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《論企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、論企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策摘要存貨是聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購入、耗用和銷售存貨。而企業(yè)存貨管理的好壞,則與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。目前部分企業(yè)因其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、存貨管理與控制薄弱,導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨很多困難。由于篇幅所限，為此本文對(duì)工業(yè)企業(yè)存貨管理與控制等方面內(nèi)容進(jìn)行了分析和論述,結(jié)合案例闡明了加強(qiáng)存貨管理的意義，并從“提出問題—分析問題—解決問題”的角度分析了企業(yè)存貨管理存在的問題，探討了加強(qiáng)和完善企業(yè)存貨管理的對(duì)策，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。關(guān)鍵詞：存貨；采購計(jì)劃；內(nèi)部控制Diss
2、ertationofEnterprises’InventoryManagementProblemsandCountermeasuresBinSheng-hai(MBA)DirectedbyProfessorJiangHong-yunAbstractInventoryisalinkofproducts’productionandsale,inordertoensurethesustainedcorporateproductionandmanagementprocesse,theremustbeplannedpurchase,consumptionandsalesofinventory
3、inenterprises．Thequalityofenterprises’inventorymanagementiscloselyrelatedtothedevelopmentofenterprises．Atpresent，someenterprisesfacelotsofdifficultiesinthefiercemarketbecauseoftheirsmallsize，lackofcapitalandtechnicalconstructions，andweakinventorymanagementandcontrol．Therefore，theinventorymanag
4、ementandcontrolaspectsofenterprisesareanalyzedanddiscussedinthispaper．Thenitclarifysthesignificancesofstrengtheninginventorymanagement，anditdepictstheinventorymanagementproblemsofenterprisesthroughouttheangleof“toaskquestions-toanalysetheproblems-tosolvetheproblems”．Atlast，itshowsthestrategies
5、tostrengthenandimprovetheenterprises'inventorymanagement，whichcanmaketheenterprisesachievegreatereconomicefficiencyandbusinessgoals.Keywords:Inventory；Procurementplan；InternalControl第１章 前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快以及信息系統(tǒng)與Internet的普及，全球化的市場(chǎng)已經(jīng)逐步形成。在日趨激烈化的國際競(jìng)爭(zhēng)中，我國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而在我國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)體系中，企業(yè)發(fā)展是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展
6、的重要力量。但在我國企業(yè)的發(fā)展中，有相當(dāng)一部分企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)營管理存在許多問題，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難，不能進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。究其原因：既有外部因素，也有內(nèi)部因素，其中，管理中的薄弱環(huán)節(jié)―存貨管理的是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。存貨是聯(lián)結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的紐帶，在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大的比重。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購入、耗用和銷售存貨，但存貨的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金，其管理、利用情況如何將直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理，盡力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)
7、到兩者的最佳結(jié)合。目前，存貨成本過大、賬實(shí)不符在我國大多數(shù)企業(yè)中普遍存在，一些企業(yè)老板的經(jīng)營管理理念仍停留在粗放式的管理層次上，企業(yè)的存貨無一套完整、健全的管理制度。故由此可看出，對(duì)企業(yè)存貨管理問題的研究仍具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就企業(yè)存貨管理存在的突出問題進(jìn)行了分析研究，借鑒科學(xué)的存貨管理理論，指出了加強(qiáng)與改善存貨管理與控制應(yīng)采取的措施，以促進(jìn)企業(yè)達(dá)到做大、做強(qiáng)的目的。第２章 存貨管理的發(fā)展歷程及意義２．１ 存貨管理的發(fā)展歷程存貨管理（也稱庫存管理），是在企業(yè)的經(jīng)營
