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《圖解項目管理例題與復習資料.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、?自從3000年前第一次將保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石-鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法?A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的?B.不適合要建造的產(chǎn)品?C.認為項目團隊將比本項目要長壽?D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)就可以完成的?關于項目和運作，下列哪項描述是正確的？?A.項目受到有限資源的約束，而運作沒有這樣的約束?B.項目和運營主要區(qū)別是運營是重復的，項目是臨時的。?C.由于項目所
2、要達到特定目標不同，所以項目是獨特的。而運作是重復的?D.運作工作不能被定義為項目?下列哪個不是項目的特點？?A.被有限的資源約束?B.需要規(guī)劃，執(zhí)行和控制?C.創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品或服務1/54?D.是持續(xù)的重復的?在持續(xù)運營中應用的項目管理技術被稱做：?A.項目組合管理?B.按項目管理?C.目標化管理?D.例外管理?你被指責你范圍說明書里面某些規(guī)格描述不符合目標原則，何謂目標？?A．目標要比成功完成項目所必需的詳細地多?B．更容易實現(xiàn)的目標，可以幫助降低團隊和你的壓力?C．目標必須可以實現(xiàn)以便于得到客戶和項目出資人的正式贊譽?D．目標必須描述的明確、可衡量、指定
3、的、現(xiàn)實的和有時間限制?涂料廠發(fā)起項目來建立個對有毒物質(zhì)的操作指南，這是因為下列哪個原因啟動項目的例子？?A.市場需要?B.客戶需要2/54?C.法律要求?D.技術改進?整合由誰來完成：?A.項目經(jīng)理?B.團隊?C.出資人?D.干系人?人力資源部經(jīng)理計劃從公司內(nèi)部招聘項目經(jīng)理，可供選擇的人員有以下幾位：候選人A有很好的管理知識；候選人B具有很好的項目管理知識；候選人C有扎實的技術知識；候選人D具有常規(guī)管理知識、項目管理和技術技能。誰是最合適的候選人？?A．A?B．B?C．C?D．D?你是某個項目發(fā)起人正在為項目招聘項目經(jīng)理?？衫玫馁Y源有：具備豐富的管理經(jīng)驗，
4、工作非常努力，對項目技術了如指掌，具有良好的人際關系，非常熱心此項目而且3/54如果需要可以加班工作。你會選擇誰作為項目經(jīng)理？?A.?B.?C.?D.?最成功的項目經(jīng)理通常：?A．從項目辦公室中的助理做起到項目經(jīng)理，用正式的教育補充實際經(jīng)驗?B．從哈佛畢業(yè)，直接管理很大的項目?C．在他們的領域中被認為是技術專家?D．作為職能經(jīng)理具有可觀的經(jīng)驗并在以后成為項目經(jīng)理?當制定項目章程時，每種組織的企業(yè)環(huán)境因素必須考慮。這可能包括下面的各項，除了?A.公司信譽?B.人員管理程序，包括培訓記錄?C.現(xiàn)有設施和固定設備?D.項目干系人風險容忍度?下列哪個不是項目生命期的特
5、點？4/54?A.風險和不確定性在項目開始最高?B.項目干系人對項目產(chǎn)品最終的影響能力隨著項目繼續(xù)與日俱增?C.項目生命期定義確定了項目開始到結(jié)束所包括的轉(zhuǎn)移活動，這樣，項目生命期通過定義可以和執(zhí)行組織的持續(xù)運營鏈接起來?D.成本和資源投入層次在項目開始低，逐步增加在項目結(jié)束前迅速下降?你是軟件項目的項目經(jīng)理，該項目職責是為財務部門開發(fā)個軟件工具。項目一旦完成，維護產(chǎn)品：?A.不是項目生命期的一部分?B.將包括在項目生命期內(nèi)因為同樣的資源用在開發(fā)中的將用于維護產(chǎn)品?C.是否包括在項目生命期依賴于管理層?D.將變成其它項目?在項目階段結(jié)束時對項目的關鍵成果和項目
6、績效進行評估被稱為：?A.?B.階段關卡?C.階段退出5/54?D.上述所有?下列哪項總是項目干系人？?A.一個不希望項目完成的人?B.將使用項目產(chǎn)品的裝配線上的工人?C.工程設計部門的職能經(jīng)理?D.一個可能因為項目而失去在公司中職位的人?誰負責確定項目目標并為項目提供資金支持？?A、項目經(jīng)理?B、高級管理層?C、發(fā)起人?D、客戶?組織文化：?A.通常是相似并難以形容的?B.通常是獨一無二并難以形容的?C.對清楚定義的項目沒有影響?D.通常對項目有直接的影響?你被分配到一個項目中工作，這個項目將使找工作的人可以通過公司網(wǎng)站來填寫和提交申請表。你要向人力資源部6
7、/54副經(jīng)理匯報工作。你還負責向信息技術部門保送申請表并安排面試。項目協(xié)調(diào)人要過目一下你對放在網(wǎng)頁上的申請表所做的最新的修改。你是在哪種類型的組織結(jié)構(gòu)中工作？?A.職能組織?B.弱勢矩陣組織?C.項目化組織?D.平衡矩陣組織?你的項目團隊來自你公司所有部門。一些來自于財務部，一些來自運營部，還有些來自銷售和市場部。盡管他們向你匯報項目的問題，他們?nèi)匀恍枰獮樽约骸凹摇辈块T的工作花費40%的時間。你在你的項目中使用的是什么類型的組織？?A.集中辦公?B.項目型?C.矩陣?D.職能型?項目經(jīng)理所在的公司在高科技領域開展經(jīng)營活動，需要各職能部門之間的交流與結(jié)合，項目經(jīng)
8、理正在為一個新項目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)，
