優(yōu)秀集團(tuán)老總在年會(huì)上的致辭的5篇

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1、集團(tuán)老總在年會(huì)上的致辭5篇（篇一）各位同仁：大家好！首先我代表董事會(huì)向辛勤工作的干部員工表示衷心的感謝！并祝大家新春快樂(lè)！**年在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了“黃金時(shí)代”。傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式退潮的背后，意味著新模式的興起。存量過(guò)剩背景下的地產(chǎn)項(xiàng)目亟需更新迭代，以品牌深耕及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為核心的商業(yè)模式將是大勢(shì)所趨。新模式要求企業(yè)從粗放式擴(kuò)張到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從投資驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要求我們要“調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、提效率”，不斷提升開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力、成本控制能力、資源獲取能力。要從自身角度出發(fā)，發(fā)揮特長(zhǎng)，聚焦自己的產(chǎn)品，選擇適

2、合我們的細(xì)分市場(chǎng)。個(gè)性化、人性化、智能化、環(huán)境友好化等，都將是競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的要素。新模式要求我們要有一個(gè)平穩(wěn)的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情，滿足客戶和市場(chǎng)需要，創(chuàng)造自己的價(jià)值，這才是企業(yè)長(zhǎng)久立足之本。**年，經(jīng)過(guò)全體干部員工的努力，我們收獲了一些階段性的轉(zhuǎn)型成果：新星星海中心主體封頂，精裝公寓入市銷售；新星國(guó)際中心項(xiàng)目接近完工，**年即將投入使用等。對(duì)于即將到來(lái)的**年，市場(chǎng)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，怎樣面對(duì)這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，怎樣在逆境中成長(zhǎng)？一、我們要重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作“孤軍奮戰(zhàn)，其力有限，眾志成城，堅(jiān)不可摧”。面對(duì)最為艱難的

3、**年，團(tuán)隊(duì)的凝聚力與通力合作至關(guān)重要。干部要帶頭加強(qiáng)部門間的溝通與交流，增加彼此間的配合意識(shí)。二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”我們要認(rèn)真研究工作，做到精益求精。干部要起帶頭作用，對(duì)工作嚴(yán)格要求，求細(xì)求實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。更要有細(xì)致的工作方法，要縝密研究工作方法，制定詳細(xì)的工作措施，實(shí)施嚴(yán)密的工作步驟，進(jìn)行周密細(xì)致的查漏補(bǔ)缺。真正把精力用在研究工作、創(chuàng)新方法，用在抓制度落實(shí)、求工作實(shí)效上，切切實(shí)實(shí)提高工作效率。三、制度建設(shè)至關(guān)重要針對(duì)因粗放式管理導(dǎo)致的架構(gòu)臃腫、決策反復(fù)等問(wèn)題，體系制度建設(shè)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。科學(xué)的制

4、度建設(shè)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展。制度要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中的漏洞，要建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。要做到制度面前人人平等，樹(shù)立良好榜樣。四、務(wù)實(shí)高效、大膽創(chuàng)新在新形勢(shì)、新環(huán)境下，務(wù)實(shí)高效，實(shí)干是根本，效率是目的。實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)做事，省略沒(méi)有價(jià)值的東西，用最簡(jiǎn)單的方法做事，只有務(wù)實(shí)才能高效。干部要勤下基層，要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地查看，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取措施，及時(shí)解決問(wèn)題。杜絕問(wèn)題反復(fù)查、反復(fù)治、反復(fù)發(fā)生的惡性循環(huán)。要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，仔細(xì)研究、提出

5、改善方案、吐舊納新，大膽創(chuàng)新，勇于突破。五、嚴(yán)格控制成本面對(duì)更加艱難困苦的**年，我們更要嚴(yán)格控制成本。從現(xiàn)在起，各個(gè)部門、每一個(gè)員工都要行動(dòng)起來(lái)，從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水。能省則省，開(kāi)源節(jié)流，厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)懲浪費(fèi)。六、狠抓廉政建設(shè)堅(jiān)決杜絕腐敗，嚴(yán)懲腐敗。要加強(qiáng)監(jiān)管和審計(jì)，做到防患于未然。要求員工腳踏實(shí)地，挖掘辦法，研究工作。要明明白白做事，坦坦蕩蕩做人。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要管好自己，做一個(gè)光明磊落、正氣凜然的好干部，做到“德以配位”，只有這樣才

6、能不辜負(fù)集團(tuán)的信任。七、以人為本人就是生產(chǎn)力，企業(yè)要發(fā)展就要以人為本，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，注重人品與能力，積極推進(jìn)集團(tuán)人才庫(kù)的建設(shè)。同時(shí)要重視崗位培訓(xùn)，并對(duì)干部員工嚴(yán)格考核。**年，市場(chǎng)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，我們新星人要經(jīng)得起雕琢磨礪，要在困境中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在過(guò)程中打造過(guò)硬的核心團(tuán)隊(duì)，從而應(yīng)對(duì)**年房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的考驗(yàn)。盡管道路坎坷，我們?nèi)詫?duì)未來(lái)充滿信心。**年，我們將依照戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方針，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，嚴(yán)格貫徹好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”精神，切實(shí)提高工作效率，嚴(yán)格控制成本，發(fā)揚(yáng)

7、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，榮辱與共，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步夯實(shí)新星集團(tuán)的百年基業(yè)！春暉漸進(jìn)，萬(wàn)象始新。**，我們來(lái)了！（篇二）尊敬的各位朋友、同事下午好！繼**年公司十年慶至今，公司又長(zhǎng)大五歲，進(jìn)入十五周年。十五年的風(fēng)雨坎坷，十五年的傳承跨越，十五年的并肩攜手成就了雨蘭的今天。成長(zhǎng)的道路離不開(kāi)各位朋友、同事的關(guān)注、關(guān)愛(ài)、關(guān)心與緊密合作、支持。雨蘭公司初創(chuàng)時(shí)期，是各位至親好友、同事、加盟商的關(guān)愛(ài)與支持讓我們邁出了成功的第一步，飲水思源，公司在歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)的十五個(gè)春秋中，我也步入知天命年了，感謝各位十五年來(lái)自始至終的堅(jiān)定追隨。十五年成長(zhǎng)的路上，

8、我最要感謝的是以何小芳、劉小軍、溫金保、簡(jiǎn)俊春、敖艷梅等為代表的一批公司老員工，從公司成立之初就和我一起榮辱與共、同舟共濟(jì)的同事，以進(jìn)賢、共青城、吉安等縣區(qū)為代表的分銷商，十年如一日，和公司不離不棄、風(fēng)雨同舟。當(dāng)然還有在座的各位老朋友