中企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策分析提綱

《中企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策分析提綱》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、中小企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策分析提綱I批注[微軟用戶1]:提綱應(yīng)該仃提綱的格式社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，讓背理者認(rèn)識到了人才的垂要性，而高索質(zhì)、復(fù)合型.開創(chuàng)型的人才對當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展至關(guān)垂要，兇此做好員工的培訓(xùn)、開發(fā)工作將對金業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。但一些企業(yè)在開展培訓(xùn)時只是流于形式J1?內(nèi)容枯燥、形式單調(diào)，員工積極性不高,效果也不盡人意。怎樣建立一僉科學(xué)的、適合企業(yè)自身發(fā)展的員工培訓(xùn)休系，是一個艱巨長期的任務(wù)。首先從中小金業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析：1.管理者觀念上存在謀區(qū)；2、中小企業(yè)沒有科學(xué)有效的培訓(xùn)評價體系，英主耍是以員工培訓(xùn)的口的性不明確，員工重視度，培訓(xùn)技術(shù)

2、、方法較為落后，及培訓(xùn)人員木身的索質(zhì)、能不能勝任口常培訓(xùn)開發(fā)工作，以及培訓(xùn)后期考核及相應(yīng)配套的培訓(xùn)激勵制度。其次以中小企業(yè)員工培訓(xùn)的原因進(jìn)行分析：1、企業(yè)員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ);2、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作；3、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑；4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段;5.中小企業(yè)員工管理不規(guī)范;6、中小企業(yè)人力資源管理者自身素質(zhì)的限制;7.中小企業(yè)員工流動性較大；8、有助于員工的自身發(fā)展綜介以上種種問題和原因的分析，最后對中小企業(yè)員工培訓(xùn)提出如下解決的對策及建議：1

3、、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念:2、努力提高培訓(xùn)人員自身的索質(zhì)；3、建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系：（1）加強(qiáng)對人力資源專業(yè)人員的培訓(xùn)，（2）加強(qiáng)對知識型員工的培訓(xùn)，（3）加強(qiáng)對中層管理者的培訓(xùn)；4、注重培訓(xùn)課程開發(fā)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容；調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性；5、枳極拓展培訓(xùn)制度內(nèi)涵；6、創(chuàng)造自覺學(xué)習(xí)的氛圍；7、建立有效的培訓(xùn)評估和風(fēng)險防范機(jī)制。企業(yè)要樹立全新人力資源開發(fā)的理念，將培訓(xùn)作為企業(yè)文化的重要組成部門。其次要完善培訓(xùn)體系，通過科學(xué)的培訓(xùn)體系將培訓(xùn)流動加以落實和固化。第三要正視培訓(xùn)需求的分析和效果的評價考核，把好這兩關(guān)是完成培訓(xùn)工作的樞紐。屮國金業(yè)在入世后，面臨

4、著史多沖擊與挑戰(zhàn)，也仃更多的發(fā)展契機(jī)，當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展,就必須要重視対紐織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提髙員工的素質(zhì)。解決好人才儲備問題，做好人力資源開發(fā)工作。人才是樞紐。尊璽、關(guān)心員工的發(fā)展才能使企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗Z地。中小企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對策分析摘要：q小企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)參與主體。本文根據(jù)最新的企業(yè)員工培訓(xùn)理論，通過對我國當(dāng)前中小企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及原因的深度分析，指出重視和加強(qiáng)員工培訓(xùn)的垂要性,并在此基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)民營企業(yè)員工培訓(xùn)的對策及建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工；培訓(xùn)；對策隨著改革開放的推進(jìn),我們國家的

5、

6、民營企業(yè)

7、也應(yīng)運而生，如雨后春筍茁壯成長。它們?yōu)椤微軟用戶2]:?國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)市場繁榮和社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不容忽視的作用。中小金業(yè)更是扮演著主力軍的角色。隨著莫在國尺經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，英定位也在不斷的得到提升。社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，讓管理者認(rèn)識到了人才的重要性，而高索質(zhì)、復(fù)合型、開創(chuàng)型的人才對當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此做好員工的培訓(xùn)、開發(fā)工作將對企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。但一些企業(yè)在開展培訓(xùn)時只是流于形式且內(nèi)容枯燥、形式單調(diào)，員工積極性不高，效果也不盡人意。怎樣建立一套科學(xué)的、適合企業(yè)自身發(fā)展的員工培訓(xùn)體系，是

8、一個艱巨長期的任務(wù)。[下面就從其現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)分擁...批注[微軟用戶3]:建議在第二部分加入培訓(xùn)的相關(guān)理論、培訓(xùn)的意義等。一-批注[微軟用戶4]:在培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析前，可以簡單介紹一下中小企業(yè)及其特點等。批注[微軟用戶5]:關(guān)于現(xiàn)狀分析，可以明顯看出，你是摘抄于不同論文的，邏輯性比較混亂，希望你巫新整理、歸類?！慌微軟用戶6]:這-部分缺乏邏輯性一、〔中小企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析1、管理者觀念上存在誤區(qū)當(dāng)詢，我國絕人多數(shù)中小企業(yè)處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段。許多屮小企業(yè)管理者仍把“人”當(dāng)作是純粹的成木而沒有當(dāng)作資源來看待，認(rèn)為培

9、訓(xùn)是一?項過程慢、收益低甚至是一種得不償失的方式，所以許多中小企業(yè)管理者只知用人而不知育人°他們希望招來的員工一步入崗位就能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而不愿在員工培訓(xùn)上下功夫。一方面是擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報，擔(dān)心培訓(xùn)是在為他人做嫁衣；更有其者認(rèn)為當(dāng)前就業(yè)形勢嚴(yán)峻，人才市場供過于求，用人完全可以到勞動力W場招刪，投資培訓(xùn)實屬不必要的浪費。Q、中小企業(yè)沒有科學(xué)有效的培訓(xùn)評價體系在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方而，還有近50%的企業(yè)沒有自己的培訓(xùn)部門；在培訓(xùn)制度方面，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)制度只是流于形式；在培訓(xùn)需求方面，很少有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范合理的培訓(xùn)需求分析。很多企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)，

10、僅僅是來場講座、外派學(xué)習(xí)等等，從來或者說很少考慮白身的需要，更多的都只是走馬觀花