.矩陣□D.職能型■項冃經(jīng)理所在的公司在高科技領(lǐng)域開展經(jīng)營活
