中海工程管理策劃指引

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1、深圳中海地產(chǎn)有限公司胡若翔、王曉華、郭榮旺、艾正亮、黃荷友中海地產(chǎn)2007年工程管理研討會會議資料2007年1月工程管理策劃指引目錄前言………………………………………………………………………………1工程管理策劃概述…………………………………………………………………31、工程管理策劃概念…………………………………………………………32、工程管理策劃時間及適用范圍……………………………………………33、工程管理策劃內(nèi)容及其相互關系…………………………………………44、工程管理策劃作用…………………………………………………………45、《工程

2、管理策劃報告》評審流程……………………………………………5總平面管理策劃……………………………………………………………………61、總平面管理策劃概念………………………………………………………62、總平面管理策劃作用………………………………………………………63、總平面管理策劃內(nèi)容………………………………………………………74、總平面管理布置原則………………………………………………………9工程進度管理策劃…………………………………………………………………171、工程進度管理策劃概念……………………………………………………172、工程進度

3、管理策劃作用……………………………………………………173、工程進度管理策劃內(nèi)容……………………………………………………184、施工過程中的進度管控措施策劃…………………………………………31工程質量管理策劃…………………………………………………………………371、工程質量策劃概念…………………………………………………………372、工程質量策劃作用…………………………………………………………383、工程質量策劃內(nèi)容…………………………………………………………39第1頁工程管理策劃指引4、施工過程中的質量管控措施策劃…………………………

4、………………48安全文明施工管理策劃……………………………………………………………571、安全文明施工管理策劃概念………………………………………………572、安全文明施工管理策劃作用………………………………………………573、安全施工管理策劃內(nèi)容……………………………………………………584、文明施工管理策劃內(nèi)容……………………………………………………635、安全文施工管控措施………………………………………………………66附錄及附件…………………………………………………………………………68后語……………………………………………………

5、…………………………69第2頁工程管理策劃指引前言古語“凡事預則立、不預則廢”、“謀定而后動”都強調了任何事情都需要事先籌策、謀劃的重要性。房地產(chǎn)項目開發(fā)有著資金密集、產(chǎn)品周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復雜等特點，同時受宏觀調控、市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風險，故房地產(chǎn)項目開發(fā)更需要進行全方位的營銷、產(chǎn)品和工程管理等策劃。當前，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的營銷策劃、產(chǎn)品策劃已經(jīng)得到普遍的重視，但對房地產(chǎn)項目開發(fā)中工程管理策劃的系統(tǒng)研究和制度化建設尚顯不足。我司在深圳地區(qū)已成功開發(fā)房地產(chǎn)項目數(shù)十個，多年來在工程管理方面已經(jīng)形成了一套

6、成熟的工程管理體系，其中不乏極具“特色”和“亮點”的經(jīng)驗教訓，非常值得在我司后續(xù)項目前期策劃過程中就予以借鑒。本《房地產(chǎn)項目開發(fā)工程管理策劃指引》（以下簡稱“本指引”）沒有按照常規(guī)的工程管理手冊來謀篇布局以求面面俱到，而是選取工程管理策劃的總平面布置策劃、進度策劃、質量策劃、安全文明施工策劃等幾個主要方面來進行闡述，重點是對各部分的策劃內(nèi)容、策劃原則、管控措施進行說明，對我司后續(xù)項目“如何進行工程管理策劃”、“工程管理策劃有哪些需要吸取的經(jīng)驗教訓和注意事項”、“在工程管理過程中有哪些管控措施”等問題進行了探索。本指引的編制目的是為我司

7、后續(xù)項目開發(fā)過程中的工程管理策劃提供指引，同時也可為中海地產(chǎn)其它兄弟公司在進行新項目工程管理策劃時提供參考。本指引的編寫人員有胡若翔、王曉華、郭榮旺、艾正亮、黃荷友，黃希武副總經(jīng)理則對本指引的編制工作進行了全面的指導，中海地產(chǎn)集團有限公司發(fā)展管理部闞乃桂總經(jīng)理等也對本指引的編寫提出了許多寶貴意見。由于第1頁工程管理策劃指引編寫人員的水平和經(jīng)驗有限，加之時間倉促，本指引中的錯誤、遺漏之處在所難免。歡迎讀者多提寶貴意見，以便我們能及時進行修正并補充完善。深圳中海地產(chǎn)有限公司《工程管理策劃指引》編寫組2007年1月15日第2頁工程管理策劃指

8、引工程管理策劃概述1、工程管理策劃概念房地產(chǎn)項目開發(fā)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復雜等特點，同時受宏觀調控、市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風險，故在房地產(chǎn)開發(fā)過程中進行有效的工