小議報(bào)社成本管理中問題與對(duì)策

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1、小議報(bào)社成本管理中問題與對(duì)策一、報(bào)社成木管理屮的問題隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們越來越傾向于網(wǎng)絡(luò)，但是報(bào)社行業(yè)的發(fā)展存在著重要的作用，它仍然是不能或缺的一部分。報(bào)社行業(yè)面對(duì)口益激烈的生存壓力，在成本管理中暴鉤出諸多的問題，卜?邊貝體分析了成本管理中的一?系列問題。（一）報(bào)社成本管理范圍狹窄大部分的報(bào)社在成本管理中只是重視報(bào)紙卬刷生產(chǎn)成本的管理，認(rèn)為只要盡可能的減少報(bào)紙印刷的牛產(chǎn)成本，就能夠縮減成本提高經(jīng)濟(jì)效益。這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，并導(dǎo)致了報(bào)社成木管理的范圍比較狹窄，比較片面。報(bào)社的管理者只是強(qiáng)調(diào)縮減印刷牛?產(chǎn)成本的投入

2、，卻忽略了対于原材料的采購成本、采訪成本以及發(fā)行成本等方面的考慮。成木管理包括報(bào)社內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的所有投入，只有縮減整體成木投入，以最小的投入獲得最大利潤，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）缺乏冇效的成木預(yù)算管理機(jī)制現(xiàn)在人部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最人化，都開始實(shí)行成木預(yù)算管理方法，結(jié)合市場調(diào)杏,制定有效的預(yù)算方案，縮減成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，大部分的報(bào)社行業(yè)在成本管理屮并沒有使用成本預(yù)算管理方法，預(yù)算編制不科學(xué)，財(cái)務(wù)部門也不重視成本預(yù)算管理，對(duì)丁?成本的投入使用隨機(jī)性比較大，沒冇規(guī)范的計(jì)劃性。報(bào)社內(nèi)部缺乏冇

3、效的成木預(yù)算管理機(jī)制，無形屮加大了各種成本的投入，同時(shí)也經(jīng)常岀現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本的管理。（三）報(bào)社成木管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范在報(bào)社內(nèi)部對(duì)于成本管理的基礎(chǔ)工作不規(guī)范，許多報(bào)社屮，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，存在許多的漏洞，比如沒冇保留原始的成木投入數(shù)據(jù)，對(duì)于支出和使用情況沒冇詳細(xì)的登記,財(cái)務(wù)部門沒有明確的賬目，這就使得經(jīng)營者不能明確了解成本使用的真實(shí)情況，并口大部分的報(bào)社沒有專門的監(jiān)督部門，任意性比較強(qiáng)，成木管理工作不科學(xué)和不規(guī)范。許多的報(bào)社只是比較重視利益，重視收入，內(nèi)部沒有一套完善的成本管理制度，許

4、多基礎(chǔ)性工作存在較多漏洞，嚴(yán)重制約了報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）成本管理缺乏市場觀念，往往把高效益和高銷量混淆大部分的報(bào)社希望通過較多發(fā)行量來提高經(jīng)濟(jì)效益，只有高銷量才能有高效益，但是卻忽略了具市場的實(shí)際承受力。報(bào)社并沒有深入進(jìn)行市場調(diào)查研究，報(bào)紙現(xiàn)在只是受到一些中老年人的青睞，高銷量的方法并不能在市場中站穩(wěn)腳跟，大量印刷報(bào)紙使得報(bào)社的成木投入同樣增加，增加了報(bào)社和財(cái)政的負(fù)擔(dān)。因此，這種高銷量的方法加大了報(bào)社成本投入，并且不能夠最人化提高經(jīng)濟(jì)效益，缺乏市場觀念的發(fā)展阻礙了報(bào)社內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、報(bào)社成本管理的策略隨

5、著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，報(bào)社面臨的經(jīng)濟(jì)壓力不斷増加，人們對(duì)于報(bào)紙的印刷質(zhì)量、版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊內(nèi)容等要求越來越高，這無形中會(huì)加大報(bào)社成木的投入。成木是報(bào)社的核心基礎(chǔ)部分，報(bào)社要想在激勵(lì)的市場競爭中不被打敗，就必須要重視成本管理問題，不能只片而重視外部環(huán)境。成木管理對(duì)于報(bào)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，合理科學(xué)的成木管理能夠提高報(bào)社成本經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（一）加強(qiáng)報(bào)社各環(huán)節(jié)成木管理某礎(chǔ)性工作首先，報(bào)社的管理者要改變思想，成木管理包括運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，并不單純只是報(bào)刊牛.產(chǎn)印刷環(huán)節(jié)。報(bào)刊內(nèi)部要多渠道多方法降低成本運(yùn)營，縮減其

6、投入使用情況。1.多渠道降低原材料采購成本報(bào)刊行業(yè)要采川多渠道采購原材料，降低原材料的釆購成本。這是重要的一部分，也是第一環(huán)節(jié)，首先要匝視原材料的成本節(jié)約。報(bào)社可以實(shí)行采購招標(biāo)制，根據(jù)供應(yīng)商提供的不同價(jià)格和質(zhì)量服務(wù)來采購哪家原材料，這樣既可以降低一部分成木，同時(shí)還可以有質(zhì)量保證，現(xiàn)在人部分的報(bào)刊行業(yè)都使用這一途徑來采購原材料。報(bào)刊行業(yè)還可以采用聯(lián)合采購的方法來降低紙張單。例如，我報(bào)會(huì)同系統(tǒng)內(nèi)部的另外兩家大型報(bào)業(yè)集團(tuán)（寧波現(xiàn)代金報(bào)與南京現(xiàn)代快報(bào)）聯(lián)合釆購紙張。這樣可以人大降低原材料的成本,對(duì)于報(bào)刊行業(yè)的發(fā)展是i個(gè)

7、較好的途徑。2.加人采編費(fèi)用的管理，控制采編成木報(bào)刊行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要記者經(jīng)常深入調(diào)查采訪，因此采編費(fèi)用又是一筆較大的成本投入。因此，報(bào)社耍重視釆編費(fèi)用的管理,內(nèi)部應(yīng)該建立完善的采編制度，采丿IJ統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。例如，我報(bào)記者出差采訪需報(bào)告，注明采訪方向與采訪時(shí)間安排。市內(nèi)采訪市內(nèi)交通費(fèi)包干，跨省市采訪控制住宿伙食交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。每月根據(jù)發(fā)表的稿件質(zhì)量評(píng)選月度好稿作為考核標(biāo)準(zhǔn)，并在年度評(píng)選TOP大獎(jiǎng)。這樣既能夠保證發(fā)稿質(zhì)雖，同時(shí)減少采編費(fèi)用的浪費(fèi)。如果報(bào)社內(nèi)部采用先發(fā)放采編補(bǔ)貼的方法，容易出現(xiàn)徇私舞

8、弊的現(xiàn)象，不能保證英質(zhì)量。1.加大印刷成本的管理，控制印刷成本，提高卬刷質(zhì)量卬刷環(huán)節(jié)也是主耍的部分，成本的投入使用情況比較多，并且也是極易岀現(xiàn)浪費(fèi)的壞節(jié)。因此，報(bào)社內(nèi)部要重視這一環(huán)節(jié),在印刷過程中，新聞紙要產(chǎn)生白破和黑破，冇時(shí)還會(huì)出現(xiàn)大雖的廢報(bào)，這無形中增加了成木的投入。在印刷過程中，工作人員要樹立正確的思想意識(shí)，堅(jiān)持節(jié)約思想，保證高質(zhì)量的印刷。卬刷方面采用機(jī)長負(fù)責(zé)制，考核紙張、PS版