錄井安全管理現(xiàn)狀與分析

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1、錄井企業(yè)的安全管理問題及原因分析【摘要】近年來，雖然石油地質(zhì)錄井行業(yè)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作取得了不少成績(jī)，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)管理日益受到屮國(guó)石油化工集團(tuán)公司的重視。木文就當(dāng)麗錄井行業(yè)的安全管理存在的問題及其原因進(jìn)行了深入分析。針對(duì)現(xiàn)代地質(zhì)錄井生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)安全管理工作提出了幾點(diǎn)建議，把好安全質(zhì)量關(guān)’提高安全生產(chǎn)管理水平?！娟P(guān)鍵詞】錄井；安全管理；問題；原因近些年，石油企業(yè)在勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作方面取得的成績(jī)有目共睹，但安全責(zé)任事故吋有發(fā)生，石油安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。錄井行業(yè)作為石油金業(yè)屮必不

2、可少的一環(huán)，肩負(fù)著重大的安全責(zé)任。石油地質(zhì)錄井是石油與天然氣勘探與開發(fā)的基礎(chǔ)性工作，是一個(gè)涉及部門多、環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、投資多和風(fēng)險(xiǎn)大的系統(tǒng)工程。錄井工作中的工程異常預(yù)報(bào)對(duì)預(yù)防鉆井事故的發(fā)生起著關(guān)鍵的作用，錄井質(zhì)量的好壞又對(duì)后期的采油等工作提供了重要保障。一旦事故發(fā)生，必將對(duì)該職業(yè)從事人員危害嚴(yán)重，從而造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，甚至還能造成更加嚴(yán)重的社會(huì)影響。究其原因，主要是安全投入不足，對(duì)石油安全的重視程度不夠。錄井企業(yè)管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的重任，對(duì)企業(yè)的安全衛(wèi)生工作引起足夠的重視，建立“安全經(jīng)濟(jì)觀”意

3、識(shí)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障錄井生產(chǎn)安全而不懈努力。一、目前錄井企業(yè)在安全管理方面存在的問題錄井企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多錄井企業(yè)及相關(guān)部門非常重視安全管理，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國(guó)家關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)，但是在錄井企業(yè)生產(chǎn)和管理屮仍然存在許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1?1錄井企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論，不能制定出更適合口己的安全管理辦法。目前我國(guó)所采用

4、的右油企業(yè)安全管理理論幾乎都來自西方，我國(guó)在這方而的理論寥寥無幾，這從大學(xué)安全工程教材中就可以看出。理論的缺乏導(dǎo)致石油企業(yè)安全管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)理論支持。四方由于發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，在管理理論上也已采用系統(tǒng)分析的方法，總結(jié)了一系列系統(tǒng)的事故控制理論，如風(fēng)險(xiǎn)分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等，在這些系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)其現(xiàn)實(shí)情況創(chuàng)造出許多行之有效的管理方法。一般錄井企業(yè)不能根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境特點(diǎn)而制定出適合本公司的安全管理辦法,卻在一味的照抄照搬其他企業(yè)的安全管理

5、體系。例如，新疆的干旱少用，風(fēng)沙滿天的工作環(huán)境與中原、華北地帶的溫和濕潤(rùn)的天氣形成了強(qiáng)烈的反差，可想而知在不同的工作環(huán)境下需要面對(duì)的安全問題也不盡相同。因此，錄井金業(yè)應(yīng)針對(duì)施工地區(qū)制定出適合自己工作特點(diǎn)的安全管理體系，才能做到因地制宜，和而不同，為安全工作捉供更有力的保障O1.2錄井企業(yè)不能通過安全問題看木質(zhì)。錄井企業(yè)應(yīng)采用一系列有效的分析方法來對(duì)人和物進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，變安全管理中的事故后處理為事故前預(yù)防,這也是現(xiàn)代安全管理的主要特征。很多錄井企業(yè)對(duì)于事故的原因分析沒有做到追根溯源，從而無法避免同類事

6、故的再次發(fā)生。很多事故的發(fā)生都是微不足道的隱患造成的，在安全檢查工作中，可能都未引起足夠的重視，不能做到從點(diǎn)到而的全方位分析。對(duì)于事故的超前預(yù)防控制，需耍對(duì)事故進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律性的東西，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的宏觀指導(dǎo)的廿的。針對(duì)石油地質(zhì)錄井項(xiàng)廿中的危險(xiǎn)因素，利用科學(xué)的方法，對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的管理措施，以減少或避免事故發(fā)生的可能性，并把可能造成的損失限制在最低的程度，是錄井生產(chǎn)安全進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。1.3錄井企業(yè)“三違”現(xiàn)象依然存在，員工整體素質(zhì)有待提高。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、

7、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒冇嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象比較突出。管理上存在漏洞，如規(guī)章制度不健全，隱患不及時(shí)消除、治理，人事管理上不嚴(yán),工人缺乏培訓(xùn)和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)?。部分企業(yè)放松現(xiàn)場(chǎng)管理，要求不嚴(yán)，設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡，工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律松弛。安全檢杳沒有堅(jiān)持“鐵面無私、六親不認(rèn)、嚴(yán)Z又嚴(yán)”的原則茂全隱患治理不及時(shí),整改不落實(shí);企業(yè)安全培訓(xùn)不重視，力度不大，針對(duì)性不強(qiáng)，有的甚至流于形式,從而導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識(shí)，在遇到緊急事故吋的現(xiàn)場(chǎng)管理能力

8、和應(yīng)變能力比較差。二.錄井企業(yè)發(fā)生安全事故的原因分析2.1對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠。事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因，絕大多數(shù)事故源于安全隱患的存在，所以金業(yè)必須防患于未然，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)責(zé)令排除，重大事故隱患排除前或在排除過程屮無法保證安全的，應(yīng)將作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出，責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)一時(shí)不能立即排