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《應收賬款風險產(chǎn)生原因及對策探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、應收賬款風險產(chǎn)生原因及對策探析［摘要］應收賬款實際上是一種商業(yè)信用，它在一定程度上可擴大企業(yè)產(chǎn)品銷量，增加銷售收入，但也給企業(yè)資金的回收帶來了一定的風險，企業(yè)應重視應收賬款的管理，并研究制定相應對策，以利于企業(yè)更好的發(fā)展。［關鍵詞］商業(yè)信用應收賬款風險對策應收賬款是企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中，在銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務等向購貨單位或接受勞務的單位應收取的賬款或代墊的運雜費，是因賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的短期債權(quán)，是企業(yè)向客戶提供的一種商業(yè)信用。應收賬款是企業(yè)的一種主要流動資產(chǎn)，是企業(yè)財務管理的重要組成部分。企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，為了維穩(wěn)銷售
2、管道、擴大產(chǎn)品的銷路、增加收入、減少庫存，經(jīng)常需要向客戶提供信用業(yè)務，從而導致了應收賬款的產(chǎn)生。應收賬款影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，采取相應對策加強應收賬款風險防范是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。一、應收賬款對企業(yè)的影響1.對企業(yè)流動資金的影響。大量應收賬款的存在導致了企業(yè)流動資金被不合理的占用，可能會影響到商品的順利流通，進而影響到企業(yè)再生產(chǎn)過程的實現(xiàn)。企業(yè)在對產(chǎn)品賒銷時，發(fā)出存貨，而貨款不能收回，對逾期不返款的客戶如不采取相應措施，會引起企業(yè)流動資金被大量占用，影響了企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)資金短缺可能會影響企業(yè)
3、的正常生產(chǎn)經(jīng)營與開支，如應收賬款長期被占用，不但會影響資金周轉(zhuǎn)與有效利用，也會增加企業(yè)的利息支出和因此而發(fā)生的各種費用。如果應收賬款最終變成壞賬，企業(yè)會遭受到更大的經(jīng)濟損失。2.應收賬款渲染了企業(yè)的經(jīng)營成果，會使企業(yè)存在虧損的可能。企業(yè)應收賬款如果大量存在，壞賬的可能性也會相應增加，實際發(fā)生的壞賬損失可能會超過提取的壞賬準備，這樣就夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，對可能發(fā)生的損失卻不能正常進行評估。3?應收賬款增加了企業(yè)現(xiàn)金流出的損失。從賬務處理方面來看，賒銷雖然使企業(yè)產(chǎn)生了收入，增加了利潤，但企業(yè)的現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加，而企業(yè)又不得不墊付資金
4、繳納各種稅費，加大了企業(yè)的現(xiàn)金流出。4?應收賬款增加了企業(yè)資金的機會成本。企業(yè)在應收賬款中被占用的資金，客觀上要求企業(yè)在經(jīng)營中要加速周轉(zhuǎn)，以得到回報，但因應收賬款，尤其是逾期應收賬款的比例變大，致使大量資金被沉淀，借款時間被延長，增加了利息費用，這樣被占用的資金也就喪失了時間價值即失去了贏利的機會，降低了企業(yè)資金的有效利用率，從而增加了資金的機會成本。二、對應收賬款風險所產(chǎn)生的原因分析1?企業(yè)對應收賬款重視程度不夠。很多企業(yè)的管理者對應收賬款的管理意識不強，沒有健全應收賬款管理制度，他們只注重企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，缺乏對理財?shù)慕?jīng)驗和意識
5、。企業(yè)經(jīng)營者認為應收賬款是財務人員的事，與企業(yè)的經(jīng)營沒有關系，甚至有的企業(yè)財務部門對應收賬款也是置之不理，不去管理也不清收。2.企業(yè)的管理機制不健全。有些企業(yè)缺少相應的應收賬款的內(nèi)部控制，應收賬款管理責任機制不健全，這就導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，大量的應收賬款對不上，收不回，對損失的應收賬款也無法追究責任；有些企業(yè)雖制定了應收賬款的規(guī)章制度，但卻不能按其執(zhí)行，形同虛設，財務部門不能及時與業(yè)務部門核對，銷售與核算脫節(jié),問題不能及時暴露,日常管理工作不細致，清欠力度不夠，方法少，手段單一；有些企業(yè)信用政策制訂不合理？，為了擴大銷量，提高市場
6、占有率，事先沒有對付款人資信情況進行了解，盲目賒銷，導致應收賬款不能及時收回的。3?有些企業(yè)缺少誠信觀念，故意拖欠應收賬款，企業(yè)應建立一完整實用的信用風險管理制度，對客戶的誠信情況做好調(diào)查。4?企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量因素。有些企業(yè)銷售的商品價高質(zhì)差，規(guī)格不能完全符合客戶的要求，客戶購買后有上當受騙的感覺，從而導致客戶延期付款，甚至拒付。三、企業(yè)應收賬款風險的管理對策1?企業(yè)經(jīng)營者及相關人員要重視應收賬款管理，企業(yè)各部門要加強協(xié)作，明確分工。企業(yè)要加強學習和宣傳，在追求企業(yè)效益的同時，把企業(yè)的財務管理和資金管理工作放在首位，把降低應收賬款，預
7、防經(jīng)營風險，作為企業(yè)的常規(guī)工作。企業(yè)各部門之間要有整體發(fā)展觀念，加強協(xié)作，制定應收賬款的相關制度，使全體員工協(xié)調(diào)一致，積極采取相應措施，有效的推動應收賬款的全程管理，同時也要建立健全崗位責任制度，具休工作落實到個人，做到責任明確、分工具體、各司其職，各盡其責，做好應收賬款的清欠、監(jiān)督、檢查、考核等工作。2?建立具體完善的應收賬款管理制度及考核評定體系。做好應收賬款的管理工作，首先應建立完善具體的應收賬款管理制度，并嚴格執(zhí)行。應收賬款管理制度的主要組成部分是信用政策，制定并落實信用標準、信用條件和收賬政策是做好應收賬款管理的基礎。企業(yè)
8、應當落實內(nèi)部催收款項的責任，將應收款項的回收與內(nèi)部各業(yè)務部門的績效考核及其獎懲掛鉤，將應收賬款周轉(zhuǎn)率指標納入企業(yè)負責人、銷售負責人、財務負責人效績指標考核體系。對于造成逾期應收賬款的業(yè)務部門和相關人員，企業(yè)應當在內(nèi)部以恰當?shù)姆绞接枰跃?/p>
