騎龍論文定稿

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1、吻上誨電視丈曇畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）STVU畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目：對(duì)上海騎龍實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理的分析分校（站、點(diǎn)）：閔…分校年級(jí)、專(zhuān)業(yè)：06春行政管理教育層次：專(zhuān)秘學(xué)生姓名：蘇偉靜學(xué)號(hào)：067050292指導(dǎo)教師：湯志欣完成日期：2008年11月20日內(nèi)容摘要一、騎龍實(shí)業(yè)冇限公司人力資源管理現(xiàn)狀3（一）公司簡(jiǎn)介3（二）公司人力資源管理現(xiàn)存在問(wèn)題31、公司的聘任工作不到位32、公司的薪酬體系比較單一43、企業(yè)文化冇欠缺，員工缺乏凝聚力4二、公司在人力資源管理中存在問(wèn)題的原因分析4（一）缺乏完善員工聘任制度4（-）薪酬設(shè)置不科學(xué)5（三）缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化理念5三、進(jìn)一步加強(qiáng)

2、騎龍實(shí)業(yè)冇限公司人力資源管理的對(duì)策5（一）加強(qiáng)薪酬管理工作5（二）提升員工發(fā)展空間6（三）完善企業(yè)自身建設(shè)6參考文獻(xiàn)6致謝7內(nèi)容摘要人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，人力資源是企業(yè)是寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng).由于私營(yíng)企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識(shí)，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，從而導(dǎo)致企業(yè)由盛到衰.本文通過(guò)對(duì)■上海騎龍公司人力資源現(xiàn)狀的分析，了解到了私營(yíng)金業(yè)發(fā)展的狀況，并在此基礎(chǔ)上提出了自己的觀點(diǎn):本文主要敘述了騎龍實(shí)業(yè)有限公司人力資源從存在問(wèn)題到原因分析的一個(gè)過(guò)程，進(jìn)一步清理整頓勞動(dòng)用工隊(duì)伍

3、，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加大人力資源力度,繼續(xù)抓好人力資源工作；做好管理工作，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行合理的考核；完善企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力。只冇不斷完善人力資源管理，企業(yè)才能提高其經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)所增強(qiáng)的決不僅僅是點(diǎn)滴的提升，而是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的躍升。最終形成企業(yè)和員工雙贏局面。關(guān)鍵詞：騎龍實(shí)業(yè)人力資源管理對(duì)上海騎龍實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理的分析“人力資源是第一資源”，人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根木目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)屮來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開(kāi)發(fā)他們的潛能，為木企業(yè)服務(wù)。當(dāng)代企業(yè)管理是以人

4、為屮心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的竟?fàn)?，戴?卡耐基就曾說(shuō)“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后述是鋼鐵大王?！逼髽I(yè)強(qiáng)調(diào)以“人”為本，而中小私營(yíng)企業(yè)在與其他企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)，相反還存在一定的劣勢(shì)。由于私營(yíng)企業(yè)低水平的管理模式和落示的管理意識(shí)，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步的障礙，從而導(dǎo)致企業(yè)由盛到衰。因此私營(yíng)企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須適應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用口身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措就加強(qiáng)人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理，私

5、營(yíng)企業(yè)才能提高其效益，在竟?fàn)幖ち业氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗Z地。上海騎龍實(shí)業(yè)有限公司是家私營(yíng)企業(yè)，公司在人力資源管理上采取了有效的措施。一、騎龍實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀（一）公司簡(jiǎn)介上海騎龍實(shí)業(yè)有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)，朋落于上海青浦工業(yè)園區(qū)盈屮陸灣村。便捷的青趙公路南接318黃金國(guó)道，肓達(dá)全市各區(qū)域；此地通向昆山、蘇州等江蘇地區(qū)。地理位置十分優(yōu)越，公司創(chuàng)建于一九九三年十月，為私營(yíng)股份制企業(yè)，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)配件零部件金業(yè)。公司現(xiàn)有職工200名，注冊(cè)資金50萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)：機(jī)械五金加工（汽車(chē)配件），貿(mào)易，信息服務(wù)等。產(chǎn)品主要應(yīng)用于上海通用、上海大眾、神龍富康等汽車(chē)制造公司。在過(guò)去

6、的八年中，企業(yè)為客戶(hù)捉供了許多先進(jìn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品。以雄厚的技術(shù)實(shí)力、豐富的制造經(jīng)驗(yàn)、迅速及時(shí)的供貨以及周到細(xì)致的服務(wù)贏得了合作企業(yè)的認(rèn)可和信任。（二）公司人力資源現(xiàn)存在問(wèn)題近年來(lái)，騎龍實(shí)業(yè)有限公司的迅速發(fā)展，人力資源呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，尤其是中高層管理人員和技術(shù)人才的缺乏使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。作為-?個(gè)企業(yè)不能等到用人時(shí)才去找人，而應(yīng)事先有人力資源規(guī)劃。1、公司的聘任工作不到位。公司人部分管理人員部是單純學(xué)技術(shù)出身的，知識(shí)結(jié)構(gòu)太單一，而在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動(dòng)速度越來(lái)越快，機(jī)制越來(lái)越靈活。領(lǐng)導(dǎo)就缺乏了必要的相關(guān)管理知識(shí)，因此使得聘任制度不符合實(shí)際。單一的聘任制度已經(jīng)跟不上社

7、會(huì)的發(fā)展腳步。為了公司的發(fā)展有必要重新落實(shí)聘任制度。2、騎龍公司薪酬體系比較單一。目前員工的報(bào)酬一般采用基薪加效益的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎(jiǎng)金下發(fā)給個(gè)人。這對(duì)于一般員工效果比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒(méi)有太多不足。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)核心員工來(lái)說(shuō)，報(bào)酬不僅是一種謀生手段，或早獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿(mǎn)足和自尊的需要。如今單一的薪酬體系已不能滿(mǎn)足公司核心員丄的多樣化需求，原有的薪酬體系必須