公司崗位職責與管理制度匯編

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1、....總經(jīng)理職責和權(quán)限1.職責1.1負責公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標，負責主持管理評審；1.2負責公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命；1.3負責特殊合同的批準或簽訂，業(yè)務(wù)手冊以及二級文件和技術(shù)文件的批準；1.4負責確定部門負責人的入職要求、培訓計劃的審批；1.5審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核計劃。2權(quán)限2.1有權(quán)設(shè)置公司組織機構(gòu)并任免各部門負責人。2.2有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。2.3有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸做出決定。2.4有

2、權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。2.5有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。2.6對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論。2.7在外出期間，有權(quán)指定代理人。學習參考....生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1、協(xié)助總經(jīng)理組織完成生產(chǎn)前各方面的準備工作、向總經(jīng)理負責。2、熟悉掌握公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，并嚴格遵照執(zhí)行。3、負責公司各時期，各項產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及其各種資源配給綜合管理。4、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面各項管理制度、技術(shù)標準，和操作規(guī)程，并抓好落

3、實、提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標，定期向總經(jīng)理匯報工作。5、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好，全廠生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定增長周期允許，對長期影響生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織攻關(guān)。6、抓好設(shè)備動力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及大中小修工作，提高設(shè)備完好率。7、抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無事故，各項環(huán)保指標達到國家規(guī)定標準，對生產(chǎn)發(fā)生各類事故，要及時組織有關(guān)人員進行分析、調(diào)查原因、分清責任、拿出處理意見、制定防范措施。8、抓好質(zhì)量計量工作，嚴

4、格工藝指標、執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標準，提高優(yōu)質(zhì)品合格率。9、抓好技術(shù)改造，積極采用先進技術(shù)，發(fā)動職工廣泛提合理化建議和技術(shù)革新項目。10、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會，專題會和各種例會，檢查督促會議指令落實情況。學習參考....1、督促分廠完成每月生產(chǎn)計劃、內(nèi)部管理、勞動紀律、生產(chǎn)現(xiàn)場。2、依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核權(quán)利。3、對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘建議權(quán)。4、要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)利。學習參考....分公司經(jīng)理崗位職責1、在副董事長直接領(lǐng)導下，負責分公司全面管理工作。2、崗位職責：2.1根

5、據(jù)公司提出的經(jīng)營理念，質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營目標，負責落實分公司的年度、月份計劃，確保工作目標實現(xiàn)。2.2負責擬定分公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；建立和完善分公司內(nèi)部的相應(yīng)管理制度。2.3負責月份和年度工作計劃的總結(jié)，并上報公司有關(guān)部門。2.4負責安全管理工作。工作內(nèi)容：1）經(jīng)常對員工進行安全教育（包括安全防火、安全生產(chǎn)、設(shè)備安全、人身安全）。2）定期組織員工學習安全常識、安全防火、安全生產(chǎn)，安全注意事項等教育。3）對設(shè)備安全操作規(guī)程和安全隱患做示范教育。4)組織安全培訓，并有記錄。5)不定期的組織班組長

6、等相關(guān)人員對安全工作進行檢查。6)對消防器材使用期限進行檢查；檢查滅火器是否存放指定位置。7）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的通道是否暢通，是否在指定地點吸煙；對易燃物等檢查。學習參考....7）對查出的安全隱患是否及時整改等。8）監(jiān)督檢查員工是否有違章作業(yè)行為；對違章作業(yè)人員進行處理。9）把安全工作目標分解落實到個人。10）負責每天下班前對所轄車間的安全工作進行一次檢查，查電源是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)鎖好，有無漏水、跑水現(xiàn)象等等。2.5負責產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作。工作內(nèi)容:1）負責生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。2）對嚴格執(zhí)行客

7、戶訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求負責。3）組織員工有針對性的進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓（一是提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī)程）。4）嚴格貫徹“三檢制”的原則，達到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產(chǎn)品”。出現(xiàn)質(zhì)量問題堅持“三不放過”的原則。5）抓生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。6）抓產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場教育和示范工作。7）把質(zhì)量指標量化到每個人。2.6負責分公司生產(chǎn)全面管理工作。工作內(nèi)容：學習參考....1）根據(jù)分公司銷售部下達的訂單要求，編制分公司月日生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)計劃。2）負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃

8、指導書等等。3）對所轄員工進行合理調(diào)配。4）做好生產(chǎn)前準備工作。要掌握（人、機、料、法、環(huán)、信、能的基本情況）。5）生產(chǎn)過程中的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。6）及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)訂單的變更情況，適時糾正工作中的偏差，靈活調(diào)整人員和設(shè)備等。7）抓好生產(chǎn)進度管理，注意動態(tài)過程管理（在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)實際運行情況，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成）。8）抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。9）主動做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和銜接。10）經(jīng)常與銷售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期等事宜