關(guān)于企業(yè)基層黨組織建設(shè)的思考

《關(guān)于企業(yè)基層黨組織建設(shè)的思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于企業(yè)基層黨組織建設(shè)的思考摘要：基層黨支部是企業(yè)黨組織的基礎(chǔ)，是黨的基層組織屮的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，在基層安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。怎樣發(fā)揮好基層黨組織的作用，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力，也關(guān)系著能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展、安全發(fā)展，全面完成企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。關(guān)鍵詞：基層黨組織建設(shè);創(chuàng)新途徑研究一、企業(yè)黨建工作面臨的新問(wèn)題(-)對(duì)企業(yè)黨建工作認(rèn)識(shí)不足有的企業(yè)對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，忽視黨的建設(shè)，黨建工作被弱化和邊緣化;有的企業(yè)對(duì)抓黨建工作缺乏明確的指導(dǎo)思想，沒(méi)冇制泄明確的企業(yè)黨建工

2、作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有把企業(yè)黨建工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。雖然口頭上也講圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，但在具體工作中重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的表現(xiàn)依然比較突出。特別是國(guó)有企業(yè)改制后，一些人對(duì)黨組織是不是還要繼續(xù)發(fā)揮政治核心作用，思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了模糊和偏差，認(rèn)為黨建工作就是敲敲邊鼓、擺擺樣子、搞搞宣傳，從而導(dǎo)致黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策時(shí)地位功能難以顯現(xiàn)，在工作中缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和能力。有的企業(yè)基層黨組織活動(dòng)不正常，不能有效發(fā)揮作用，企業(yè)黨務(wù)工作者選拔難，后繼乏人問(wèn)題突出。黨建體制機(jī)制創(chuàng)新滯后于企業(yè)改革發(fā)展，科學(xué)化水平較低。(二)対黨員隊(duì)伍變化重視不夠隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體

3、制的確立和企業(yè)改革的深化，國(guó)有企業(yè)黨員隊(duì)仮的結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生了變化。部分下崗離崗職工黨員外出務(wù)工，長(zhǎng)期不與組織聯(lián)系、不過(guò)組織生活、不參加組織活動(dòng)。一些黨員在改制和利益調(diào)整屮，組織觀念和黨的意識(shí)淡化，部分黨員的先鋒模范作用弱化，世界觀、人生觀、價(jià)值觀發(fā)生變化，淡忘了全心全意為人民服務(wù)的宗旨。（三）傳統(tǒng)的黨建活動(dòng)效果不佳在傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式下，黨組織可以無(wú)償?shù)乩觅Y源開(kāi)展活動(dòng)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，黨組織開(kāi)展工作，在很大程度上依賴于決策層和執(zhí)行層的認(rèn)同，對(duì)黨組織活動(dòng)提出了新課題。此外，企業(yè)追求利益最大化和黨員及職工追求個(gè)人物質(zhì)利益意識(shí)增

4、強(qiáng)，使企業(yè)黨組織吸引力、號(hào)召力受到影響。在新的形勢(shì)下，一些國(guó)有企業(yè)黨組織仍沿用舊的活動(dòng)方式和工作模式，視野不寬，創(chuàng)新意識(shí)不夠。有些黨組織對(duì)黨員的教育管理，仍然停留在“填鴨式”、“簡(jiǎn)單灌輸”、“以會(huì)代教”的做法上?；鶎狱h組織還沒(méi)有找到服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)的有效方式，日常丁作還局限于臺(tái)賬資料的記錄。在T作方法上缺乏針對(duì)性，使得黨組織凝聚力不夠，活動(dòng)效果不理想。因而，不少黨建工作者常常感嘆：“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”；“不知道該怎么做，做少了怕失職，做多了怕越位”。二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的有效途徑當(dāng)下，隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，使各項(xiàng)管理工作進(jìn)

5、入科學(xué)化管理時(shí)期,對(duì)管理干部提出了更高層次的要求。管理干部缺乏適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)要求的素質(zhì)，就不能從根本上適應(yīng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的新要求。一名符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展耍求的管理干部需耍提升以下基木素質(zhì)：(-)確保工作到位，必須提升思想政治素質(zhì)一方面基層黨組織的管理干部要冇扎實(shí)的理論功底，注重業(yè)務(wù)知識(shí)的及時(shí)跟新與學(xué)習(xí)是必要要求，但同時(shí)也要主動(dòng)積極學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，以具備扎實(shí)的理論功底。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，黨支部書(shū)記要深入貫徹落實(shí)黨的十八大，十八屆三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，注重對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，在習(xí)近平總書(shū)記提出的“四個(gè)全

6、面”藍(lán)圖下，并在實(shí)踐屮以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極工作。另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，形成敏銳的觀察力和判斷力，認(rèn)識(shí)實(shí)物發(fā)展規(guī)律，正確判斷形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，明辨是非，把握全局。(-)確保工作到位，必須提升知識(shí)索質(zhì)黨支部的知識(shí)素質(zhì)是中層管理干部管理活動(dòng)中不可缺少的基礎(chǔ)性要素。豐富的知識(shí)是管理干部管理的依托，只冇掌握了足夠的知識(shí)，在實(shí)際管理工作中才能夠做到思路開(kāi)闊、思維敏捷，才能推動(dòng)企業(yè)順利沿著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)穩(wěn)步前進(jìn)。(三)必須具備完備的組織能力黨支部書(shū)記作為一名企業(yè)的管理者之一，要按照既定的H標(biāo)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，組織和率領(lǐng)其下屬，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)，履行

7、其基本職能的能力就是組織能力。管理干部具有較強(qiáng)的組織能力主要體現(xiàn)為能夠最人限度地調(diào)動(dòng)下屬的積極性：能夠最有效地統(tǒng)一下屬的行動(dòng)發(fā)揮整體效能;能夠運(yùn)用各種手段方法，處理好各種內(nèi)外關(guān)系和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。組織能力的具體體現(xiàn)為：一是凝聚組合能力。管理干部具有較強(qiáng)的組織能力則意味著耍具有凝聚各方面力量進(jìn)行整合的能力,這就要求其在領(lǐng)導(dǎo)管理過(guò)程中能夠細(xì)化各方面工作并有效進(jìn)行督促：二是駕馭全局能力。管理干部要能夠激發(fā)管理對(duì)象的積極性，使員工的工作出發(fā)點(diǎn)從自身利益轉(zhuǎn)移到企業(yè)的未來(lái)上;三是隨機(jī)決斷能力。管理者要善于在工作過(guò)程中正確把握全局，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)效率最

8、大化。（四）必須具備良好的協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力不光指管理者與被管理者之間，也包括管理者相互之間的協(xié)調(diào)。例如部門(mén)正副職之間要達(dá)到