基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目績效考評系統(tǒng)研究

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1、C易戈衣再wwwyffab怕o.net_論文發(fā)表專家基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目績效考評系統(tǒng)研究【摘要】：現(xiàn)代項(xiàng)II管理出現(xiàn)于20世紀(jì)40年代,經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，其理論體系逐漸完善。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，市場的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，產(chǎn)品的生命期日益縮短，企業(yè)面臨的竟?fàn)幹饾u加劇，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)有效的方法和體系，已經(jīng)被幾乎所有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所應(yīng)用。特別是進(jìn)入戰(zhàn)略項(xiàng)目管理階段以后，它要求企業(yè)所有項(xiàng)目管理活動(dòng)都耍符合丁?企業(yè)戰(zhàn)略耳標(biāo)及戰(zhàn)略管理活動(dòng),以至于對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理等方面都產(chǎn)生了很深刻的影響。企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管

2、理的過程中，傳統(tǒng)的績效考核體系出現(xiàn)了不能與之適應(yīng)的問題。以部門和崗位為基礎(chǔ)建立的指標(biāo)不利于項(xiàng)冃整體的運(yùn)營和衡量,單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)則可能忽視對項(xiàng)目執(zhí)行過程的評價(jià)，即使有一定的針對單個(gè)項(xiàng)目績效的衡量工具，也存在與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的情況，喪失了總體的方向性，難以保持項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，甚至還可能造成各個(gè)項(xiàng)目之間的沖突，對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。因此，如何將項(xiàng)冃績效考核體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)績效的改善和提高，使績效評價(jià)的成果為提高企業(yè)競爭能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，成為項(xiàng)口績效研究中的新的課題。木文通過對戰(zhàn)略管理、

3、績效考評理論和項(xiàng)目管理理論的研究和凹顧，選擇了企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目績效考評的關(guān)系作為研究對象。希望針對冃前項(xiàng)冃績效考評理論和實(shí)踐中存在的一些問題，在戰(zhàn)略管理、績效考評和項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)下,建立一個(gè)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目績效考評系統(tǒng)。在研究構(gòu)建系統(tǒng)的過程中本文綜合應(yīng)用了平衡記分卡、目標(biāo)管理理論、關(guān)鍵績效指標(biāo)法和項(xiàng)目管理中的基本工具將組織戰(zhàn)略分解到具體的項(xiàng)目和崗位中去，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標(biāo)。依據(jù)系統(tǒng)論的理論，本文將該系統(tǒng)分解為戰(zhàn)略分析系統(tǒng)、信息循環(huán)系統(tǒng)和戰(zhàn)略分解與傳遞系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)，以企業(yè)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，通過各種工具將其落實(shí)到具體工作中去，再通過信息反饋

4、回到戰(zhàn)略，形成一個(gè)開放的循環(huán)。在該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略管理對項(xiàng)目管理的影響，發(fā)揮戰(zhàn)略的引導(dǎo)作用,同時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)冃績效考評對企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用。希望本文能為今后的項(xiàng)目績效理論研究提供一點(diǎn)貢獻(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理績效考評項(xiàng)目管理戰(zhàn)略項(xiàng)目管理項(xiàng)目績效【學(xué)位授子單位L山西財(cái)經(jīng)大學(xué)【學(xué)位級別】：碩士【學(xué)位授予年份】：2007【分類號】：F272.92【目錄】:摘要8-10Abstract10-121引言12-131.1選題依據(jù)121.2研究目的和意義12-132基本概念13-212.1戰(zhàn)略(STRATEGY)13-142.2項(xiàng)目及項(xiàng)II管理14?

5、18221項(xiàng)口(Project)14-152.2.2項(xiàng)口管理(ProjectManagement)15-182.3績效及績效考評18-212.3.1績效(Performance)18-192.3.2績效考評(PerformanceAppraisal)19-213項(xiàng)目績效考評理論研究及實(shí)踐回顧21-263」項(xiàng)目績效(PROJECTPERFORMANCE)21-223.2當(dāng)前項(xiàng)目績效理論研究及實(shí)踐綜述22-253.2.1項(xiàng)目績效考評工具22-243.2.2目前項(xiàng)目績效考評中存在的問題24-253.3戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式下的績效考評25-264基于

6、戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)耳績效考核體系的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)26-354.1系統(tǒng)論26-284.20標(biāo)管理理論284.3平衡記分卡28-304.4關(guān)鍵績效指標(biāo)理論30-314.5項(xiàng)目成熟度31-354.5.1項(xiàng)目管理成熟度的研究發(fā)展31-324.5.2OPM3項(xiàng)目管理成熟度模型32-344.5.3利用OPM3模型改進(jìn)項(xiàng)目管理能力34-355基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目績效考評模式的建立35-505.1動(dòng)因及目的35-385.1.1動(dòng)因35-365.1.2目的36-385.2設(shè)計(jì)原則38-395.3基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)冃績效考評系統(tǒng)的內(nèi)容39-505.3.1總體框架39-425

7、.3.2基本指標(biāo)分析42-495.3.3總體評價(jià)49?506不足及未來研究方向50-51參考文獻(xiàn)51-53致謝53-54攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文54-55本論文購買請聯(lián)系頁眉網(wǎng)站。