論文附件--徐楠

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1、北方交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書題0:試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用學(xué)生：徐楠專業(yè)：鐵道財(cái)務(wù)會計(jì)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)老師：高露發(fā)題口期：年月口一、設(shè)計(jì)題目及內(nèi)容:加強(qiáng)資金管理提高資金使用效益內(nèi)容摘要：資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心是資金管理，資金管理的好壞既關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本篇論文主要論述了鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金緊張的原因，包括收不抵支、管理不善、粗放經(jīng)營、投資超支、庫存積壓等；論述了加強(qiáng)資金管理是鐵路企業(yè)的客觀要求；充分認(rèn)識加強(qiáng)資金管理的重要性及有效方法；提出了加強(qiáng)資金管理的對策，努

2、力提高資金使用效益，包括轉(zhuǎn)變觀念、搞好營銷、成本管理、成本控制、及時(shí)結(jié)算、現(xiàn)金預(yù)算、內(nèi)部控制以及提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)等兒方而內(nèi)容。關(guān)鍵詞：資金財(cái)務(wù)管理效益二、基本要求1、選題準(zhǔn)確，文字流暢，敘述簡潔2、理論聯(lián)系實(shí)際加以分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)3、概念準(zhǔn)確，層次清晰、條理清楚4、論點(diǎn)正確，論據(jù)充分有說服力，具有一定的邏輯性5、自己獨(dú)立完成論文,按時(shí)上交論文三、重點(diǎn)研究的問題：1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與職能；2、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用;3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策。以、主要技術(shù)指標(biāo):五、應(yīng)搜集的資料及參考文獻(xiàn)：1.王利宏《試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用》，《對財(cái)務(wù)管理的思考》,［

3、內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)］2000年第5期;2.王亞東《如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用》，［會計(jì)之友］,2001年第2期；3?張蕾《試談財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理》，河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校報(bào)，2002年第8期；4?劉穎《試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理屮的地位》2001年第3期；5?黃志剛《試論企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心》，2003年4期；6?李穎琦《財(cái)務(wù)管理應(yīng)用屮的問題及對策》，立信高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2003年第8期；六、進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)部門名稱F1期%1選題2007年4月4%2搜集資料2007年5月36%3編寫論文2007年5月65%4初充、修改完善2007年5月96%5定稿20

4、07年6月100%6打印2007年6月100%七、附注:一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1（一）投資1（二）籌資2（三）股利分配2二、財(cái)務(wù)管理的職能3（一）財(cái)務(wù)決策3（-）計(jì)劃職能4（三）控制職能4三、企業(yè)冃標(biāo)與財(cái)務(wù)管理Fl標(biāo)5（-）企業(yè)的冃標(biāo)及其對財(cái)務(wù)管理的耍求5（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)7（三）影響財(cái)務(wù)管理口標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因索9（四）企業(yè)的冃標(biāo)與社會責(zé)任10四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位11（-）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系11（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位11（三）確定財(cái)務(wù)管理的中心地位14五、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用14（-）財(cái)務(wù)管理的作用15（二）如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用16

5、六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀17（一）財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂17（二）口常操作不規(guī)范，落實(shí)不到位17（三）機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不合理18（四）內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量簿弱18七、財(cái)務(wù)管理的對策18（一）、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建健康的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境18（二）、健全規(guī)章制度、落實(shí)工作職責(zé)19（三）、加強(qiáng)財(cái)會基礎(chǔ)工作，提高財(cái)會人員素質(zhì)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)19（四）、嚴(yán)格監(jiān)督檢杳、增強(qiáng)內(nèi)部控制、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障20畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評議意見書專業(yè)鐵道財(cái)務(wù)會計(jì)姓名題H指導(dǎo)教師評閱、、八見成績評定：指導(dǎo)教師：年月H答辯組見答辯組負(fù)貴人：年月FI備注資金安全問題您擔(dān)心自己資金

6、安全問題，很正常。跟我們公司合作的客戶都會有這樣的想法。我們公司同樣會有你這樣的想法，畢竟公司是五倍的資金給你操作。希望您能理解。公司的最終目地是希望客戶通過自己的技術(shù)和能力。利用五倍的資金是賺取合理的利益。如果你有更加合法,合理，公平，公正的方案，公司可以接受！如果你沒有的話，公司關(guān)于資金安全問題方面看你是否接受。1我們公司做的專業(yè)的投資管理，如果在您正常合作的框架內(nèi)，您操盤賬戶的資金有任何的問題，我公司都會按照風(fēng)險(xiǎn)管理合約給您先行墊付您的資金。跟我們公司是合作的，我們是收取你的管理費(fèi)的，比如說你跟我們是十萬配五十萬，給我們的管理費(fèi)是按4%,也就是說你跟我

7、們合作，只要五個(gè)月的時(shí)間，你就要給我們公司就可以獲得我們配資五十萬的百分之二十也就是十萬的管理費(fèi)。你說公司有必要拿走這份錢嗎，沒有哪個(gè)愿意用五十萬以欺瞞的方式去換取十萬，公司法人還要誠擔(dān)法律責(zé)任。2.您跟我們合作是簽訂兩份合同,一份是您跟公司的合同，一份是您跟公司法人的合同。其中重點(diǎn)提到的關(guān)于資金風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保協(xié)議書，你也知道民間個(gè)人借貸是合法的。如果你違約的話，是要負(fù)法律責(zé)任的。假如你的找不到跟你簽的法人，你拿著是可以找到公司的。3您跟我們合作，使用是公司的股東帳戶，如果你不放心，你可以跟我們公司同時(shí)去銀行存錢，在把錢轉(zhuǎn)到股東帳戶，你也知道，錢到股東帳戶后，當(dāng)天

8、是取不出來的。然后你再買賣入股票，那如果這里面的錢出