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《貿(mào)易公司激勵員工合理化提案獎勵制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、員工合理化提案獎勵辦法（第一稿）為充分調(diào)動和鼓勵全體員工參與公司經(jīng)營管理，發(fā)掘各類有利于公司管理和發(fā)展的合理化建議提案，本著“人人參與、群策群力、獎勵人才、持續(xù)改進”的原則，結(jié)合公司實際，特制定本辦法（以下簡稱“辦法”）O一.辦法范圍：適用于所有部門的在職員工提出的改善提案1、原則上審核小組成員不得認定為提案人；2、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作有聯(lián)系，但對目前狀態(tài)有明顯創(chuàng)新、且采用后產(chǎn)生明顯效益的，屬于本范圍。二、合理化提案受理的等級.標準和范圍合理化提案的等級、標準和范圍等級標準合理
2、化提案內(nèi)容范圍A級重要的、緊急的、創(chuàng)新的、可行性強、效益高1、對未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃提出建設(shè)性、戰(zhàn)略性思路的；2、公司或部門管理模式的創(chuàng)新改進，或公司急需解決的重大難題的解決方案；3、市場開拓創(chuàng)新型思考、新項目的開發(fā)、營銷、服務(wù)舉措的建議；4、各種制度及業(yè)務(wù)流程、報表改進與完善、有效提升運作效率的；5、有效提升客戶滿意度、提升公司品牌形象的6、有效降低成本、簡化作業(yè)、提高安全、預(yù)防危害、改進效率的；7、廢料利用、節(jié)約能源、環(huán)境改善方面；8、企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)、后勤保障方面；9、員工技能提升等培訓(xùn)及激勵機制；10、對不良
3、行為的舉報以及投訴；1K有利于公司發(fā)展的各項建議。B級較重要的、改善型的、有可行性、投入少、見效快C級一般性的、針對解決個別問題點、內(nèi)容清楚D級出發(fā)點較好的、能反映客觀問題，但未執(zhí)行的提案三.合理化提案不予受理的標準和范圍1、無具體操作內(nèi)容且其可操作性差的；2、已被采用過或之前就已有提案報告且正在進行改善的項目；3、業(yè)務(wù)上已被指令改善或已由上級指示他人進行改善的；4、因有怨氣亂發(fā)牢騷的；5、只提出現(xiàn)象而無具體實施措施建議的；6、其他評審小組不予受理的意見。四、申報及評審程序（一）、提爻辦法：1、按要求詳細填報并上交《
4、提案申報與審批表》；2、員工可單獨、可聯(lián)名、可跨部門組團提案；3、表單產(chǎn)生即可交行政人事部進入評審流程。（二）、評審辦法與流程：1、由專人對填表登記編號，同一內(nèi)容以先提交時間為準；2、初步分類后，送提案相關(guān)部門初審，并做詳細意見后上交評審小組復(fù)核；（兩個工作日內(nèi)完成）3、評審小組結(jié)合部門意見，做出提案合理性、可行性評估與財務(wù)測算，出具是否采納結(jié)果，確認執(zhí)行的，敦促相關(guān)部出具《提案試行執(zhí)行表》或改善及配合方案；（一周內(nèi)完成）4、提案執(zhí)行期完結(jié)后，建議人及時提交《提案成果評審表》，通過相關(guān)部門及評審小組審核意見后，按評級
5、標準給予相應(yīng)的獎勵及張榜公告。（一周內(nèi)完成）五、評審小組組成組長：周總副組長：組員：各部門負責(zé)人各職責(zé)任：（待補充）六、獎勵標準及發(fā)放程序1、獎勵標準被評定為A級獎勵金額為3000元/酩菲幣***被評定為C級獎勵金額為500元/酩菲幣***被評定為D級獎勵金額為100元/酩菲幣***2、發(fā)放程序合理化提案獎金及酩菲幣由行政人事部聯(lián)合財務(wù)部進行匯總、核算，根據(jù)財務(wù)要求執(zhí)行現(xiàn)金發(fā)放流程。備注：酩菲幣發(fā)行面值待討論，可兌換帶薪假期或其他可行的創(chuàng)意獎勵。七、本辦法最終解釋權(quán)歸行政人事部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。行政人事部2018年
6、10月13日文件附件（附后）：《提案申報與審批表》《提案試行執(zhí)行表》《提案成果評審表》（待制作…）
