資源描述:
《投資項目分析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、—、總論(―)項目背景大學(xué)生市場FI益成為一個重要的消費品市場,隨著信息時代的到來,人們的生活節(jié)奏也變得快樂起來,這時候快餐店就逐漸進入了人們的工作生活,并且已經(jīng)成無法分離之勢??觳偷甑拇嬖跒榇罅靠焐罟?jié)奏的人提供了方便,從而也促進了快餐點的不斷進步。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和充分利用電話和網(wǎng)絡(luò)提供及時高效的服務(wù),為學(xué)校附近的師生提供方便和效率。通過對產(chǎn)品、市場、財務(wù)、管理、運作等詳細的規(guī)劃,將實現(xiàn)以下的長期口標:行業(yè)內(nèi)的聲譽、關(guān)鍵財務(wù)比率、主要市場份額、利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)跟蹤市場、挺進網(wǎng)絡(luò)營銷來創(chuàng)造市場價值。(二)選址分析快餐店擬
2、在逸彩城附近,分析如下:1、客源「快餐店的目標客戶有:到遼寧師范大學(xué)商業(yè)街購物娛樂的一般消費者,約占40%;附近學(xué)校的學(xué)生、商丿占工作人員、小區(qū)居民,約占60%。客源數(shù)量充足,消費水平中檔。2、競爭對手:附近快餐店共有4家為主要競爭對手,其中規(guī)模較大的一家,其余為小型快餐店。這四家飯店經(jīng)營期均在兩年以上。XX快餐店屮西兼營,價格較貴,客源稀疏。另外三家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,服務(wù)質(zhì)量較差,就餐壞境擁擠臟亂。本丿占抓住了這四家快餐店現(xiàn)冇的弊端,推出“物美價廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席Z地。二、餐廳融資方案本
3、餐廳共需營運資金45萬元,英屮25萬由3位合伙人共同出資,其余20萬元向銀行貸款。該公司為有限責(zé)任公司,股東按照出資比例分配利潤。初期需總投資45萬元,包括開業(yè)費和營業(yè)成本,主要用于購買餐廳的硬件設(shè)施。如果銷售計劃順利進行,預(yù)計快餐店可在未來4?5年內(nèi)收冋投資。銀行借款20萬,利率15%,計劃毎年還款3萬元,五年還完。資金使用具體情況如下表:項目第一年第二年笫二年第四年第五年建設(shè)投資1200002000002500001800000店鋪裝修12000020008008002000餐具購買1000000800400營業(yè)設(shè)備1
4、000010000200020003000流動資金190000600066000138000164400項目投入總資金4500001800068800141600169800三、風(fēng)險分析餐廳主耍面臨兩種風(fēng)險:內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。(-)內(nèi)部風(fēng)險1、經(jīng)營風(fēng)險,由于經(jīng)營不善帶來的可能性風(fēng)險。同時,市場競爭和需求變化給餐廳帶來發(fā)展帶來的壓力。解決方案:我們將把餐廳的產(chǎn)品服務(wù)文化標準化,并將其在運行中徹底加以貫徹,建立嚴格的督導(dǎo)體系,在人才納入方面,不但要招聘相關(guān)專業(yè)的管理經(jīng)營人才,還要建立培訓(xùn)體系,及時培養(yǎng)企業(yè)中的高中級管理人才,
5、灌輸企業(yè)文化,加強凝聚力。2、財務(wù)風(fēng)險,由于投資商在快餐店發(fā)展初期,對資金的撤出引起餐廳的后備發(fā)展,營運資金不足,從而導(dǎo)致餐廳無法正常運作,發(fā)展受限。解決方案:制定相關(guān)政策,對其進行要求及限制,既增大了其投資冋報率,乂保護了口身利益。同時我們選擇了短期投資商,以便在完成了初期資金積累后,及時擺脫其對公司的控制。(-)外部風(fēng)險1、爆發(fā)大規(guī)模的傳染病及不可抗拒的口然因素。解決方案:嚴格控制餐廳的衛(wèi)生條件,做到勤檢查、勤打掃。做好廚房的后期建設(shè)及消毒設(shè)施的裝配。2、政策性風(fēng)險,出于國家政策性變化對餐廳發(fā)展帶來的影響。出于快餐業(yè)的
6、發(fā)展已是大趨勢,政府的轉(zhuǎn)向幅度不會太大,我們將一直對市場做詳細分析,保持企業(yè)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力,對變化及時應(yīng)對。E19財務(wù)分析(-)財務(wù)計算前期投入網(wǎng)站開發(fā)費用:6000元網(wǎng)站硬件設(shè)備:服務(wù)器9500元,聯(lián)網(wǎng)設(shè)備500元網(wǎng)費和域名費5000元辦公室租用費用:1.2萬交通工具費:5部電動車*2500元+5輛門行車*260元=13800元公司開辦費:3000元公司開業(yè)費用:3000元服裝費60*14二840元宣傳費用:傳單、卡片2800元,報紙廣告2000元,其他2000元辦公用品:5000兀總計:69640元運營收支收入:
7、遼師大學(xué)每天1875份快餐*40%份額*8元每份*20%提成二6400元月收入:1200元*30天=36000元開支:月基本開支3000元,用于買水、買杯了等一些日常消耗品宣傳費用:3000元工資:1400元*14二19600元獎金2000元合計:27600元(-)利潤與利潤分配表利潤與利潤分配表項目計算期單位:元第一年第二年第三年第四年第五年營業(yè)收入432000800000112000012500001400000營業(yè)稅金及附加1600024000202002020070560補貼收入00000利潤總額-94000360
8、00119800119800329440彌補以前年度虧損00000所得稅06120203603396656004.8增值稅00000凈利潤-940002988099440165834273435.2可供投資者分配的利潤45977456862011097603605280未分配利潤00000息稅前利潤-9