項目策劃書費下載

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1、項目策劃書一、項目策劃書也稱為項目經(jīng)營計劃、創(chuàng)業(yè)計劃或企業(yè)發(fā)展計劃，是為了說服公司董事會、投資公司和銀行同意投資某個項目而制作的一種操作方案，它主要是為了闡明擬開發(fā)項目的可行性、策略設(shè)計和項目的展開方式等。二、項目策劃書一般包括以下幾方面的內(nèi)容：1）公司狀況；2）市場與競爭狀態(tài)；3）推銷方案；4）產(chǎn)品問題；5）開發(fā)與生產(chǎn)；?財務(wù)資料；7）附錄。項目策劃書就其格式而言，包括如下諸要點：1.封面：用單一顏色的兩片較厚的硬紙作為封面和封底，封面上要注明項目標題、開發(fā)公司名稱、電話號碼、策劃書編制年月、公司主管名稱、文件號碼等。Z頁數(shù)：策劃書正

2、文最好有2（M5頁（32開），大約在1-1.5萬字范圍內(nèi)，不能過長。因為投資人的閱讀時間是有限的。，摘要一般包括下列內(nèi)容：1）項目開始公司或新成立的項目公司概述;2）對新項目所開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)的界定及銷售對象；3）新項目開發(fā)產(chǎn)品的銷售或利潤目標以及相應的財務(wù)估算結(jié)果；4）要實現(xiàn)上述目標，現(xiàn)有多少資金，還需要多少資金？投資人如果投入這些資金，將以什么樣的方式，在什么時候取得什么樣的回報？4目錄每一個計劃都應有口錄，目錄放在摘要和正文之間，它決定了策劃書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。范例］“XX現(xiàn)代健身中心”項目策劃書目錄一、計劃概況“xx現(xiàn)代健身中心”是

3、下在創(chuàng)建中的一所旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動服務(wù)的俱樂部。與其他大部分健身俱樂部不同，它將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。我們認為這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。為此我們認為健身中心設(shè)在北京市xx區(qū)比較合適，這里的居民收比僵平均水平高出2.5倍，這里的工廠、企業(yè)以及其他單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的，將會對

4、未來的會員有極大的吸引力。我們所提供的設(shè)備與人力資源將使健身中心的服務(wù)超過競爭對手0除此之外，更為重要的是，我們有一批經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。張XX先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王XX女士將出任項目部和公關(guān)部主管；劉XX先生將主管設(shè)備處并負責職員的培訓；魏XX先生是一位財務(wù)方面的專家，將出任本中心的財務(wù)主管。健身中心的創(chuàng)建預計需購置土地5公頃，共需投資450萬元進行建筑和設(shè)備安裝。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得4嘟股份為條件已承諾投資約190萬元。健

5、身中心還需向有關(guān)機構(gòu)貸款225萬元，為此擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達到180萬元，稅達7.5萬元。二、經(jīng)營管理(-)管理者概況張xx先生，現(xiàn)年40歲，XX大學經(jīng)濟學學士，xx企業(yè)管理學碩士。張先生在廣州xx健身俱樂部擔任副總裁之職多年，從事過健身俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作為廣州xx健身中心的員工，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現(xiàn)在仍擔任中國xx協(xié)會的理事。王xx女士，現(xiàn)年35歲，xx企業(yè)管理學碩士，xx大學教育學碩

6、士。王女士現(xiàn)任xx貪圖公司員工活動部經(jīng)理，對員工活動項目設(shè)計和體育器材管理有豐富的知識和經(jīng)驗。王女士業(yè)余還是XX區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。劉XX先生，現(xiàn)年38歲，XX大學體育系學士，現(xiàn)任職于XX俱樂部器材管理部。劉先生是北京體育界的活躍人士，同時參加幾個業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練。魏xx先生，現(xiàn)年48歲，xx大學企業(yè)財務(wù)碩士，具有高級會計師職稱，現(xiàn)行全國xx協(xié)會的主管會計師。上述人員均在自己的領(lǐng)域中有多年的工作經(jīng)驗，其中兩位具有財務(wù)管理方面的經(jīng)驗，三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面的經(jīng)驗。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基

7、礎(chǔ)，即使有人窯或離職，其他成員可及時填補空白。雖然目前上述各位仍在其他單位擔任要職,但并沒有與他們的單位簽訂任何限制性合同，能夠隨時參加本中心的經(jīng)營與管理。這四位經(jīng)理人員已與本中心簽署的一項合同約定:他們從加入健身中心之日起將至少為本中心服務(wù)五年，如果任何一位將來離開本中心，那么從離任之日起五年之內(nèi)將不能從事與中心有競爭關(guān)系的職業(yè)。事實上，這四位創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金,這些能夠保證XX健身中心的經(jīng)營成功。（二）創(chuàng)始人報酬四位創(chuàng)始人每人每年的工資收入定為$萬元,這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當。（三）所有權(quán)分配

8、健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14卿14000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份，另有三位不經(jīng)營的投資者共出資190萬元,將按出資額比例分享