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《【精品】論企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策存貨是聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購入、耗用和銷售存貨。而企業(yè)存貨管理的好壞,則與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。日前部分金業(yè)因其規(guī)模小、資木和技術(shù)構(gòu)成較低、存貨管理與控制薄弱，導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨很多困難。由于篇幅所限，為此木文對(duì)工業(yè)企業(yè)存貨管理與控制等方而內(nèi)容進(jìn)行了分析和論述，結(jié)合案例闡明了加強(qiáng)存貨管理的意義，并從“提出問題一分析問題一解決問題”的角度分析了企業(yè)存貨管理存在的問題，探討了加強(qiáng)和完善企業(yè)存貨管理的對(duì)策，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。關(guān)鍵詞：存貨；采購計(jì)劃；內(nèi)部控制A
2、BSTRACTDissertationofEnterprises9InventoryManagementProblemsandCountermeasuresBinSheng-hai(MBA)DirectedbyProfessorJiangHong-yunAbstractInventoryisalinkofproducts'productionandsale,inordertoensurethesustainedcorporateproductionandmanagementprocesse,theremustbeplannedpurchase,consumptionand
3、salesofinventoryinenterprises.Thequalityofenterprises'inventorymanagementiscloselyrelatedtothedevelopmentofenterprises.Atpresent,someenteiprisesfacelotsofdifficultiesinthefiercemarketbecauseoftheirsmallsize,lackofcapitalandtechnicalconstructions,andweakinventorymanagementandcontrol.Theref
4、ore,theinventorymanagementandcontrolaspectsofenterprisesareanalyzedanddiscussedinthispaper.Thenitclarifysthesignificancesofstrengtheninginventorymanagement，anditdepictstheinventorymanagementproblemsofenterprisesthroughouttheangleof"toaskquestions-toanalysetheproblems-tosolvetheproblemsAtl
5、ast,itshowsthestrategiestostrengthenandimprovetheenterprises*inventorymanagement,whichcanmaketheenterprisesachievegreatereconomicefficiencyandbusinessgoals.Keywords:Inventory；Procurementplan；InternalControl笫1章前言第1章前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加快以及信息系統(tǒng)與Interne啲普及，全球化的市場已經(jīng)逐步形成。在H趨激烈化的國際競爭中，我國的經(jīng)濟(jì)增長也面臨著更為嚴(yán)峻的挑
6、戰(zhàn)。而在我國的經(jīng)濟(jì)增長體系中，企業(yè)發(fā)展是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的重要力量。但在我國企業(yè)的發(fā)展中，有相當(dāng)一部分企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)營管理存在許多問題，導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難，不能進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。究其原因：既有外部因素，也有內(nèi)部因素，其屮，管理屮的薄弱環(huán)節(jié)一存貨管理的是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。存貨是聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額屮占有較大的比重。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購入、耗用和銷售存貨，但存貨的存在勢必占用人量的流動(dòng)資金，其管理、利用悄況如何將直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高
7、的盈利能力,應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理，盡力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。目前，存貨成本過人、賬實(shí)不符在我國人多數(shù)企業(yè)中普遍存在，一些金業(yè)老板的經(jīng)營管理理念仍停留在粗放式的管理層次上，企業(yè)的存貨無一套完整、健全的管理制度。故由此可看出，對(duì)企業(yè)存貨管理問題的研究仍具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。木文就企業(yè)存貨管理存在的突出問題進(jìn)行了分析研究，借鑒科學(xué)的存貨管理理論，指出了加強(qiáng)與改善存貨管理與控制應(yīng)采取的措施，以促進(jìn)金業(yè)達(dá)到做大、做強(qiáng)的目的。第2章存貨管理的發(fā)展歷程及意義2?1存貨管理的發(fā)展歷程存貨管理（也稱庫存管理），是在
