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《怎樣做一名稱職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、怎樣做一名稱職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部2009年，是****業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的開局之年，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性和緊迫性，建立組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，整章建制，嚴(yán)抓安全，優(yōu)化個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。2009年下半年，是實(shí)現(xiàn)原油上產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠順利完成的決定性階段，要完成生產(chǎn)任務(wù)，我們還面臨一些實(shí)際困難：1、作業(yè)區(qū)的外部環(huán)境仍不容樂(lè)觀，主要突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是盜竊原油和破壞石油設(shè)施的勢(shì)力仍然存在，偏遠(yuǎn)單井及井組治安形勢(shì)嚴(yán)峻。二是礦權(quán)管護(hù)面積大，點(diǎn)多，看護(hù)難度大，地方油田侵權(quán)打井行為仍然存在。2、現(xiàn)有
2、的技術(shù)能力還很難滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，基層成熟型的管理骨干十分缺乏。3、由于是老區(qū)塊，道路、設(shè)備、流程這些硬件設(shè)施嚴(yán)重的制約著管理水平的提升，生產(chǎn)組織和管理工作面臨諸多實(shí)際困難。如何克服困難，迎難而上，在09年尾，打一場(chǎng)漂亮的收尾戰(zhàn)，成為擺在領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)迫切問(wèn)題，作為一名基層行政干部，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手工作。如有不妥，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。一.嚴(yán)以律己.不斷提高政治覺(jué)悟和思想修養(yǎng)，優(yōu)化個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，塑造良好形象作為一名基層干部，要始終堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真做事、踏踏實(shí)實(shí)做人”的信念，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法、政
3、策規(guī)定、油田公司及處各項(xiàng)政策和決議，特別注重在實(shí)際工作當(dāng)中加以理解和吸收，不斷地提高自己的政治思想素養(yǎng)和政策理論水平，做到三不越位：（1）對(duì)上級(jí)不越位。牽扯到處里的工作、方針、政策，不能擅自做主，不能越權(quán)做主。（2）對(duì)同級(jí)不越位。不插別人的手，不插別的單位的手，不要荒了自己的田去種別人的園。但要相互支持、相互配合。（3）對(duì)下級(jí)不越位。要做到三不：不包辦、不代替、不攬權(quán)。放手讓下屬去辦，要調(diào)動(dòng)其積極性，但又不要失控，不要放任。做政治上的明白人，經(jīng)濟(jì)上的清白人，作風(fēng)上的正派人。2、加強(qiáng)自身采油業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，與兄弟單位、采油生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位加強(qiáng)溝通，相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和采
4、油專業(yè)知識(shí)，交流生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的處理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒和吸收兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)、討論發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行交流和溝通，相互學(xué)習(xí)，優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，共同促進(jìn)工作。做到以誠(chéng)待人、以德正人、以情感人、以才服人。3、強(qiáng)化自身責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名基層行政領(lǐng)導(dǎo)，要有與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的信念，要肩負(fù)與企業(yè)共榮辱的使命，敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展、想問(wèn)題、抓落實(shí)、找規(guī)律、重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基石”的工作方針，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工厚望。一.加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能俗話說(shuō)，一個(gè)手指握不成拳頭。在工作中，要始終提醒督促自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，互相尊重，互相支持
5、，分工不分家，樹立班子一盤棋的大局觀。用民主集中制提高班子的凝聚力，在干部職工中樹立良好的威信，保證班子成員都能最大限度的發(fā)揮出中流砥柱的作用。二.進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，使管理更加科學(xué)采油三處制度已經(jīng)重新修訂，作業(yè)區(qū)按照可行、實(shí)用、規(guī)范的原則，對(duì)作業(yè)區(qū)的制度進(jìn)行修訂和完善，分為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、黨群5大板塊，制定完善制度，使我們的制度更切合生產(chǎn)實(shí)際，保證管理工作的規(guī)范運(yùn)作。三.以人文本，關(guān)心員工疾苦，實(shí)現(xiàn)人性化管理(1)把員工放在心上，以凝心聚力、共促發(fā)展為目的，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，努力為員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕工作中的粗暴
6、、蠻橫行為，抓好一人一事的思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，努力做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好，堅(jiān)持不懈地做好員工日常思想政治工作，從而使員工感受到組織的關(guān)懷和溫暖。對(duì)員工從人格上尊重，生活上關(guān)心，感情上凝聚，成長(zhǎng)上培養(yǎng)，使每一個(gè)員工健康成長(zhǎng)，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。(1)強(qiáng)化區(qū)務(wù)公開事前、事中和事后監(jiān)督機(jī)制，全面開展“六表一卡一案”活動(dòng)，通過(guò)“六表一卡一案”的實(shí)施，層層落實(shí)，使員工對(duì)個(gè)人薪酬發(fā)放、誤餐費(fèi)使用、單位工會(huì)費(fèi)用支出，真正擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、建議權(quán)和反映權(quán)。為員工和干部提供交流的平臺(tái)，縮短干部與員工之間的距離，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的積極性和
7、主動(dòng)性，發(fā)揮共同監(jiān)督、相互促進(jìn)的積極作用。(2)向員工及時(shí)宣貫油田公司、采油三處文件精神，解釋政策、對(duì)職工薪酬、輪休制度.考勤制度、福利待遇等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，要做到宣貫到位，解釋清楚。(3)本著“實(shí)踐中培養(yǎng)，崗位上鍛煉、成熟后及時(shí)發(fā)展”的工作思路，要將那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)硬、群眾信得過(guò)的人用到最適合的崗位。因才適用，公平公正選拔人才，把合適的人放在適合的崗位上.一.加大妥全管理力度，狠抓責(zé)任制落實(shí)。安全關(guān)乎生命，生命高于一切。安全是健康的基本保障，教育每個(gè)員工都必須樹立安全意識(shí)，全體員工要時(shí)刻把安全放在心上，帶血的速度一秒不搶，帶血的效益
8、一分不掙，只有在安全的前
