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《精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、主講：劉承元精益戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力劉承元是誰？三句話介紹合眾資源是做什么的？工廠管理公益行只做一件事：幫助中國制造業(yè)提升！工廠管理專家實(shí)戰(zhàn)工廠管理顧問傳播卓越管理思想目錄（一）1、精益策略與成本降低……2、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場自主管理3、如何調(diào)動員工積極性4、如何簡單做好人力資源管理第一節(jié)：精益策略與成本降低精益生產(chǎn)是什么？敏捷快速交貨TPS的形穩(wěn)定的高品質(zhì)高效低成本意識和能力培養(yǎng)自働化……后工序拉動式工序能力平衡工序的清流化發(fā)現(xiàn)和消除一切浪費(fèi)品質(zhì)是設(shè)計(jì)和制造出來的JIT（準(zhǔn)時化）產(chǎn)品制造出效益提案制度、QC活動、OJT以及自我
2、啟發(fā)等目標(biāo)理念與方法系統(tǒng)TPS的神：全員改善革新意識+全面改善文化TPS的形認(rèn)識精益生產(chǎn)的兩大屬性精益生產(chǎn)（LeanProduction）1）精益（精細(xì)化）生產(chǎn)方式，是一種持續(xù)追求以更少投入獲取更大產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。2）精益生產(chǎn)方式起源于豐田（TPS），是一種基于改善文化的和持續(xù)優(yōu)化的生產(chǎn)方式。兩大屬性：系統(tǒng)是變化的、以改善文化為基礎(chǔ)精益生產(chǎn)核心思想和原則庫存是罪惡：庫存是浪費(fèi)，而且掩蓋問題……做多是浪費(fèi)：造成積壓和其他更多問題自働化原則：讓設(shè)備擁有人的智慧少人化原則：持續(xù)追求最好的競技狀態(tài)清流化原則：各環(huán)節(jié)能力匹配，追求平
3、衡窮人思維：消除一切浪費(fèi)富人循環(huán)：為改善投入資源，提高單位產(chǎn)出率案例1：適應(yīng)小批量多品種換模時間趨于“零”，提高生產(chǎn)線柔性對應(yīng)能力案例2：零缺陷需要防呆或糾錯零缺陷的最大竅門：通過發(fā)掘人的智慧，減少品質(zhì)對人的依賴！案例3：低成本要減少一切浪費(fèi)實(shí)例4：某客戶改善前價值流程圖（VSM）減少庫存的訣竅從縮短流程時間開始！休息世界上沒有一勞永逸的精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是一個持續(xù)的過程！目錄（二）1、精益策略與成本降低2、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場自主管理3、如何提高員工積極性4、如何簡單做好人力資源管理自主管理：持續(xù)的上臺階活動STEP1：初期清掃（
4、徹底的5S）STEP2：發(fā)生源對策STEP3：總點(diǎn)檢STEP4：點(diǎn)檢的效率化STEP5：自主管理體制建立理想的境界：員工自主管理每上一個臺階，都需要診斷發(fā)證如何提高員工的自主性？形式化行事化規(guī)范化強(qiáng)制導(dǎo)入持續(xù)堅(jiān)持自主管理形式≠形式主義方法1：問題票（紅牌作戰(zhàn)）、定點(diǎn)拍照方法2：油漆作戰(zhàn)和目視管理方法3：亮點(diǎn)、景點(diǎn)制作活動方法4：廠內(nèi)（外）參觀活動方法5：OPL、Know-Why分析----知識管理現(xiàn)場巡視貼問題票活動的準(zhǔn)備、動員問題點(diǎn)登錄部門內(nèi)對策計(jì)劃對策實(shí)施確認(rèn)后揭問題票方法1：問題票活動、定點(diǎn)拍照問題票管理No:區(qū)域：
5、日期：問題描述：對策結(jié)果記錄：責(zé)任人：審核：方法2：油漆作戰(zhàn)和目視管理做中國最好的工廠管理顧問進(jìn)水進(jìn)水出水出水方法3：景點(diǎn)、亮點(diǎn)制作活動用景點(diǎn)、亮點(diǎn)的數(shù)量來評價！---讓上司吃驚，---讓客戶感動，---讓員工有成就感，---能激起別人模仿、學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和超越欲望的改善事例！可視化的事物……TPM景點(diǎn)介紹改善人：張三改善前改善后效果事先幫助部分部門做改善，定景點(diǎn)好處：1、示意高層對改善的重視，讓員工體會成就感。2、利于部門間相互學(xué)習(xí)，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。方法4：廠內(nèi)參觀活動運(yùn)營發(fā)通知：約定參觀時間，并要求各部門準(zhǔn)備景點(diǎn)如約召
6、集內(nèi)部參觀（最高領(lǐng)導(dǎo)一定參加）每到一個部門，最高領(lǐng)導(dǎo)要積極“表演”Know-Why分析1、培養(yǎng)員工認(rèn)識問題、分析問題的能力2、促進(jìn)問題的有效解決3、養(yǎng)成思考問題和解決問題的良好習(xí)慣OPL（OnePointLesson）1、培養(yǎng)員工歸納、總結(jié)的能力2、促進(jìn)員工間的交流和學(xué)習(xí)3、全面提升員工技能，促進(jìn)員工訓(xùn)練的效率化方法5：知識管理知識管理：把員工的智慧和竅門有形化！KNOW-WHY分析實(shí)例優(yōu)秀OPL（單點(diǎn)教材）將竅門等有形化（寫成要點(diǎn)培訓(xùn)）負(fù)責(zé)班組內(nèi)宣講（傳遞智慧竅門）獎勵（獎金：3-5元不等）！知識管理！現(xiàn)場改善活動運(yùn)營訣
7、竅實(shí)施里程碑管理樹立局部樣板（水平越高越好）全面強(qiáng)力推廣休息自主管理=自主維持+自主改善是建設(shè)卓越班組的法寶！目錄（三）1、精益策略與成本降低2、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場自主管理3、如何提高員工積極性4、如何簡單做好人力資源管理什么是員工提案活動？公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等。什么是員工提案活動①制度化的獎勵措施②原則上要求自主實(shí)施培養(yǎng)員工主動暴露和改善自己問題...◆自我教育：培養(yǎng)員工問題意識和改善意識員工提案活動的意義◆自我訓(xùn)練：提高員
8、工發(fā)現(xiàn)和解決問題能力◆自我激勵：發(fā)掘智慧，體會成就感和價值◆主體意識：培育員工凝聚力◆減少浪費(fèi)，降低成本，提高管理水平提案說到底是改善結(jié)果報告改善前改善后效果評價問題點(diǎn)現(xiàn)狀把握原因分析方案提出實(shí)施效果確認(rèn)評價A表B表什么是改善？定義：主動“改”方法“善”結(jié)果同時滿足以上三個條件=改善沒有份內(nèi)份外之分沒有
