阿城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)綜合體提案

《阿城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)綜合體提案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、海/闊/憑/魚/躍天/高/任/鳥/飛阿城綜合體項目策劃提案內(nèi)部交流第一部分：SWOT分析回顧第二部分：項目綜合定位第四部分：項目運作建議第六部分：整體銷售計劃第三部分：策劃推廣策略第五部分：規(guī)劃設計建議目錄Contents第一部分：SWOT分析回顧1.2.3.4.優(yōu)勢分析Strengths地塊規(guī)整；地處商圈；交通便利；社區(qū)集中；凈地拆遷；業(yè)態(tài)多樣。劣勢分析Weakness東大坡口碑欠佳；偏離傳統(tǒng)商圈；阿城現(xiàn)有商業(yè)面積飽和；項目地塊小配套綠地少；近距哈市分流消費群體；自持體量過大。機會分析Opportunity綜合體配套帶動銷售；臨街門市價格

2、增長；居民改善居住意識；開發(fā)商口碑良好；地下可引導商圈客流。威脅分析Threats市場消費容量有限；門市情結致內(nèi)鋪銷售難；商家無力開新店招商難；百姓換房的思想難撬動;經(jīng)營戶抵觸商鋪分割出售;網(wǎng)購打壓行業(yè)利潤；一百欲規(guī)劃綜合體；宏觀調控影響住宅銷售；多個綜合體項目進駐阿城。第二部分：項目綜合定位第二部分：項目綜合定位1235412345項目市場定位經(jīng)營業(yè)態(tài)定位項目經(jīng)營定位項目形象定位目標客戶定位1、項目的市場基礎項目地處會寧路與解放大街交匯處，連同體育東路和體育南路所環(huán)抱。屬于阿城區(qū)傳統(tǒng)商圈邊緣，遠離人氣核心區(qū)域，俗稱東大坡位置，地段歷史口碑

3、稍有欠佳。項目遙望老商圈，其匯聚了阿城百貨大樓、阿城一百、富氏隆商貿(mào)、富氏隆地下、時尚陽光地下、金街地下、金城廣場、遠大以及世紀名苑等9家經(jīng)營商所，擁有服飾、小百、農(nóng)副、餐飲、家電、家居等全業(yè)態(tài)。項目附近無競爭商業(yè)存在，基本為零散餐飲、通訊、旅店等門市小店。東、南、西、北四面均分布著不同密度的住宅社區(qū)。阿城目前沒有真正意義上的綜合體，相比傳統(tǒng)商圈的各競爭商業(yè)，目前大都存在體量較小、環(huán)境陳舊、管理落后、品質低下等現(xiàn)狀，并且在經(jīng)營業(yè)態(tài)上還是保持著傳統(tǒng)百貨綜合業(yè)態(tài)，無突出的主題。2、綜合體概念鏈接城市綜合體(HOPSCA)解讀Office辦公Sh

4、opping商業(yè)Apartment居住Hotel酒店Traffic交通Exhibition展覽Entertainment文娛Restaurant餐飲HOPSCA城市綜合體城市綜合體（Hopsca）是將城市中商業(yè)/辦公/居住/酒店/展覽/餐飲/會議/文娛/交通等城市生活空間的三項以上功能進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率、復雜而統(tǒng)一的綜合體；3、綜合體的定位方向本項目城市綜合體的定位方向城市CBD中心3城市交通樞紐4城市綜合體新開發(fā)區(qū)中心1城市副中心2項目地處傳統(tǒng)商圈邊緣，遠離上京大道及山水

5、新城，不屬于新開發(fā)區(qū)中心。阿城自身并不屬于經(jīng)濟發(fā)達城市，也不存在核心商務區(qū)域，項目無法定位城市CBD中心。項目地處傳統(tǒng)商圈東側，屬于新打造的城市核心，項目可定位城市副中心。項目雖處于兩條干道交匯處，但是車流量并不大，也不是阿城交通轉換樞紐。4、項目的定位詮釋定位詮釋以區(qū)分傳統(tǒng)商圈的各類單一業(yè)態(tài)經(jīng)營場所，以打造“復合業(yè)態(tài)與多種功能”為特色的差異化產(chǎn)品，區(qū)別交通樞紐、CBD商務核心、城市新開發(fā)區(qū)等非優(yōu)勢屬性，以項目自身特性為定位方向。以輻射整個阿城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中高端的消費能力及現(xiàn)代化的品質需求的人群為主要消費群體，面向多類功能需求的消費客群，提

6、供較阿城現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)態(tài)場所規(guī)模更大、業(yè)態(tài)更全、服務更好、環(huán)境更優(yōu)、品質更高、功能更多的復合式產(chǎn)品。以完善的產(chǎn)品結構模式，提供給阿城人全新的生活方式。成為城市的新興繁華之地，商業(yè)核心與城市希望轉移的方向所在。5、項目的市場定位：阿城城市新中心項目的市場定位：第二部分：項目綜合定位1235412345項目市場定位經(jīng)營業(yè)態(tài)定位項目經(jīng)營定位項目形象定位目標客戶定位1、市場業(yè)態(tài)布局牌路大街項目所在地傳統(tǒng)商業(yè)飯店56家小額貸款14家餐飲93家車行29家電訊35家汽修配20家小額貸款19家飯店12家飯店50家電訊38家服裝31家化肥45家飯店29家汽修配2

7、0家滿客隆超市電器建材89家餐飲61家門業(yè)27家慶客隆超市住宅朝陽建材市場富氏隆建材市場2、市場業(yè)態(tài)現(xiàn)狀核心商圈：主力業(yè)態(tài)為商業(yè)，品項為服飾、家電、農(nóng)貿(mào)、餐飲、家具，經(jīng)營場所均為品項單一經(jīng)營或幾小項搭配，如阿城百貨為服飾+小百，阿城一百為服飾+家電+餐飲，世紀名苑服飾+餐飲，遠大只有服飾，完全不存在復合業(yè)態(tài)；主力街道：解放、牌路、金都、會寧、民權、延川，六條主要街道，街兩側的主力業(yè)態(tài)為建材、商業(yè)品牌主力店、餐飲、旅店、賓館等，經(jīng)營場所也均為單一經(jīng)營；居民社區(qū)：以老式居民樓和住宅小區(qū)為主，KTV、洗浴、超市、建材、旅館等業(yè)態(tài)點綴在內(nèi)，亦無大體

8、量綜合業(yè)態(tài)場所；根據(jù)以往調研情況得知，阿城各層次消費群體、投資群體和經(jīng)營群體，普遍對于阿城現(xiàn)有消費環(huán)境、娛樂環(huán)境、商務環(huán)境及住宅環(huán)境不滿意，存在更高需求，都認可綜合體的前景并渴求