淺談企業(yè)如何吸引-使用-留住人才

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1、淺談企業(yè)如何吸引使用留住人才摘要：在當(dāng)前科技日新月異發(fā)展的進(jìn)程中，怎樣才能吸引、使用、留住人才，知人善任，廣納群賢，不斷提高識才、用才、聚才的水平，是每一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到的關(guān)鍵所在。本文從幾個方面詮釋了企業(yè)如何吸引、使用、留住人才，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)吸引、使用、留住，人才abstract:inthecurrentadvancementoftechnologydevelopmentprocess,howcanweattract,useandretainqualifiedpersonnel,andcontinuouslyim

2、provetheabilityofrecognizeandusingqualifiedpersonnelisthekeythatamodernenterpriseshouldrecognized?thispaperinterpretedtheenterprisehowtoattract,useandretainqualifiedpersonne1.keywords:enterprisetoattract;talent隨著現(xiàn)代化科技的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人才已成為不可或缺、起主導(dǎo)作用的新型資源，誰擁有人才，誰就將擁有占領(lǐng)市場、取得勝利的必

3、勝祛碼。筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就企業(yè)如何吸引、使用、留住人才，淺談以下幾點(diǎn)認(rèn)識：一、以寬松的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，吸引人才如何吸引人才，已成為大多數(shù)企業(yè)面臨的一大難題。優(yōu)秀人才具有較高的流動意愿，同時他們也是同行業(yè)競爭對手獵取的重點(diǎn)目標(biāo)。因此，企業(yè)需耍在努力尋求、招聘人才的同時，更耍千方百計(jì)吸引到、穩(wěn)定住人才，防止人才流失。寬松的工作環(huán)境。一個人到新的地方，出于本能他會對自身即將所處的工作環(huán)境是第一感官中首要考慮的。沒有寬松的工作環(huán)境，沒有給一定的空間和時間，人才素質(zhì)就得不到提高，所學(xué)理論與實(shí)際工作就會嚴(yán)重脫節(jié)。高素質(zhì)的人才只能

4、在越來越寬松的環(huán)境中培養(yǎng)出來，“全場近逼”式的狀態(tài)往往會妨礙人才全面索質(zhì)提高。市此，企業(yè)只有堅(jiān)持各項(xiàng)工作的安排都設(shè)身處地為所吸收的人才著想，真心地把困難想到前面，把協(xié)調(diào)做到前面，把問題解決到前面，營造寬松的工作環(huán)境，使其充分發(fā)揮自身潛能，更好的完成各自的工作?？隙〞腥苏f，給太多寬松的環(huán)境，心就會不用在工作上，會出現(xiàn)不務(wù)正業(yè)的現(xiàn)象，這當(dāng)然可能。但現(xiàn)代的復(fù)合型人才已經(jīng)向?qū)W習(xí)型、研究型方向努力，這就需要不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。面對口益激烈的競爭沒有人會無動于衷。廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)對于人才的發(fā)展應(yīng)抱著，你有多大才，我

5、搭多大臺的思想。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新工作機(jī)制，從建立科學(xué)的人才評價機(jī)制、建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵機(jī)制為起點(diǎn)；從完善市場配置人才機(jī)制、完善人才社會保障機(jī)制入手，逐步探索建立起完善的人才培養(yǎng)、激勵、鞭策、保障機(jī)制。同時也要給人才一個適應(yīng)環(huán)境、成長的過程，通過相應(yīng)考核，對于進(jìn)入角色較慢的，采取一系列的激勵措施，對業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)過硬的大膽起用。正是企業(yè)以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和人才工作規(guī)律的開放、靈活、有效的機(jī)制，來營造人才廣闊的發(fā)展空間，將促使企業(yè)形成吸引人才的“洼地”和“磁場”，必將吸引大批人才加盟企業(yè)，企業(yè)因此將積蓄眾多優(yōu)秀的人才，為

6、企業(yè)創(chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、以博采眾長之功，忌滄海遺珠之錯，使用人才以博采眾長之功。戰(zhàn)國時期有楚才晉用之說，一般可做兩種解，一是楚國有才，被晉國用之，比喻本國的人才被別國使用，另一種相對晉國而言，別人的人才被我所用。由此可知，企業(yè)的各個部門在共同工作時，不可存在“門戶Z見”,應(yīng)通力合作，既善于汲取各自的有益經(jīng)驗(yàn)，又注意相互借鑒研究成果，博采眾家Z長，廣泛開展有益的技術(shù)探討。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的、和諧的團(tuán)隊(duì)合作精神，人人使各自所學(xué)充分得到利用，人人發(fā)揮各自最大的內(nèi)部潛能，更好的為企業(yè)服務(wù)。忌滄海遺珠之錯。李商隱的《錦瑟

7、》屮有“滄海刀明珠有淚，藍(lán)天日暖玉生煙”，講的是月滿則珠圓，可是，月夜下的滄海明珠依然有淚，在茫茫無際的大海里，每一?顆珍珠都是一個淚點(diǎn)，藍(lán)田山中出產(chǎn)美玉，有玉之處煙靄蒙蒙，而人們只見山中煙靄，不知玉在何處，美玉如同滄海遺珠一樣無人賞識。因此，使用人才要堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，通過資源優(yōu)化配置，使人才有合適的專業(yè)和崗位，解決人才閑置、人才浪費(fèi)、大材小用、小才大用等問題。而正是人盡其才，才盡其用,使得無論在何種崗位，只要能發(fā)揮潛能才智，只耍有真才實(shí)學(xué)，就將成為企業(yè)重用的人才。三、以育人、容人、優(yōu)秀的企業(yè)文化，留住人才育人

8、，企業(yè)千方百計(jì)留住人才更多考慮的是，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造多大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造多大的利潤空間。但任何人的知識總是有限的，求知的欲望是無限的。有些人莫明其妙的離職，其實(shí)就是他們在企業(yè)中沒有培訓(xùn)和持續(xù)提高的機(jī)會，知識結(jié)構(gòu)得不到更新和充實(shí)。這就