2×660mw機(jī)組煙氣脫硝改造工程管理制度匯編

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1、大唐大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司大唐信陽（華豫）發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW機(jī)組煙氣脫硝改造工程管理制度匯編二0一二年七月19大唐大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司目錄項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1工程總體目標(biāo)112×660MW超超臨界機(jī)組建筑、安裝工程項(xiàng)目建設(shè)考核細(xì)則（試行）14施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審規(guī)定23工程協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法23測(cè)量管理規(guī)定37工程聯(lián)系單管理制度41施工組織設(shè)計(jì)/方案編報(bào)與審批規(guī)定45分包商資質(zhì)審查程序54單位工程開工申請(qǐng)規(guī)定56建設(shè)工程材料檢查驗(yàn)收管理規(guī)定71工程進(jìn)度管理辦法78P3E/C系統(tǒng)使用管理辦法88主要設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收管理規(guī)定115不合格項(xiàng)目處理管理規(guī)定122

2、質(zhì)量事故處理管理規(guī)定128成品保護(hù)及違規(guī)處罰制度134工程停工與復(fù)工管理規(guī)定136合同索賠處理規(guī)定140工程付款審簽規(guī)定146信息管理規(guī)定16619大唐大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司機(jī)組調(diào)試及整體工程驗(yàn)收規(guī)定168施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定175施工總平面管理規(guī)定178施工用電管理制度181施工用水管理制度189焊接管理措施19619大唐大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司大唐信陽（華豫）發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW機(jī)組煙氣脫硝改造工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系及職責(zé)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理工作部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人力資源部脫硝項(xiàng)目部安全監(jiān)察部物資部思政部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總工程師監(jiān)察審計(jì)部二、職責(zé)劃分2.

3、1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作。2.2負(fù)責(zé)脫硝改造項(xiàng)目工作的總工程師由總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理工作。具體負(fù)責(zé)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化；設(shè)備選型、招標(biāo)、監(jiān)造、安裝、試運(yùn)及工程安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)和費(fèi)用控制；負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢人員和相關(guān)維護(hù)人員的管理及培訓(xùn)等工作。2.3.總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理及資金管理。2.4脫硝改造項(xiàng)目部（隸屬設(shè)備部）2.4.1工期控制2.4.1.1主管工程設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中的進(jìn)度管理、施工計(jì)劃。2.4.1.2負(fù)責(zé)審核一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。負(fù)責(zé)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織項(xiàng)目開工，落實(shí)開工條件，辦理開工手續(xù)。19大唐大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司2.4.1.3負(fù)責(zé)組織審查《施工

4、組織總設(shè)計(jì)》并組織實(shí)施。2.4.1.4配合監(jiān)理對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)予以審查，監(jiān)督實(shí)施。2.4.1.5對(duì)施工單位提交的施工方案予以審查（重大方案報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)）；對(duì)施工單位提交的月施工計(jì)劃予以核定。2.4.1.6組織對(duì)提交的施工圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙技術(shù)說明會(huì)審（監(jiān)理公司主持、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)）。2.4.1.7負(fù)責(zé)審批單位工程開工條件，作好工序交接工作2.4.2質(zhì)量控制2.4.2.1主管工程設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中的技術(shù)準(zhǔn)備、工程質(zhì)量。2.4.2.2負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收與工程量的簽證；配合設(shè)備驗(yàn)收及缺陷處理。2.4.2.3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督。2.4.2.4督促監(jiān)理

5、認(rèn)真驗(yàn)收分部、分項(xiàng)、單位工程；參加總體工程驗(yàn)收，參加隱蔽工程驗(yàn)收調(diào)研報(bào)告工作。2.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理。2.4.4合同管理2.4.4.1參加公司組織的招議標(biāo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議簽訂。2.4.4.2對(duì)工程項(xiàng)目、施工單位招標(biāo)合同簽訂和設(shè)備合同簽訂進(jìn)行合議。2.4.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備選型的技術(shù)招標(biāo)文件準(zhǔn)備，組織審查，參與設(shè)備招標(biāo)，組織并簽署設(shè)備的技術(shù)協(xié)議；參與設(shè)備監(jiān)造工作。2.4.4.4確認(rèn)EPC項(xiàng)目待招標(biāo)采購的項(xiàng)目清單。2.4.4.5負(fù)責(zé)按合同對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及調(diào)試單位進(jìn)行管理、監(jiān)督和考核。2.4.4.6參與合同索賠與反索賠。2.4.4.7識(shí)別、評(píng)估、分散、控

6、制并監(jiān)督工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。2.4.5溝通協(xié)調(diào)2.4.5.1負(fù)責(zé)編寫工程管理制度和工作程序，制定各項(xiàng)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。2.4.5.2負(fù)責(zé)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.4.5.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查承包商施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的交叉施工。19大唐大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司2.4.5.4負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、道路、水源、電源、通信等。2.4.5.5負(fù)責(zé)審查監(jiān)理工作大綱，確保監(jiān)理職能的發(fā)揮。2.4.6投資控制2.4.6.1參與控制工程造價(jià)。2.4.6.2對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審定會(huì)簽（重大設(shè)計(jì)變更按權(quán)限需報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)）2.5人力資源

7、部2.5.1負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)管理。2.5.2負(fù)責(zé)公司薪酬辦法制定、實(shí)施和日常工資等薪金發(fā)放工作。2.5.3負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和勞動(dòng)定員工作。2.5.4負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理，代表企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。2.5.5負(fù)責(zé)公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。2.5.6負(fù)責(zé)公司崗位能力培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、其他培訓(xùn)的組織管理工作。2.5.7負(fù)責(zé)公司進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師評(píng)聘工作。2.5.8負(fù)責(zé)員工招聘和調(diào)離手續(xù)的辦理，合理配置勞動(dòng)生產(chǎn)力資源，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配。2.6經(jīng)營(yíng)管理部2.6.1投資控制2.6.1.