[精品]建筑工程預(yù)算存在問題及對策分析

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1、建筑工程預(yù)算存在問題及對策分析建筑工程預(yù)算存在問題及對策分析摘要：加強建筑工程預(yù)算管理，確保工程造價的準確性和有效控制，是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的重耍保證。在生產(chǎn)實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)建筑工程預(yù)算還存在一些問題，需要認真分析并提出可操作性強的解決策略，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，使工程項目得以按期保質(zhì)保量完成?管理的動態(tài)原理體現(xiàn)在管理的主體、管理的對象、管理手段和方法上的動態(tài)變化上，同時，組織的目標以至管理的目標也是處于動態(tài)變化之中，因此有效的管理是一種隨機制宜，因情況而調(diào)整的管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對策中圖分類號：TU198文獻標識碼：A在

2、建筑工程項目施工階段對于預(yù)算的管理和控制，主要的目的則是離不開社會和企業(yè)的整體效益，做好預(yù)算工作就是對工程項目在費用上進行合理范圍內(nèi)的確定、控制、監(jiān)督和管理，以便在工程項B施工階段時發(fā)生狀況的情況下能夠隨時的糾正偏差的產(chǎn)生，以保證工程項目效益上實現(xiàn)最大化，力求工程項目在人力、物力、財力方面，能在預(yù)算的管理和控制下實現(xiàn)最佳的運用。因此，將會預(yù)算和所存在的問題進行分析，并提出有效的控制措施。一、建筑工程預(yù)算存在的問題分析1、預(yù)算管理意識淡薄，導致資金使用效率低下。有的建筑工程企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算管理手段，企業(yè)領(lǐng)導將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營做為同一體系，把預(yù)算

3、僅僅當做控制成本的一種方式，相關(guān)人員在編制工程項目預(yù)算時，簡單地為了獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，對于預(yù)算在施工過程中的執(zhí)行情況沒有充分考慮，存在不切實際的現(xiàn)象。預(yù)算管理缺乏全過程的現(xiàn)代化意識，各職能部門缺乏參與預(yù)算編制的積極性，設(shè)計單位和施工企業(yè)不進行相互溝通，沒有統(tǒng)一的造價管理目標，工程監(jiān)理單位只局限于施工質(zhì)量管理和工期進度管理，不介入工程預(yù)算管理等都是建筑工程預(yù)算存在的問題。2、預(yù)算定額跟不上市場步伐，預(yù)算管理方法落后。建筑工程領(lǐng)域所用的材料、技術(shù)和工藝發(fā)展變化極快，在這種日新月異的變化之中，預(yù)算定額單價還停留在從前的材料、人工和機械的水平上，預(yù)

4、算管理體制缺乏動態(tài)管理方法，跟不上市場變化的步伐，對于新材料、新機械的定額不能及時補充，有時有所補充也滯后于市場變化，不具有代表性。不同的建筑工程企業(yè)依據(jù)統(tǒng)一定額編制不同工程的造價，難以體現(xiàn)建筑企業(yè)在不同地點和不同項目上的價格差杲,這種預(yù)算定額不能滿足市場經(jīng)濟變化的需求。預(yù)算管理方法和手段落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，對預(yù)算的影響因素考慮不周等，造成預(yù)算誤差較大，重大項目漏項問題也吋有發(fā)生，使預(yù)算編制達不到預(yù)期的效果。3、錯誤的認識和過低或過高的預(yù)算目標，使得預(yù)算管理處于兩難的境地。有的企業(yè)管理者認為預(yù)算編制只不過是

5、財務(wù)部門控制企業(yè)資金走向的經(jīng)濟手段，甚至僅僅指定由財務(wù)部門完成預(yù)算的實施過程，這不僅降低了預(yù)算的權(quán)威性，也不利于各部門Z間對風險的有效控制。還有一點就是人為過低或者過高的制定預(yù)算目標，使得各職能部門難以根據(jù)實際情況進行管理，不能充分體現(xiàn)預(yù)算管理的實質(zhì)。對于復雜工程的技術(shù)問題，投資預(yù)控能力較差，大量工作經(jīng)常停昭在事后處理階段，預(yù)算管理不能與企業(yè)現(xiàn)代化管理和結(jié)合。二、對建筑工程預(yù)算存在問題的有效對策和建議1、加強對預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理，建立全過程的動態(tài)管理模式。對于一個建筑工程項目，預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理非常重要，由于建筑單位施工企業(yè)和設(shè)計單位對于工程預(yù)算

6、的理解和運用有一定的區(qū)別，所以單純片面地強調(diào)某一方面的利益不利于工程預(yù)算的管理。各施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)具備全局意識和觀念，發(fā)揮自己在工程預(yù)算管理和編制中的核心作用，加強統(tǒng)籌管理，將施T設(shè)計階段的限額和施工階段的成木控制、投資控制有機結(jié)合，提高設(shè)計者和建設(shè)者的經(jīng)濟意識和責任意識，加強合同管理和設(shè)計變更管理，加強對人力、材料、機械的成木分析與核算，重視項目的吋間價值，提高施工企業(yè)的盈利能力。實行全方位、全過程的動態(tài)管理模式，通過對工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和編制概預(yù)算依據(jù)，保證建設(shè)項目沒有資金缺口。在建筑工程竣工驗收階段，要與設(shè)計方案對

7、照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，要得到原項冃批準機關(guān)的認可。2、使用先進的預(yù)算編制方法和定額，提高預(yù)算編制的準確性和科學性。工程預(yù)算的編制要采用現(xiàn)代化的先進方法，使預(yù)算更加貼近市場變化的程度，預(yù)算定額更加體現(xiàn)出動態(tài)特征，能夠滿足不同類型和不同水平的價格差異變化，能夠滿足各地區(qū)和各行業(yè)的預(yù)算定額取費標準，減少誤差，保證預(yù)算編制的科學準確。加強工程造價信息的時效性，使人工、材料和機械等的價格市場化和透明化，合理調(diào)整預(yù)算定額，將市場因素充分地反映到丁程造價中去，提高工程預(yù)算的質(zhì)量。3、結(jié)合工程項目和企業(yè)實際，合理設(shè)置預(yù)算目標。工程預(yù)算直接關(guān)系到

8、工程項目資金的分配與管理，是幫助企業(yè)以有限的資金投入獲得最大經(jīng)濟效益的重要手段。建筑工程預(yù)算應(yīng)該根據(jù)工程項目所在地的具體情況，充分考慮地