2、管理策劃作用173、工程進(jìn)度管理策劃內(nèi)容184、施工過程中的進(jìn)度管控措施策劃31工程質(zhì)量管理策劃371、工程質(zhì)量策劃概念372、工程質(zhì)量策劃作用383、工程質(zhì)量策劃內(nèi)容39E中涯地產(chǎn)CHIMAOVWRMASMtOFVRnr4、施工過程中的質(zhì)量管控措施策劃48安全文明施工管理策劃571、安全文明施工管理策劃概念572、安全文明施工管理策劃作用573、安全施工管理策劃內(nèi)容584、文明施工管理策劃內(nèi)容635、安全文施工管控措施66附錄及附件68后語69E中涯絕，產(chǎn)工程管理策劃指引chi?a61iwro”?rv'1亠c+p—八冃Ua古語“凡
3、事預(yù)則立、不預(yù)則廢^謀定而后動"都強(qiáng)調(diào)了任何事情都需耍事先籌策、謀劃的重耍性。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有著資金密集、產(chǎn)品周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同吋受宏觀調(diào)控、市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風(fēng)險，故房地產(chǎn)項(xiàng)口開發(fā)更需要進(jìn)行全方位的營銷、產(chǎn)品和工程管理等策劃。當(dāng)前，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的營銷策劃、產(chǎn)品策劃已經(jīng)得到普遍的重視，但對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)屮工程管理策劃的系統(tǒng)研究和制度化建設(shè)尚顯不足。我司在深圳地區(qū)已成功開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)十個，多年來在工程管理方而已經(jīng)形成了一套成熟的工程管理體系，其中不乏極具“特色”和“亮點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
4、非常值得在我司后續(xù)項(xiàng)目麗期策劃過程中就予以借鑒。木《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工程管理策劃指引》（以下簡稱“本指引“）沒有按照常規(guī)的工程管理手冊來謀篇布局以求面面俱到，而是選取工程管理策劃的總平面布置策劃、進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃等幾個主要方面來進(jìn)行闡述,重點(diǎn)是對各部分的策劃內(nèi)容、策劃原則、管控措施進(jìn)行說明，對我司后續(xù)項(xiàng)目“如何進(jìn)行工程管理策劃”、“工程管理策劃有哪些需要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和注意事項(xiàng)^在工程管理過程屮冇哪些管控措施”等問題進(jìn)行了探索。、本指引的編制目的是為我司后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)過程屮的工程管理策劃捉供指引，同時也可為屮海地產(chǎn)其
5、它兄弟公司在進(jìn)行新項(xiàng)口工程管理策劃時提供參考。木指引的編寫人員有胡若翔、王曉華、郭榮旺、艾止亮、黃荷友，黃希武副總經(jīng)理則對本指引的編制工作進(jìn)行了全面的指導(dǎo)，中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)展管理部闞乃桂總經(jīng)理等也對木指引的編寫提出了許多寶貴意見。rtiTE中涯地產(chǎn)CHIMAOVWRMASMtOFVRnr編寫人員的水平和經(jīng)驗(yàn)有限，加z時間倉促，木指引中的錯誤、遺漏Z處在所難免。歡迎讀者多提寶貴意見，以便我們能及時進(jìn)行修正并補(bǔ)充完善。深圳中海地產(chǎn)有限公司《工程管理策劃指引》編寫組2007年1月15日E中涯絕，產(chǎn)工程管理策劃指引chi?a61iwr
6、o”?rv'1亠c+p—八工程管理策劃概述1、工程管理策劃概念房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同吋受宏觀調(diào)控、市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風(fēng)險，故在房地產(chǎn)開發(fā)過程屮進(jìn)行有效的工程管理策劃就顯得尤其重要。策劃是指針對未來要發(fā)生的事情作當(dāng)前的決策，是找出事物的因果關(guān)系，衡度未來可采取的措施，事先決定做什么、何時做、誰來做的問題，以使所策劃的事業(yè)處于經(jīng)濟(jì)、高效和科學(xué)的運(yùn)作Z屮。工程管理策劃是在工程施工前，從房地產(chǎn)項(xiàng)口開發(fā)商的角度出發(fā)，對整個工程管理過程進(jìn)行戰(zhàn)略性的總體策劃
7、，使施工總平血布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依，從而使整個項(xiàng)目的工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。2、工程管理策劃時間及適用范圍在《項(xiàng)口規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》經(jīng)過公司內(nèi)部兩級評審和政府規(guī)劃主管部門審批完成后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目定位報(bào)告》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目發(fā)展綱要》等項(xiàng)目文件，對項(xiàng)目發(fā)展過程中的工程管理內(nèi)容進(jìn)行總體策劃，并編制《中海XX項(xiàng)目工程管理策劃報(bào)告》O本《房地產(chǎn)項(xiàng)口開發(fā)工程管理策劃指引》（以下簡稱“本指引”）為我司多年來項(xiàng)目開發(fā)過程中工程管理策劃方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉，適用于對我司所有后續(xù)項(xiàng)冃的
8、工程管理策劃提供指導(dǎo)，同時也可為中海地產(chǎn)其它地區(qū)兄弟公司進(jìn)行新項(xiàng)R的工程管理策劃提供參考。3、工程管理策劃內(nèi)容及相互關(guān)系工程管理策劃包括總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成木、安全文明施工、項(xiàng)口部架構(gòu)及運(yùn)作模式、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等策
