豐田特殊要求

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1、TototaSpecialRequirement豐田特殊要求1.術(shù)語(yǔ)/縮寫(xiě)的注釋2.SPTT的具體含義3.SPTT各階段準(zhǔn)備說(shuō)明4.環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)管理5.包裝物流部分6.保修費(fèi)用索賠要求7.其它要求第一章術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)術(shù)語(yǔ)及縮寫(xiě)（一）SPTT:supplypartstrackingteam供應(yīng)商零件跟蹤小組SE:SimultaneousEngineering同步工程ECR:EngineeringChangeRequest設(shè)變檢討依賴書(shū)ECI:EngineeringChangeInstructions設(shè)變切替依賴書(shū)TIS:TechnicalInstruct

2、ionSheet技術(shù)指示書(shū)OT：OffTool號(hào)口模具OP：OffProcess號(hào)口工程HVPT：HighVolumeProductionTrial大量生產(chǎn)試驗(yàn)SQAM：SupplierQualityAssuranceManual供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)SOP：StartofProduction號(hào)口生產(chǎn)的開(kāi)始TPR：ToolProgressReport模具進(jìn)度狀況清單1ATrial：第一次號(hào)試2ATrial：第二次號(hào)試PL索賠：某項(xiàng)重大事故的高額索賠APC管理費(fèi)：主機(jī)廠停車廠費(fèi)用·TMC:豐田汽車公司·GTMC:廣州豐田汽車有限公司·TFTM:天津豐田汽

3、車有限公司·SFTM:四川豐田汽車有限公司·CV:性能確認(rèn)車·CF1/CF2/CF3:與主機(jī)廠檢討階段·1W/1A:主機(jī)廠第一次在線生產(chǎn)·1.5A:主機(jī)廠第二次在線生產(chǎn)之前的確認(rèn)·2A:主機(jī)廠第二次在線生產(chǎn)·量A:主機(jī)廠量產(chǎn)試作確認(rèn)·L/O:車輛下線號(hào)試階段號(hào)口階段·DPS:DesignPlanningSheet設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)·RAD:ReceiptofApprovalDrawing承認(rèn)圖出圖通知·ASA:ApplicationSheetforApproval批準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)與TOYOTA同步設(shè)計(jì)時(shí)才用術(shù)語(yǔ)及縮寫(xiě)（二）·本型:量產(chǎn)用的正式模具·本工程:量產(chǎn)用

4、的正式工序·W部品:焊裝用部品·A部品:總裝用部品·C/F:檢具、測(cè)量設(shè)備·SOP:量產(chǎn)第二章SPTT的具體含義2.1SPTT的含義要讓供應(yīng)商100%的部品能夠做好產(chǎn)品品質(zhì)早期解決和號(hào)口開(kāi)始的準(zhǔn)備,確保能保時(shí)、保質(zhì)和保量的進(jìn)入量產(chǎn)遵守交貨期質(zhì)量確保數(shù)量目的：2.2SPTT小組的構(gòu)成和任務(wù)豐田SPTT采購(gòu)—領(lǐng)導(dǎo)—詢問(wèn)供應(yīng)商的工序情況—調(diào)查供應(yīng)商周期時(shí)間—生產(chǎn)準(zhǔn)備的連續(xù)跟蹤(包括調(diào)查)設(shè)計(jì)—出圖計(jì)劃—為了改善部品功能/制造而明確設(shè)計(jì)規(guī)格和進(jìn)行調(diào)整質(zhì)量管理—SQAM/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提示—SQAM的供應(yīng)商跟蹤—檢查基準(zhǔn)的調(diào)查和確認(rèn)—號(hào)試,量產(chǎn)試驗(yàn)相關(guān)的品質(zhì)問(wèn)題

5、—品質(zhì)問(wèn)題相關(guān)的供應(yīng)商以及技術(shù)部門(mén)的交涉以及進(jìn)行明確化,應(yīng)對(duì)必要情況要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行支持生產(chǎn)管理—出圖的調(diào)整—出圖的跟蹤—有關(guān)ECI的調(diào)整—TTMC生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)—能力檢查和確認(rèn)—物流—捆包業(yè)務(wù)項(xiàng)目/品質(zhì)品質(zhì)物流工程師/生管生產(chǎn)技術(shù)2.3豐田開(kāi)發(fā)大日程新品會(huì)議報(bào)價(jià)委托SE活動(dòng)CV/CF性能確認(rèn)1.5A2A1A號(hào)試量確模具開(kāi)發(fā)過(guò)程工程確認(rèn)過(guò)程初期管理量產(chǎn)選定最終供應(yīng)商選定入圍供應(yīng)商劃定報(bào)價(jià)委托發(fā)放的范圍SOPSPTT1收到正式圖后3周內(nèi)SPTT2正式模具產(chǎn)品交貨之前SPTT31A前1個(gè)月SPTT4量產(chǎn)前1個(gè)月-13個(gè)月-5個(gè)月-22個(gè)月-19個(gè)月0

6、個(gè)月2.4SPTT對(duì)象供貨商/零部件的選定現(xiàn)在、依據(jù)下述觀點(diǎn)選定中?純當(dāng)?shù)毓┴浬?新設(shè)供貨商?接受零部件數(shù)量較多的供貨商?過(guò)去發(fā)生不良的供貨商/零部件?未設(shè)定備品的零部件?變化點(diǎn)大的零部件（新機(jī)構(gòu)?新工法等）選定后、根據(jù)SPTT日程確定、進(jìn)行個(gè)別引導(dǎo)說(shuō)明。第三章SPTT各階段準(zhǔn)備說(shuō)明3.1SPTT活動(dòng)要領(lǐng)ＯＫＯＫＯＫＯＫ1STSPTT３ｒｄＳＰＴＴHVPTＳＯＰ＝量產(chǎn)工序的配備情況確認(rèn)＝量產(chǎn)模具完成情況的確認(rèn)＝生準(zhǔn)計(jì)劃細(xì)節(jié)的調(diào)整?互相溝通理解＝量產(chǎn)試作到場(chǎng)確認(rèn)１Ａ品交貨初品交貨(CV車)2ndSPTT根據(jù)開(kāi)發(fā)大日程,確保各階段活動(dòng)的實(shí)施目的：要確認(rèn)

7、供應(yīng)商的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和豐田的大日程是否一致,和供應(yīng)商的模具制作是否已經(jīng)開(kāi)始.備注:這四份表是雙方正式確認(rèn)生效的,后續(xù)所有的計(jì)劃都按照這四份表展開(kāi)1.最新圖紙2.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)(PPP)3.模具進(jìn)展報(bào)告書(shū)(TPR)4.部品表(SCS)5.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAS)6.上一次考評(píng)的問(wèn)題點(diǎn)改善報(bào)告準(zhǔn)備資料清單:3.21STSPTT1.納入部品清單的核對(duì)全員2.豐田大日程的提示PC3.與設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)的平價(jià)日程設(shè)計(jì)/供應(yīng)商4.生產(chǎn)準(zhǔn)備各工程的說(shuō)明,大日程相關(guān)連的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃供應(yīng)商5.按照SQAM提示QA計(jì)劃供應(yīng)商活動(dòng)時(shí)間日程30分全體的介紹－介紹TTMCSPTT小

8、組－介紹供應(yīng)商小組－視察的目的和跟蹤的順序－供應(yīng)商工廠的背景45分全體的問(wèn)題－大日程－品番和數(shù)量－圖紙的狀況－根據(jù)QC計(jì)劃