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《果殼網(wǎng)發(fā)展及變現(xiàn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2014年12月22日，成立剛滿四周年的果殼網(wǎng)宣布完成2000萬美元的C輪融資，除了IDG等原有股東跟投，中國教育企業(yè)好未來(NYSE：XRS)作為領投方砸出1500萬美元，將果殼網(wǎng)納入其在線教育行業(yè)的布局當中。對于互聯(lián)網(wǎng)上的年輕用戶而言，經(jīng)常以“謠言粉碎機”身份亮相的果殼并不陌生。2014年反腐大興，官員貪墨頻頻曝光，網(wǎng)上曾流行起了一篇帖子——“1億元鈔票需要多大房子才能裝得下”，而該帖出處，正是果殼網(wǎng)，只不過，這篇內(nèi)容是果殼在2011年以趣味科普的心態(tài)發(fā)表的，并非指向貪腐官員。果殼網(wǎng)CEO嵇曉華告訴財新記者，2010年成立的果殼，作為一家企業(yè)來說，一直都“離錢太遠”，
2、MOOC學院是果殼找到的首個有力的商業(yè)模式，而之所以選擇在此刻融資，也是覺得目前正是果殼在線教育被市場逐漸認可的節(jié)點?！半x錢太遠”，或許正是大家喜歡果殼的原因之一，但大家喜歡，并不能成為一家企業(yè)“走得長遠”的支撐。在商業(yè)文化的沖擊下，“飯否”“譯言”“BlogBus”這些極具氣質(zhì)的小而美產(chǎn)品漸行漸遠，果殼若無法突破小眾瓶頸，尋求可持續(xù)的商業(yè)路徑，那么它的生命最終也只能在“小而美”中定格。姬十三坦言，直到2013年拿到B輪融資，果殼才慢慢摸索出機會得以“像一個真正的商業(yè)公司那樣去戰(zhàn)斗”。果殼初探商業(yè)姬十三本名嵇曉華，生于1977年，30歲博士畢業(yè)才離開學校的他有著深厚的生物
3、學功底，卻走上了一條自由撰稿人的道路。本著對科學的熱愛，他與一群有著不同專業(yè)背景的科學愛好者成立了果殼網(wǎng)的前身“科學松鼠會”，一個旨在大眾科普的公益組織。經(jīng)過兩年發(fā)展，科學松鼠會的品牌逐漸響亮，但是NGO模式在中國的發(fā)展前景卻不容樂觀，缺乏資金、人才，連注冊登記得到合法身份都不是一件容易的事情。2009年底，有風投找到姬十三，希望能將松鼠會商業(yè)化運作。但彼時的姬十三并不想把一個公益品牌變成一個商業(yè)機構，輾轉(zhuǎn)半年，最終他決定把公益機構保留下來，從中分出一批人，做一個新的品牌，做一些商業(yè)化的事情。給果殼帶來首輪天使融資的是摯信資本的鄭慶生，他通過豆瓣給姬十三發(fā)了“豆郵”，兩人
4、見面吃了一頓飯，談成了這件事情。鄭慶生能得到姬十三的首肯，與摯信資本的背景有關，摯信資本是一只特別關注文藝青年氣質(zhì)創(chuàng)業(yè)的基金，除了姬十三和他的果殼網(wǎng)，摯信還投了文藝烏托邦的豆瓣、為年輕人規(guī)劃旅游路線的窮游網(wǎng)、雕刻時光咖啡館，以及后來的單向街書店。姬十三覺得這些公司具有非常相似的氣質(zhì)，所面對的人群，也都是社會中的亞文化群體。“后來我才知道，在過我們項目的時候，摯信資本內(nèi)部還是挺有爭議的。大家都問：商業(yè)模式是什么?后來是他們老大李曙君拍板說：‘如果這個機構過兩年變成一個社會企業(yè)，我們也認了?！奔貞浾f。雖然拿到了投資，2010年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境可不比現(xiàn)在，隨手在網(wǎng)絡上都能搜索
5、到大把創(chuàng)業(yè)資訊，果殼成立的頭兩年，走了不少彎路。果殼的初創(chuàng)團隊大部分是科學松鼠會的成員，大家都是本著試試看的心態(tài)，與姬十三共同建立了果殼網(wǎng)，但多數(shù)還在外掛有其他職務，并未完全投身到這個創(chuàng)業(yè)項目中來，其中包括了果殼的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人和現(xiàn)任COO的姚笛，也是姬十三的本科校友。在成立一年多后的2012年初，由多人“兼職”組成的果殼團隊遇到了挑戰(zhàn)：由于對未來發(fā)展信心不足，流失了一大批核心骨干?！澳菚r有50多個人，對于創(chuàng)業(yè)公司來講不算小。但企業(yè)管理、運作稍微有點混亂。而公司的很多決策，也不是特別符合商業(yè)規(guī)律?！奔f。2012年下半年，投資市場突然變差，果殼也開始面臨資金問題?！?/p>
6、當時有兩家VC要投資果殼，但是有一家在最終協(xié)議簽字前一天不干了?！奔龎毫艽?，公司賬面上的錢只夠維持運轉(zhuǎn)幾個月。當時果殼有一個收入來源——幫助一些科技類商業(yè)客戶做傳播上的解決方案。比如汽車類型的品牌，它們可能會在其他媒體投放廣告說自己的大氣豪華，但同時也需要果殼網(wǎng)來替自己向受眾講一講發(fā)動機的原理、引擎的故事。但果殼也并非饑不擇食。當林志穎在微博上推廣其公司開發(fā)的有著“逆生長”功能的膠原蛋白飲品時，果殼網(wǎng)的“謠言粉碎機”欄目直接炮轟林志穎是在誤導公眾。姬十三的態(tài)度很明確，品牌傳播服務只是生存的必要妥協(xié)，但是必不敢賴以為生?！翱茖W有其中立性，我們現(xiàn)在敢于對很多企業(yè)說NO，
7、是因為我們有投資方的錢作支持。但如果五年之后依然這樣，就會有問題?！彼J為，科技品牌傳播服務只能作為補充，從長遠來看，還需要下沉找到更有力的商業(yè)模式。下沉產(chǎn)品在這種想法的驅(qū)動下，果殼開始謀求蛻變。2013年年初，果殼拿到由IDG領投的B輪融資，想法終于得以付諸實踐。而這也使得果殼與原本有幾分神似的知乎走上了兩條不同的道路。這里有必要提一下兩家公司的歷史。果殼與知乎正式上線的時間分別是2010年11月和2010年12月，幾乎就是前后腳。剛上線的時候，兩家公司存在模式上的差異，果殼有點類似今天的“新媒體”，模式是主動撰稿生成內(nèi)容，
