【精品】柯達案例分析

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1、柯達案例分析一.柯達簡介柯達公司由發(fā)明家喬治。伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市?？逻_是“信息影像”行業(yè)的主要參與者么一，這個行業(yè)的市場價值達3850億美元，包括設(shè)備（如數(shù)碼相機和學上電腦）、基礎(chǔ)設(shè)施（如在線網(wǎng)絡(luò)和影像沖印系統(tǒng)）以及服務和媒介（如訪問、分析和打卬影像的軟件、膠卷和相紙）?？逻_利用先進的技術(shù)、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關(guān)系來為客戶提供不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，以滿足他們對影像中所蘊含的豐富信息的需求。2012年一刀，一百三十多年歷史的柯達公司宣布破產(chǎn)保護。公司有以下兒人業(yè)務領(lǐng)域：攝影一為人眾消費者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)

2、產(chǎn)品及服務；I矢療影像一為更療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲和輸出產(chǎn)品及服務；商業(yè)影像一為企業(yè)和政府提供影像獲取、輸出和存儲產(chǎn)品及服務；元器件一為原始設(shè)備生產(chǎn)商（OEM）提供光學元件和感光芯片；以及顯示器一設(shè)計和制造世界領(lǐng)先的有機發(fā)光二極體（OLED）顯示屏以及其它特殊材料。二.柯達的百年沉浮史1880年，當時還是銀行職員的喬治伊丄曼開始利用口己發(fā)明的專利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊丄曼柯達公司的前身。伊丄曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特圳合伙成立了伊士曼T版公司。1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影術(shù)

3、的方法。1883年，伊丄曼發(fā)明膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。1888年，柯達照相機推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的菇礎(chǔ)。1889年，伊士曼攝影材料有限公司于倫敦成立。1891年，伊士曼在倫敦附近的哈羅，建造了一座感光材料工廠。1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運動會主要贊助商。1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、徳國、意大利和其它歐洲國家。1976年，柯達就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。1986年1月9日,柯達輸?shù)袅伺c寶利來（Polaroid）的專利官司，因此退出了即時拍相機行業(yè)。1991年，柯達就有了130萬像素的數(shù)字相

4、機。2000年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%。2002年柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而竟爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。2003年9月26日，柯達宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務,重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。2004年1刀，柯達宣布裁員其現(xiàn)冇20%的員工，即當時70000名員工在生產(chǎn)和行政部門的12000到15000人。2004年1月13n,柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐牛產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機。2004年底,柯達將停止制造使用AdvancedPhotoSystem和35

5、mm膠片的相機。膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。2005年1月，柯達任命了新的CTO：WilliamLloyd,這位在惠普工作了31年的技術(shù)專家，被外界冠為“數(shù)字CT0”的稱號。2011年10月1口凌晨，美國當?shù)貢r間周五，擁有131年歷史的相機制造商伊斯曼-柯達公司（EK）可能提交破產(chǎn)保護中請。受此消息影響，美國股市盤中柯達股票一度暴跌68%,創(chuàng)下該公司自1974年以來最人的單-日跌幅。2012年1月3口，柯達公司宣布已收到來自紐交所的警告，因為英平均收盤價已連續(xù)30口跌破1美元。如果股價在未來6個月內(nèi)仍無起色，柯達將面臨摘牌。2012年1月19日，美國伊上曼柯達公司宣布已在紐約中請破

6、產(chǎn)保護，以爭取渡過流動性危機，確保業(yè)務繼續(xù)運營。2012年4刀20日，美國伊士曼柯達公司正式宣布破產(chǎn)，正在進行資產(chǎn)評估和拍賣！一.盈利模式前期：1?數(shù)碼相機一擴人市場從輸出成像到輸出照片，科達都有一整套完整的方案，這是柯達影像王國有別于其他競爭對手的地方，賣出的數(shù)碼相機越多，就意味著用戶拍攝的照片的數(shù)量越多，被沖印出來的照片的數(shù)暈也就越多，因此，擴大數(shù)碼相機產(chǎn)晶的銷量，提高M場占有率，是柯達擴人利潤來源的基礎(chǔ)所在。2.照片沖印一利潤實體為了鼓勵更多用戶把照片“輸出”，柯達提供了各種各樣的渠道：數(shù)碼沖印、專用打印底座、打印機?？逻_為零售商提供以較低成本進入數(shù)碼打卬的市場，也町

7、以讓消費者更加方便的來打印他們的照片。后期：3.授權(quán)專利依靠“賣專利”籌得更多的生存基金，推動公司的向前發(fā)展。例如：為了增強対財務狀況的支撐，柯達已經(jīng)宣布將影像傳感器事業(yè)部出售給PlatinumEquity公司;此外，柯達亦有意!11售旗下照片共享業(yè)務。三.柯達的危機1.柯達早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于領(lǐng)域；2.1991年柯達就有了13萬像素的數(shù)字相機。但是到2000年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達