試探金融危機(jī)對(duì)施工企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略

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1、試探金融危機(jī)對(duì)施工企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策暁摘要：近年來，建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屮已逐步增多，它對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著重要作用。但由于受金融危機(jī)的影響，使得建筑企業(yè)岀現(xiàn)了種種困難，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，所以，企業(yè)一定要做好應(yīng)對(duì)措施，化危為機(jī)度過難關(guān)。本文筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)作岀了分析與探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；金融危機(jī)；資金；管理；文化建設(shè)中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的影響在金融危機(jī)陰霾的籠罩下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境屮的不確泄不穩(wěn)定因素明顯增多，政府

2、調(diào)控力度加人，對(duì)以投資性拉動(dòng)為主的建筑業(yè)發(fā)展帶來一定的不利影響，主要表現(xiàn)在：一是金融危機(jī)對(duì)建筑企業(yè)的海外業(yè)務(wù)造成沖擊，外幣資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大，在政府的調(diào)控下，“限購(gòu)令”等政策抑制了建筑市場(chǎng)的需求，需求不足，帶來了新開工項(xiàng)冃短缺的問題。銀根收緊，社會(huì)資金短缺，開發(fā)商、投資商投資能力明顯下降，有的在建工程甚至已經(jīng)停工停產(chǎn),建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)，主耍建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，使得項(xiàng)目成本可控性變差。為了中標(biāo)，建筑施工企業(yè)壓價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象繼續(xù)加劇。二是由于在建項(xiàng)目資金的支付、理賠遭遇瓶頸，施工企業(yè)的資金鏈愈發(fā)脆弱，存在著斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)，企

3、業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)加劇，這給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（一）市場(chǎng)需求受到抑制當(dāng)前，我國(guó)針對(duì)部分城市房?jī)r(jià)過快上漲、投資投機(jī)購(gòu)房過度活躍等問題，中央分別于2010年1月、4月、9月和2011年1月、7月，連續(xù)5次出臺(tái)加強(qiáng)和改善房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策，特別是實(shí)行了限購(gòu)、限貸、限價(jià)和行政問責(zé)等調(diào)控措施，住房投資投機(jī)需求得到有效抑制。（-）資金周轉(zhuǎn)困難建筑企業(yè)具冇牛產(chǎn)周期長(zhǎng)、回收資金緩慢等特點(diǎn)，雄丿孚的資金是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)和保證，因此“現(xiàn)金為王”對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展尤為重要。由于市場(chǎng)疲軟，加上國(guó)家宏觀政策調(diào)整，銀根收緊，建筑企業(yè)投資增速降

4、低，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)資金鏈條出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。（三）投資收益減緩許多項(xiàng)目的綜合開發(fā)成本已經(jīng)高于市場(chǎng)售價(jià)，而未來一些高價(jià)土地成木項(xiàng)目紛紛進(jìn)入銷售周期，業(yè)務(wù)的贏利能力缺少增長(zhǎng)動(dòng)力，稍有不慎將造成相當(dāng)程度的虧損。二、建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)（一）尋求外部發(fā)展契機(jī)1、冇效利用國(guó)家金融扶持政策對(duì)于中小建筑企業(yè)來說，可以在政策上尋求國(guó)家的支持。2008年以來,我國(guó)中央和有關(guān)部門出臺(tái)了一系列旨在支持中小企業(yè)健康發(fā)展的金融利好政策和措施。發(fā)展建筑業(yè)中小企業(yè)，是我國(guó)建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)任務(wù)之一。為幫助中小企業(yè)

5、走出困境，加大對(duì)英的信貸支持，國(guó)家銀行調(diào)升了對(duì)中小企業(yè)的信貸規(guī)模，成立專門機(jī)構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的小額擔(dān)保貸款最高限額進(jìn)行了提升。2011年財(cái)政部用于支持中小企業(yè)信用擔(dān)保的資金總額達(dá)到18億元，比上年度大幅增長(zhǎng)。同時(shí)，銀監(jiān)會(huì)建立和完善了對(duì)中小企業(yè)金融服務(wù)的“六項(xiàng)機(jī)制”，專項(xiàng)用于中小企業(yè)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。這些利好政策和措施為中小企業(yè)發(fā)展提供了有力的政策支持，中小企業(yè)要有效利用，以緩解資金短缺，尋求更大的發(fā)展。2、積極順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尋求多元化發(fā)展根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變已成

6、為建筑業(yè)確保其重要地位的戰(zhàn)略性選擇。建筑產(chǎn)業(yè)要搭建一個(gè)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，走多元化發(fā)展路子，把企業(yè)由高風(fēng)險(xiǎn)的單純工程施工經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變?yōu)榈惋L(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)互補(bǔ)型多元工程經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擺脫單純?cè)谝话惴拷?xiàng)n進(jìn)行低層次競(jìng)爭(zhēng)的局面。它應(yīng)圍繞行業(yè)發(fā)展方向，積極開拓新的項(xiàng)目板塊，培育新型市場(chǎng)，將產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到與其關(guān)聯(lián)度比較緊密的行業(yè)，通過科技創(chuàng)新,進(jìn)入科技含量高、利潤(rùn)空間大的高端市場(chǎng)。比如，除了傳統(tǒng)房屋建筑，建筑施工企業(yè)可以積極尋找機(jī)遇，向地鐵、航空（機(jī)場(chǎng)及實(shí)驗(yàn)廠房）、大型鋼結(jié)構(gòu)、高等公路等領(lǐng)域延伸和拓展。（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力1、風(fēng)險(xiǎn)管

7、理隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不確定不穩(wěn)定因素的增多，市場(chǎng)需求和材料價(jià)格波動(dòng)都較大，產(chǎn)品的成本可控性嚴(yán)重下降，由此帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)引起企業(yè)的高度重視；在國(guó)家宏觀政策彩響下，銀根收緊，企業(yè)的資金鏈條進(jìn)入了瓶頸狀態(tài)，工程款支付、理賠都存在了嚴(yán)重的信用問題。同時(shí)，建筑企業(yè)的項(xiàng)冃不可預(yù)見因素多，施工生產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間跨度長(zhǎng)，容易帶來項(xiàng)目施工過程屮的材料浪費(fèi)、人工窩工、機(jī)械停工等問題，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，建筑企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立、健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。第一，建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)

8、變機(jī)制。合同風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、信息化發(fā)展。對(duì)建筑企業(yè)來說，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)并存，因此必須建立和完善自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)變體系。無論企業(yè)是否有償還能力，都要對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在建筑工程項(xiàng)目中，參與實(shí)施的分包單位多，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系復(fù)雜，處理不當(dāng)，將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)H的失敗，帶來工程管理