隆平種業(yè)環(huán)境分析

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1、環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析1＞企業(yè)內(nèi)部管理分析企業(yè)內(nèi)部管理包括計劃、組織、激勵、任用和控制五個職能領(lǐng)域，它們互相依賴、互相影響，計劃是其它四種職能的棊礎(chǔ)。計劃是企業(yè)從現(xiàn)在到未來的發(fā)展過程中對目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及吋間的選擇和規(guī)定。計劃集中于未來，是金業(yè)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的橋梁。一個企業(yè)的計劃能力如何，在很大程度上也決定了其能否有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。因?yàn)橛媱澆粌H是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而且是成功實(shí)施和評價企業(yè)戰(zhàn)略的根本。企業(yè)計劃工作的有效性取決于計劃工作是否是白上而卜地進(jìn)行，取決于是否按照正式的計劃程序進(jìn)行,取決于能否通過計劃工作獲

2、得“協(xié)同作用”的效果，述取決于能否了解壞境變化并進(jìn)行積極反應(yīng)。展望2009,隨著十七屆三中全會《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》的出臺，農(nóng)業(yè)開發(fā)投入將進(jìn)一步增加，土地流轉(zhuǎn)制度開始在一些地方進(jìn)行嘗試，行業(yè)規(guī)范出現(xiàn)可喜的變化，市場供求關(guān)系也呈積極態(tài)勢。同時，農(nóng)民制種的積極性下降，生產(chǎn)基地穩(wěn)定發(fā)展的難度大?？v觀全局，行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)貫徹“確保安全、規(guī)范運(yùn)作，做穩(wěn)、做強(qiáng)、做人''的戰(zhàn)略思想，以提高親本質(zhì)雖和兩系為主要重點(diǎn)組合的產(chǎn)能為基礎(chǔ)，以提高人組合的運(yùn)作能力為關(guān)鍵，進(jìn)一步提高雜交水稻的利

3、潤率和經(jīng)營利潤，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。組織是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)且拯過程中有秩序和協(xié)調(diào)地使用企業(yè)的各種資源。組織的冃的在于通過對企業(yè)各種活動和各種職位按照某種合理的結(jié)構(gòu)加以安排，以提高企業(yè)的有效性和效率。組織工性的有效性在于企業(yè)是否合理地把計劃中的各種活動和任務(wù)分配到每一個崗位，按照崗位的相似性將各個崗位組合成若干個部門，同時把完成任務(wù)所需的職權(quán)和責(zé)任分配到各個崗位。只有明確了每一崗位的工作任務(wù)、工作要求和崗位Z間的分工與合作關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施才有了保障，企業(yè)戰(zhàn)略的評價才有了依據(jù)。組織工作的有效性

4、不僅耍求尊重一般的組織原則，而且耍從企業(yè)的實(shí)際悄況出發(fā)，處理好分工與協(xié)作、管理跨度的寬與窄、集權(quán)與分權(quán)等之間的關(guān)系。自省篇過去的一年，公司雖然取得了不錯的成績，但我們必須清醍的看到自己的不足，時刻自省，加以改進(jìn)。?公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃耍進(jìn)一步落地；?公司整體管理理念、管理模式、管理水平及員工的思想觀念需要進(jìn)一步提升；?公司人力資源隊(duì)伍建設(shè)冇待進(jìn)一步加強(qiáng)與優(yōu)化；?公司決策及制度、流程落實(shí)的執(zhí)行力與督辦力度冇待進(jìn)一步加強(qiáng)；?要進(jìn)i步完善親本質(zhì)屋控制體系，進(jìn)一步捉高親本質(zhì)量，捉升兩系為重點(diǎn)紐合的產(chǎn)能；?包裝、加工、儲運(yùn)能力亟待提升；

5、?進(jìn)一步提高人組合運(yùn)作為關(guān)鍵的營銷能力;激勵是影響職工按企業(yè)要求去工作的過程。管理的激勵職能包括領(lǐng)導(dǎo)、I才I體動力學(xué)、信息溝通和組織改變四個方而。金業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平關(guān)系到企業(yè)職工是否被有效地激勵起來，關(guān)系到企業(yè)各方面利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部的非正式團(tuán)體的行為規(guī)范對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施冇積極和消極的作川，企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實(shí)丿施過程中可以利川和管理這些團(tuán)體以達(dá)到金業(yè)的目標(biāo)。金業(yè)戰(zhàn)略管理的成功與否和企業(yè)內(nèi)部信息溝通的狀況有十分密切的關(guān)系，在企業(yè)職工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和支持下，戰(zhàn)略制定、實(shí)丿施和評價工作可以更好地進(jìn)行。企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)變化產(chǎn)生的，

6、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施乂必然給企業(yè)帶來巨大的改變，金業(yè)職工對組織改變的態(tài)度和適應(yīng)能力可能成為企業(yè)的優(yōu)勢或弱點(diǎn)。3、繼續(xù)調(diào)整和完善分公司管理。在2008年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步調(diào)整和完善廣西、江西、湖北三家分公司管理，理順員工關(guān)系，不斷探索新的管理模式，形成合力，共同發(fā)展。4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氛圍。加大宣傳，全而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，完成《企業(yè)文化手冊》和《2009年制度手冊》的匯編工作。改善公司整體丄作氛圍，提升員工士氣。以培訓(xùn)來提升管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，建立部門聯(lián)系會議機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部橫向溝通；開展各種文體活動，進(jìn)一步豐

7、富員工生活，背造公司內(nèi)部和諧、積極、快樂的工作氛圍。任用作為一種管理職能,有時又稱為人力資源管理或主要涉及職丄的招聘、任用、培訓(xùn)、調(diào)配、評價、獎罰和其它人事管理工作。企業(yè)職工的素質(zhì)常常關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。5、全面推進(jìn)績效考核，實(shí)施目標(biāo)管理，落實(shí)培訓(xùn)計劃，優(yōu)化員工隊(duì)伍。組織對各崗位的工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，出臺各崗位《職務(wù)說明書》，明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利；全而簽訂忖標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)考核制度，根據(jù)考核制定合理的晉升機(jī)制，待遇上徹底打破人鍋飯，職務(wù)上能上能下；科學(xué)制訂2009年年度培訓(xùn)計劃，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，全面落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

8、制訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，加大人才聚介和引進(jìn)力度，為公司發(fā)展做好必要的人才儲備?？刂坡毮馨ㄋ灾荚谑褂媱澟c實(shí)際活動相一致的活動。企業(yè)管理者評價企業(yè)的活動并采取必要的糾正活動可以保障企業(yè)計劃和n標(biāo)的冇效實(shí)現(xiàn)，減少町能出現(xiàn)的偏差給企業(yè)造成的損失。企業(yè)控制職能的有效性對于有效地戰(zhàn)略評價和控制具