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《堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)凝心聚力謀發(fā)展》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)??凝心聚力謀發(fā)展??2015年建筑市場形勢(shì)非常嚴(yán)峻，建筑行業(yè)遇到前所未有的困難，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我公司今后總體發(fā)展思路的核心關(guān)鍵，也是我公司走出困境實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展的必由之路。思想決定思路，思路決定出路，這就要求我們要明晰思路，準(zhǔn)確定位，在經(jīng)營策略上要由注重南京市內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向緊盯南京市內(nèi)經(jīng)營、主攻南京市外經(jīng)營；在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上由單一化轉(zhuǎn)向多元化；在管理模式上由粗放化轉(zhuǎn)向精細(xì)化。力求規(guī)模與效益并重，產(chǎn)值與利潤統(tǒng)籌，當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展兼顧。為此，今年我們要抓好以下幾方面工作。1、完善機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營“
2、質(zhì)”、“量”統(tǒng)一。企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營是關(guān)鍵。今年盡管我們自主經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了歷史突破，上海市和浙江省相繼中標(biāo)，但由于市場競爭激烈，我們總體任務(wù)儲(chǔ)備不足，所以做好今年的經(jīng)營工作意義重大。一是緊盯南京的市場不放松。做好信息跟蹤工作，一旦知道市場信息，要想方設(shè)法分割到手。二是進(jìn)一步完善經(jīng)營管理辦法，聚焦南京以外的市場，以干促攬，著力開拓新興市場，力爭實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的大突破。三是要優(yōu)化承攬質(zhì)量，堅(jiān)持“超前謀劃、技術(shù)先行、方案為主、統(tǒng)籌布局”的原則，注重前期策劃，落實(shí)前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和投標(biāo)審批制度，堅(jiān)持與完善現(xiàn)有的投標(biāo)交底制度，熟讀招標(biāo)文件，認(rèn)真查勘現(xiàn)場
3、，做細(xì)施組方案，把成本測(cè)算和預(yù)期效益測(cè)算做細(xì)、做實(shí)、做準(zhǔn)。五是要堅(jiān)守成本紅線，堅(jiān)決不投虧損標(biāo)和墊資標(biāo)，在經(jīng)營承攬的“質(zhì)”上，用足力氣，下狠功夫，提高經(jīng)營承攬的含金量，拓展增收創(chuàng)效空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營“質(zhì)”和“量”的有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)提高“一次經(jīng)營”的質(zhì)量。2、抓好在建，深化管理，確保項(xiàng)目施工有序可控。要實(shí)現(xiàn)管好項(xiàng)目出效益、干好工程促承攬的目標(biāo)，必須做好以下幾項(xiàng)工作：一是做好前期謀劃，確保項(xiàng)目管理超前主動(dòng)。要按照“謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的“六要”建設(shè)要求，切實(shí)抓好前期各項(xiàng)工作。。二是健全內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格過程控
4、制。要進(jìn)一步貫徹“技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控”的管理理念，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，是保證項(xiàng)目不走彎路、降本增效、順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)最有效的途徑；要嚴(yán)格落實(shí)管理機(jī)制，做好項(xiàng)目評(píng)估和過程控制，并定期跟蹤執(zhí)行落實(shí)情況，所有在建工程要不折不扣地實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量和成本的目標(biāo)，全面提升工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全履約水平，杜絕起火冒煙和失信行為；要有效加強(qiáng)機(jī)關(guān)的管控服務(wù)和監(jiān)督保障能力，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和難點(diǎn)工程的指導(dǎo)與監(jiān)控，確保重難點(diǎn)工程始終處于可控范圍內(nèi)。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。增強(qiáng)憂患意識(shí)和防范意識(shí)，特別
5、是要做好高邊坡、滑坡等高風(fēng)險(xiǎn)工程的防范。首先要狠抓落實(shí)，做到人人盯項(xiàng)目，人人有人盯，堅(jiān)決落實(shí)“六必”要求，即責(zé)任必明確，履責(zé)必監(jiān)控，遇阻必上報(bào)，隱患必深究，失職必處罰，主管必主導(dǎo)；其次要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從查現(xiàn)場向查責(zé)任轉(zhuǎn)變，從查事故向查隱患轉(zhuǎn)變。四是繼續(xù)深化各項(xiàng)管理制度。公司是生產(chǎn)資源配置的主體，為項(xiàng)目配齊生產(chǎn)要素并提供及時(shí)有效的施工管理監(jiān)控和服務(wù)保障，如規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。對(duì)于一些重要的事項(xiàng)，如關(guān)鍵崗位人員配置、設(shè)備物資招標(biāo)采購、分包隊(duì)伍選用、重要合同簽約、大額資金撥付等，必須按規(guī)定的程序由領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后
6、執(zhí)行，同時(shí)做好績效考核；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)合同全面履約的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，組織均衡施工，滿足節(jié)點(diǎn)工期，干好工程，爭創(chuàng)最佳效益，兌現(xiàn)承諾。3、開源節(jié)流、挖潛增效，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。樹立和秉持效益唯大的理念，大力營造“創(chuàng)收創(chuàng)效光榮、虧損就是失職”的輿論氛圍。對(duì)管理者的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，要以效益論英雄，不管付出多少努力，吃了多大的苦頭，如果效益保證不了，就是沒有盡到責(zé)任、就是不稱職、就是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托。因?yàn)槭┕て髽I(yè)作為市場產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，“產(chǎn)高利低”始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，我們只有堅(jiān)持效益至上
7、，實(shí)施精細(xì)化管理，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，才能更好地做大做強(qiáng)企業(yè)。一要把好承攬關(guān)口。在經(jīng)營投標(biāo)上“有的放矢”，全面做好標(biāo)前成本測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行合同交底與效益策劃，從源頭上抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，避免先天性虧損；始終把投資規(guī)模大、預(yù)期效益好、資金有保障、發(fā)展前景好的工程作為經(jīng)營工作的主攻目標(biāo)，切實(shí)提高“一次經(jīng)營”質(zhì)量。二要挖掘變更調(diào)差空間。我們要建立責(zé)任壓力傳導(dǎo)機(jī)制，突出“一把手”在變更索賠中的主導(dǎo)作用，積極跟蹤和推進(jìn)礦山治理項(xiàng)目的投資梳理及概算梳理工作；要克服大包干的局限，切實(shí)做好對(duì)上決算這篇關(guān)鍵文章，積極拉伸工程變更和材料調(diào)差的彈性
8、，變不能為可能，努力擴(kuò)大盈利空間，作為化解“市場競爭激烈、工程單價(jià)低下”等不利因素的最有力武器，卓有成效地深挖“二次經(jīng)營”利潤池。三要細(xì)化責(zé)任成本管理。建立健全責(zé)任成本管理的組織體系和制度體系，完善相應(yīng)的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)流程，規(guī)范成
