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《CMM與軟件產(chǎn)品規(guī)范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、第III部分使用CMMI第8章選擇一種表示法（2學(xué)時）8.1選擇階段式模型的理由8.2選擇連續(xù)式模型的原因8.3選擇一種CMMI表示法的理由第9章CMMI評估（2學(xué)時）9.1CMMI的評估要求9.2過程改進的標準CMMI評估方法：ClassA9.3連續(xù)改進中評估的作用章節(jié)與課時第IV部分CMMI的前景（2學(xué)時）第10章不斷發(fā)展的CMMI10.1簡化模型10.2獨立于域的CMMI模型10.3一組關(guān)于BeyondVersion2.1的問題10.4關(guān)于CMMI發(fā)展最后的評論最后，第16周隨課考試（2學(xué)時）章節(jié)與課時第Ⅲ部分使用CMMI第Ⅲ部分嘗試
2、幫助讀者根據(jù)組織特定的持續(xù)過程改進要求來選擇最佳的路線。本部分包括：第8章選擇一種表示法說明階段式表示法和連續(xù)式表示法的優(yōu)缺點，指導(dǎo)讀者判斷哪一種表示法更適合于要處理的特定任務(wù)。第9章CMMI評估講述CMMI評估需求和方法，討論評估在持續(xù)過程改進工作中的作用。第8章選擇一種表示法Youmustchoose…butchoosewisely.GrailKnight，IndianaJonesandtheLastCrusade(1989)Wechooseourjoysandsorrowslongbeforeweexperiencethem.Kahl
3、ilGibran，SandandFoam(1926)一旦定義了所計劃的過程改進工作的范圍，下一步要作出的重要決策就是選擇一種結(jié)構(gòu)表示法：連續(xù)式或者階段式。第5章描述了階段式模型和連續(xù)式模型的區(qū)別，包括了CMMI如何在它的集成化模型產(chǎn)品套件中提供這兩種可選表示法的一些基本信息。兩種結(jié)構(gòu)表示法都提供了過程改進的牢固基礎(chǔ)。對于有些人來講，偏愛一種表示法是根深蒂固的，他們就是對其它表示法不信任。對于大部分用戶而言，理想的選擇是通過深入理解每種表示法所能提供的效益。結(jié)構(gòu)化的決策制定過程的使用和CMMI中的“決策分析和解決方案”過程域的應(yīng)用，也許對進行
4、這樣的選擇有所幫助。由于每個組織的成員必須自己來探索這個問題，本章將著重介紹制定決策時的一些重要問題和需要考慮的事項。本章前兩節(jié)分別介紹每種表示法支持者的主要論點，第3節(jié)將綜合這些論點并應(yīng)用到CMMI語境中。8.1選擇階段式模型的理由階段式模型已經(jīng)成功使用多年并證明其是有效的。這一事實說明了很多使用階段式模型的理由；這是一個強有力的論據(jù)。階段式模型的用戶可以宣稱“真實體驗，真實結(jié)果”。使用模型的階段式表示法有以下優(yōu)點：管理整個組織過程的能力。雇員之間對過程的良好溝通。改進項目估算的準確性。改進成本和質(zhì)量控制。使用可度量的數(shù)據(jù)指導(dǎo)問題分析和改
5、進工作。這些結(jié)果由一個過程基礎(chǔ)平臺支持并使其成為可能，該過程基礎(chǔ)平臺為項目和組織級過程改進同時提供了紀律和動力。針對剛開始邁向更高的過程成熟度的組織，階段式模型提供了一個明確的、被證實的路徑：首先，組織成員致力于可以幫助改進項目管理(ML2)的過程域。然后，提供組織范圍的過程定義(ML3)。最后，使用標準過程定義支持用于改進(ML4)和優(yōu)化(ML5)過程結(jié)果的定量分析。通過在體系結(jié)構(gòu)中建立過程域，模型提供了明確的改進路徑，遵循這種路徑不需要過多的討論和爭論。模型設(shè)計者(不是模型用戶)確定過程改進的最佳順序。被證實的路徑、事實和謊言為了說明一
6、個階段式模型過程改進的路徑，需要涉及到真實和虛假的問題：事實是指成熟度等級定義了過程改進的穩(wěn)定的階段，它為所有模型用戶提供了一個公共的通用結(jié)構(gòu)，并且在少量、數(shù)目有限的成熟度等級內(nèi)提供一個過程域的預(yù)定義順序。首先需要滿足成熟度等級2中的所有目標，然后需要持續(xù)逐步(適當?shù)?滿足更高成熟度等級中的目標，以此來定義這個單一的路徑。謊言是指在這個通用結(jié)構(gòu)下，所有組織均按同一種方式進行工作的建議。例如，對選擇的工作產(chǎn)品執(zhí)行同級評審的需求必須是達到成熟度等級3的一部分。在不同組織內(nèi)部有較大分歧的兩個問題是在取得ML3之前處理這個問題的準確時間和同級評審的
7、工作產(chǎn)品的選擇。所以，在談到一個階段式模型的單一改進路徑時，要理解我們想要說的是上述的事實，而不是謊言。8.2選擇連續(xù)式模型的原因過程改進的連續(xù)式模型的概念早于階段式模型的開發(fā)。例如，PhillipCrosby的著作定義了單獨領(lǐng)域內(nèi)的改進等級。雖然如此，連續(xù)式過程改進模型的使用仍然不如階段式模型頻繁，也沒有與連續(xù)式模型已經(jīng)產(chǎn)生的商業(yè)結(jié)果有關(guān)的系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集。然而，連續(xù)式方法的支持者并不少，尤其是在系統(tǒng)工程師中。支持者使用連續(xù)式模型(反對采用階段式模型)有兩個根本原因：自由和可見性。不同于階段式模型為所有模型用戶只提供一種改進的路線，在連續(xù)
8、式模型中，用戶可以自由地根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標來選擇過程改進活動的次序。而在一個連續(xù)式模型中，個別組織或組織級的團體可以選擇定義組織級成熟度，并且選擇(他們可能認為)可以更好地適合他們
