陶芍光心得體會(huì)

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1、《落實(shí)力決定成敗》讀書(shū)心得體會(huì)武鳴縣城廂鎮(zhèn)第三小學(xué)陶芍光路先生在書(shū)中提出了落實(shí)力的四大認(rèn)識(shí)、六宗罪和八大鐵律，在他看來(lái)中國(guó)的改革是否真正能實(shí)行，就在于落實(shí)力的提升。我們黨需要的是真抓實(shí)干的干部社會(huì)在前進(jìn)，不能夠與時(shí)俱進(jìn)的人，將會(huì)被淘汰。按照習(xí)近平總書(shū)記的話說(shuō)，就是“身體進(jìn)入21世紀(jì)，大腦還停留在過(guò)去”的人，肯定會(huì)落伍。國(guó)際大環(huán)境、中國(guó)小環(huán)境，對(duì)政府、對(duì)企業(yè)，都提出了全新的挑戰(zhàn)，身為企業(yè)中的一員，如果不能更新自己，與組織同步、與時(shí)代同步、與市場(chǎng)同步，將會(huì)面臨“本領(lǐng)恐慌”。在諸多本領(lǐng)之中，能夠正確領(lǐng)會(huì)組織和上級(jí)意圖、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行、完成任務(wù)、落實(shí)到位、不辱使命的本領(lǐng)，是最重要的一項(xiàng)本領(lǐng)。提升落實(shí)力

2、，強(qiáng)化執(zhí)行效果，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在以下三大方面下工夫：第一，是認(rèn)識(shí)層面。對(duì)“落實(shí)力”首先要有4大認(rèn)識(shí)：一是認(rèn)識(shí)到敢負(fù)責(zé)、能落實(shí)、會(huì)操作。二是落實(shí)是第一生產(chǎn)力，三是落實(shí)不到位是思想不到位，四是落實(shí)不到位說(shuō)到底是作風(fēng)問(wèn)題。第二，是對(duì)“落實(shí)不力”的現(xiàn)象要清楚明了，堅(jiān)決杜絕。在《落實(shí)力決定成敗》中，“落實(shí)不力6宗罪”：一是表面文章，無(wú)法落實(shí)，二是貫徹不力，不了了之，三是落實(shí)變味，A變成B,四是層層打折，百變五十，五是死角叢生，七零八落，六是羊頭狗肉，夾帶私貨。第三，是提升落實(shí)力8大鐵律：一是落實(shí)是一把手工程，只有層層一把手重視，才有強(qiáng)落實(shí)力；二是落實(shí)首先要絕對(duì)服從，學(xué)會(huì)跟隨；三是落實(shí)要不折不扣，一竿子插

3、到底；四是落實(shí)要有銳度，心存緊迫；五是落實(shí)要敢想敢干，堅(jiān)忍不拔，勇于創(chuàng)新；六是落實(shí)要看全局、有前瞻、敢超前；七是落實(shí)要學(xué)會(huì)平行思考，八是落實(shí)關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，只有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的合力，才能擁有真正的組織競(jìng)爭(zhēng)能力。落實(shí)力8大鐵律，將深度提升企業(yè)生存力和持續(xù)成長(zhǎng)力。我認(rèn)為路大虎：“落實(shí)”、“落實(shí)力”不是一個(gè)新詞，卻是一個(gè)永不過(guò)時(shí)，甚至愈來(lái)愈重要的話題。“落實(shí)"有兩個(gè)層面的含義。第一個(gè)層面是表面意思，在企業(yè)，一般稱為執(zhí)行，在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，一般稱為貫徹、落實(shí)。是一個(gè)意思。第二個(gè)層面，是全面、深刻理解“落實(shí)”的內(nèi)涵。千萬(wàn)不要把落實(shí)簡(jiǎn)單化。落實(shí)是一種境界，是一整套包括信仰、使命、政治判斷力、責(zé)任、擔(dān)

4、當(dāng)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、自律、創(chuàng)新、敬畏、緊迫、勇氣、追求內(nèi)在幸福在內(nèi)的價(jià)值體系，是一種深入個(gè)人和組織靈魂的文化氣質(zhì)和文化認(rèn)同。沒(méi)有價(jià)值體系、文化氣質(zhì)和文化認(rèn)同的落實(shí)力，必成無(wú)源之水、無(wú)根之木?！奥鋵?shí)力”、執(zhí)行力、實(shí)干精神、不找借口，是從不同方面闡述做事的理念、態(tài)度和方法，例如，“實(shí)干精神”更多強(qiáng)調(diào)“務(wù)實(shí)”、“踏實(shí)”、“實(shí)效”；“不找借口”，側(cè)重于不講條件、不找原因，不找借口，有條件上，沒(méi)有條件也要上，堅(jiān)決完成任務(wù)。他們背后的邏輯是一樣的，都是由同一個(gè)文化體系來(lái)支撐的。比如，強(qiáng)調(diào)實(shí)干，而非蠻干、亂干、虛干，要追求實(shí)效，不是和“落實(shí)”中強(qiáng)調(diào)的落實(shí)到位一樣嗎？我個(gè)人認(rèn)為，無(wú)論你是黨政機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，

5、“組織”的管理本質(zhì)是相通的。從本質(zhì)上說(shuō)，無(wú)論政府、企業(yè)，其管理本質(zhì)都是相同的：都要為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)然，政府強(qiáng)調(diào)的是公共性；而企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是營(yíng)利性。作為一名企業(yè)家就要承擔(dān)責(zé)任，而承擔(dān)責(zé)任的第一位，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)。合法地利潤(rùn)最大化才是真正承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)起對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)股東、對(duì)員工，乃至對(duì)社區(qū)、社會(huì)、國(guó)家的責(zé)任。企業(yè)家承擔(dān)責(zé)任，千萬(wàn)不要提倡、鼓吹那些空虛無(wú)意義的價(jià)值觀。企業(yè)家實(shí)現(xiàn)責(zé)任的方式，就是要把員工打造成利潤(rùn)機(jī)器;把企業(yè)打造成利潤(rùn)池;把自己和團(tuán)隊(duì)帶入利潤(rùn)海洋。什么是企業(yè)家精神，這才是企業(yè)家精神！如何把員工打造成利潤(rùn)機(jī)器而非利潤(rùn)黑洞，如何把企業(yè)打造成利潤(rùn)池;把自己和團(tuán)隊(duì)帶入利潤(rùn)海洋？最

6、重要的策略之一，就是塑造高度責(zé)任感、高效落實(shí)力、高戰(zhàn)斗力、結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍精神和打造鐵軍團(tuán)隊(duì)。抓落實(shí)力，永遠(yuǎn)是企業(yè)最髙領(lǐng)導(dǎo)者最重要的責(zé)任，抓落實(shí)力要層層落實(shí)，層層重視，層層抓到底，“抓鐵有痕，踏石留印”。提高企業(yè)落實(shí)力，除了企業(yè)精神、文化的建設(shè);制度、流程、程序提升；強(qiáng)化管理制度的落實(shí)（例如壓力下沉、榮譽(yù)上升、任務(wù)分解、關(guān)口前移、謀當(dāng)其政、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲分明），另一個(gè)重要方面，就是系統(tǒng)化地教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不僅要有硬件支持,還要通過(guò)建設(shè)軟環(huán)境，建設(shè)一個(gè)積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好生態(tài)環(huán)境，提升職工的思想境界和軟能力。落實(shí)力可以通過(guò)制度、流程建設(shè)，成為硬指標(biāo)，但硬指標(biāo)背后，落實(shí)力的品質(zhì)，是需要軟能

7、力支撐的，軟能力就是干部職工的精神、觀念、思維、心理、意識(shí)因素。這是我們落實(shí)力塑造和建設(shè)的重點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的落實(shí)能力是需要一個(gè)價(jià)值觀系統(tǒng)支撐的，從表面看，這個(gè)人執(zhí)行力很強(qiáng)，善于落實(shí)，實(shí)際上，這個(gè)人之所以善于落實(shí)，是因?yàn)樗幸粋€(gè)非常好的職業(yè)品質(zhì)做保證，例如有理想、有信念、勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)責(zé)等等。從這個(gè)角度說(shuō)，落實(shí)力是衡量一個(gè)人整體職業(yè)素養(yǎng)的外在標(biāo)尺。只有優(yōu)秀的人，才有優(yōu)質(zhì)的落實(shí)力、執(zhí)行力。通過(guò)學(xué)習(xí)《落實(shí)力決定成敗》后