《變電運行專業(yè)安全風險辯識防范手冊(定稿）》

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1、序號辯識項目辯識內(nèi)容辯識要點典型控制措施典型案例1作業(yè)組織1」作業(yè)安全策劃對于現(xiàn)場情況不了解、危險因素多、環(huán)境復(fù)雜等工作是否進行現(xiàn)場勘察，如需采取特殊施工方法、特殊安全措施的，應(yīng)履行批準手續(xù)。[4.2.1.2]復(fù)雜操作應(yīng)進行現(xiàn)場勘察、方案討論和審批1、對于新建變電站投運、變電站大熨或復(fù)雜的技術(shù)改造、新設(shè)備新技術(shù)新材料的應(yīng)用,公司主管部門應(yīng)組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察,研究、制訂操作方案，調(diào)度部門應(yīng)組織右開送電協(xié)調(diào)會，討論停、送電方案2、操作方案的操作步驟、安全描施和危險點控制應(yīng)科學完善，符合規(guī)程要求，并履行審批

2、手續(xù)3、操作人員應(yīng)熟悉操作任務(wù)及步驟，了解停、送電方案，清楚操作H的大型施工作業(yè)、主設(shè)備的事故搶修工作是否開展相應(yīng)的危險因素分析，制定和應(yīng)的應(yīng)急對策。[4.3.3]人型、復(fù)雜操作應(yīng)制定應(yīng)急對策1、停、送電操作應(yīng)制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案2、大型、復(fù)雜操作前紐織人員熟悉、掌握冇關(guān)的應(yīng)急預(yù)案調(diào)令預(yù)發(fā)及時預(yù)發(fā)1、調(diào)令符合方式、檢修所需安全措施的要求2、調(diào)令應(yīng)按《調(diào)度規(guī)程》規(guī)定的時間擬訂并預(yù)發(fā)到變電詁3、人型.復(fù)雜的操作，應(yīng)根擁協(xié)調(diào)會要求，提前將調(diào)令預(yù)發(fā)到相關(guān)的變電站、操作隊操作票填寫是否規(guī)范、審核是否嚴格、是否進

3、行危險點分析預(yù)控。[4.2.2.3]正確填寫操作票1、操作人員根據(jù)調(diào)令正確填寫操作票（操作步驟、保護定值）2、當值期間，接受多個操作任務(wù)時避免所冇操作票山一人填寫3、操作票的審核應(yīng)根據(jù)操作任務(wù)的復(fù)雜程度，按照規(guī)定經(jīng)相應(yīng)人員的審核4、班組長或值班負責人應(yīng)組織操作人員進行危險點分析、討論5、操作前值班負責人（操作監(jiān)護人）應(yīng)組織操作人員進行模擬預(yù)演是否根據(jù)工作任務(wù)和安全文明作業(yè)需要，現(xiàn)場應(yīng)用三措一案（作業(yè)指導(dǎo)書、危險點分析預(yù)控卡等）管理于?段進行作業(yè)控制，標準化作業(yè)形式與內(nèi)容是否符合現(xiàn)場實際。[421.1]應(yīng)

4、用作業(yè)指導(dǎo)書、風險辨識進行操作風險控制1、所冇操作必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書按照《六安供電公司現(xiàn)場標準化作業(yè)實施細則》要求，格式規(guī)范、內(nèi)容完整、流程清晰，關(guān)鍵操作步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采収冇針對性的控制措施，并按規(guī)定履行審批手續(xù)2、操作前，值班負責人根據(jù)《風險辨識防范手冊》梳理出木次作業(yè)相關(guān)辨識項目，組織操作人員學習，開展風險辨識，將辨識出的危險點和預(yù)控措施納入到作業(yè)指導(dǎo)書小序號辯識項目辯識內(nèi)容辯識要點典型控制措施典型案例1.2生產(chǎn)材料、工器具準備工作所需各類生產(chǎn)工器具、備品備件、儀器儀表、圖紙等資料是否準

5、備充分，滿足現(xiàn)場工作需求。［4.121］生產(chǎn)材料準備應(yīng)充分1、作業(yè)前準備數(shù)量充足的驗電器、操作工具和接地線2、作業(yè)前準備好操作所需的萬用表，開關(guān)室、設(shè)備操作機構(gòu)箱的鑰匙3、需登高操作的，應(yīng)準備好高凳或絕緣梯根據(jù)工作需要，是否采用有效、快捷的傳遞聲音、信號等信息的工作手段（如電話、對講機、指揮旗等）。［4.1.2.3］通訊工具完備對講機、手機等通訊工具數(shù)量準備充足，與調(diào)度聯(lián)系通暢現(xiàn)場勞動組織是否科學，根據(jù)工作需要合理安排工作時間、指派工作人員。［4」22］現(xiàn)場勞動組織應(yīng)科學合理1、值班負責人應(yīng)根據(jù)操作任務(wù)

6、情況合理安排現(xiàn)場操作人員2、計劃操作時間應(yīng)滿足正常工作的需要，操作計劃時間能夠滿足操作需耍3、不存在趕進度草率操作的情況4、對需多處操作的操作隊還應(yīng)根據(jù)操作任務(wù)提前準備操作所需車輛5、大型.復(fù)朵操作，時間跨度長，應(yīng)準備好操作人員的休息場所2現(xiàn)場安全管理2.1精神狀態(tài)現(xiàn)場作業(yè)人員現(xiàn)場工作精神狀態(tài)是否良好，適應(yīng)現(xiàn)場工作要求。［4.1.1」］精神狀態(tài)良好1、操作前人員應(yīng)進行充足的休息，保證精神狀態(tài)良好2、監(jiān)護、操作過程小不得冇隨意接電話等影響注意力行為3、操作監(jiān)護人發(fā)現(xiàn)操作人員粘神不振或注意力不集屮時，應(yīng)及時

7、詢問、提醍，必要時按照操作小途換人的相關(guān)規(guī)定履行換人操作2.2身體狀態(tài)現(xiàn)場作業(yè)人員身體狀態(tài)是否良好、是否能夠承受相當?shù)膭趧迂摵?。?.1.1.2］身體狀態(tài)良好1、操作人員身體疲勞、不適應(yīng)，應(yīng)及時告知監(jiān)護人，暫停操作或換人2、大型、復(fù)雜的操作應(yīng)指派經(jīng)驗豐富、體能好的人員進行操作2.3崗位著裝現(xiàn)場工作人員是否根據(jù)崗位著相應(yīng)的工裝。［4.2.3.11著裝規(guī)范1、值班人員應(yīng)統(tǒng)一著公司配發(fā)的全棉工作服2、值班人員不得穿著高跟鞋，長發(fā)應(yīng)盤入安全帽內(nèi)3、操作監(jiān)護人穿著紅馬甲或佩帶崗位標志，操作人應(yīng)佩帶崗位標志2.4任

8、務(wù)分工現(xiàn)場任務(wù)分工是否明確適當，勞動強度合理，能安全有效地開展工作。［4.124］分工合理1、值班負責人根據(jù)作業(yè)項H、設(shè)備狀況、天氣、環(huán)境等條件合理的安排工作任務(wù)2、值班負貴人根據(jù)值班成員的技能和體能狀況合理分工，根據(jù)操作任務(wù)的多少的輕巫，安排好填票人員和操作人員.注意安排好操作人員操作前的休息3、對較復(fù)朵的操作項目，應(yīng)女排主值或值長操作，值長或班組長擔任臨護序號辯識項目辯識內(nèi)容辯識要點典型控制措施典型案例2.5操作條件現(xiàn)場是否具備執(zhí)行倒閘