工程進(jìn)度管理要點(diǎn)分析

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1、工程進(jìn)度管理要點(diǎn)分析［摘要］文章結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，總結(jié)並分析出工程進(jìn)度管理的任務(wù)及措施等相關(guān)內(nèi)容。工程進(jìn)度不僅是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要任務(wù)，同時(shí)也是一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)。能否做好工程進(jìn)度管理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制，而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立統(tǒng)一的,這三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)的整體，工程管理就是要解決好三者的矛盾既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。而如何做好進(jìn)度管理工作，根據(jù)筆者的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，認(rèn)為主要應(yīng)做好以

2、下幾個(gè)方面的工作一、進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容①施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。②組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批後嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃佈置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，並采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。③監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)

3、分包單位的施工配合問(wèn)題二、影響工程進(jìn)度的因素分析對(duì)於工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。而在諸多因素中，人的因素是最主要的幹?jǐn)_因素,常見(jiàn)的有以下幾種情況：一是對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)瞭項(xiàng)目的技術(shù)困難，導(dǎo)致在施工過(guò)程中需要重新論證並采取必要的補(bǔ)救措施，而這必然會(huì)要求投資的增加和工期的延長(zhǎng)。二是項(xiàng)目參加單位（人員）的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，不能如期交圖，施工單位對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍的管理不力或選擇失誤，而導(dǎo)致返工造成工期的拖延;施工單位對(duì)施工材

4、料、施工機(jī)械組織的不完善導(dǎo)致停工待料（機(jī)械）的情況發(fā)生;對(duì)政府各相關(guān)部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致瞭相關(guān)手續(xù)審批時(shí)間的拖延三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做的工作1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)，並需在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)的信息交換2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)工程,是由很多的參建方參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大傢的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含

5、建設(shè)方的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響4.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審，並與之充分協(xié)調(diào)、溝通5.充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的作用，使其嚴(yán)格按工作職責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，並承擔(dān)由此產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任6.工程前期及施工過(guò)程中政府相關(guān)主管部門(mén)手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排,必須吻合工程進(jìn)度計(jì)劃並適當(dāng)提前建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系1.建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)。所有相關(guān)單位,主要包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位,必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，由各單位（項(xiàng)目）負(fù)

6、責(zé)人任計(jì)劃員,使之能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向在各方角度提前做出預(yù)測(cè)並趨於合理，以及交由責(zé)任單位（人）負(fù)責(zé)實(shí)施，並配置相應(yīng)資源,使之能夠完成（落實(shí)）1.完善三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的途徑。首先，完善例會(huì)制度。每周至少召開(kāi)一次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);施工單位項(xiàng)目部每周召開(kāi)至少一次本部門(mén)的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);有必要時(shí)要召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。其次，建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外岀需通知其他相關(guān)成員，並做出相應(yīng)安排;二是建立各單位（部門(mén)）相互通告本單位借B門(mén)）內(nèi)的進(jìn)度管理體系架構(gòu),制訂本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;三是各

7、相關(guān)單位（部門(mén)）之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（計(jì)劃員）之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督促、反饋、預(yù)警、建議等工作交流1.規(guī)劃三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程。首先，第一級(jí)計(jì)劃--總控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo),為各主要分部、分項(xiàng)工程指岀明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，並能充分反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。其次，第二級(jí)計(jì)劃--階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂是保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，因此須有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段.某一專(zhuān)業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。再次，第三級(jí)計(jì)劃--周計(jì)劃。周計(jì)劃的制訂是

8、將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性五、建立進(jìn)度完成情